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全國工商聯(lián)出版《中國民營企業(yè)社會責(zé)任報告》,用數(shù)據(jù)、案例與分析說明——
履行社會責(zé)任 日益龐大的民企群體不是“旁觀者”大額捐贈正逐步成為民企捐贈常態(tài),2008至2012年民企累計慈善捐贈達(dá)1389億
“企業(yè)家奮斗的最終目的,不是貨幣可以衡量的財富,而是理想、夢想以及對于社會的正面促進作用。”在4月的一次“騰訊思享會”上,北京大學(xué)國家經(jīng)濟研究院教授周其仁如是說。
日前,全國工商聯(lián)在多年調(diào)研、統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上,編制出版了第一份《中國民營企業(yè)社會責(zé)任報告》(以下簡稱《報告》),那些關(guān)乎“企業(yè)家的理想、夢想以及社會的正面促進作用”展現(xiàn)在這份報告之中,從不同的角度還原真實的民企;用數(shù)據(jù)、案例與分析說明,日益龐大的民企群體不是履行社會責(zé)任的“旁觀者”,而是積極的建設(shè)者、擔(dān)當(dāng)者。
此報告收集到最早的素材是在1994年,而聯(lián)合國正式啟動“全球契約”計劃是在2000年。2004年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織啟動了社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)ISO26000的制定工作,全球約120個國家及國際組織的400多名專家參與該標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。
從時間上看,中國民企履行社會責(zé)任有記錄的歷史并不落后于國際社會,雖然那時的中國民企才剛成為第一撥率先富裕起來的“一部分人”,其“年齡”大多只有10歲左右。
“在自覺履行社會責(zé)任方面,中國民企僅用了30多年的時間,就實現(xiàn)了理念轉(zhuǎn)變和跨越式發(fā)展,正在趕超西方企業(yè)近百年的歷程與成就。”全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席王欽敏在《報告》序言中寫道。
■■發(fā)展后勁十足潛力不可限量
《報告》將民營企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵分為兩個層次:一是企業(yè)的基本責(zé)任,包括創(chuàng)造利潤、企業(yè)發(fā)展等方面的經(jīng)濟責(zé)任、遵守法律法規(guī)的法律責(zé)任;二是更高層次的社會責(zé)任,包括了道義(倫理)責(zé)任、公益慈善責(zé)任等。
根據(jù)這兩個層次,《報告》把民企履行社會責(zé)任的發(fā)展歷程分為三個階段:經(jīng)濟責(zé)任主導(dǎo)階段(1978年~1992年)、社會責(zé)任整合階段(1992年~2002年)、社會責(zé)任規(guī)范階段(2002年至今)。
這三個階段其實也是民營經(jīng)濟實力不斷加強、履行社會責(zé)任意識逐漸覺醒、不斷接受國際化社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展階段。民企履行社會責(zé)任的實踐從無到有、從弱到強、從邊緣到主流,展現(xiàn)出了一條曲折而復(fù)雜的,卻又一直在上行的發(fā)展趨勢。
《報告》指出,民營企業(yè)的動機來自企業(yè)家的認(rèn)識和市場生存意識,完全是企業(yè)內(nèi)生動力,后勁十足。民營企業(yè)雖沒有國企財力雄厚,經(jīng)驗豐富,但民營企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的潛力不可限量。
它鮮明地表現(xiàn)在以下方面:
其一,經(jīng)濟責(zé)任是民菅企業(yè)全面履行社會責(zé)任的重要前提。根據(jù)國家工商總局的統(tǒng)計,1994年~2013年,我國私營企業(yè)從43萬戶增長到了1254萬戶, 2012年底的數(shù)據(jù)顯示,私營工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)總額已經(jīng)達(dá)到15.3萬億元,總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到25.2萬億元,規(guī)模以上私營工業(yè)企業(yè)的增加值累計增速達(dá)到14.6%,高于全部工業(yè)企業(yè)10%的平均增速。
其二,“以人為本”理念成為民菅企業(yè)履行社會責(zé)任的基本原則。這是中國民營企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、創(chuàng)造客戶價值的核心理念。
截至目前,在全國工商聯(lián)、全國總工會共同舉辦的全國民營企業(yè)“關(guān)愛員工、實現(xiàn)雙贏”、“雙愛雙評”評選表彰活動中,評選出優(yōu)秀民營企業(yè)家915名,全國“雙愛雙評”先進民營企業(yè)工會902個。以民營企業(yè)500強為例,2008年~2012年,通過ISO9000系列國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)數(shù)量一直保持在400家以上,雖然2011年出現(xiàn)了小幅下滑,但從整體看,占民營企業(yè)500強的比例仍然保持在85%以上。2007年~2012年,采用客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量從149家上升到236家,占民營企業(yè)500強的比重從29.8%上升到47.2%。
其三,企業(yè)家是民營企業(yè)履行社會責(zé)任水平的內(nèi)在決定因素。履行社會責(zé)任較好的民營企業(yè)家往往著力將社會責(zé)任理念融入企業(yè)的核心文化,形成上行下效的良好互動。
編輯:付鵬
關(guān)鍵詞:民營企業(yè)社會責(zé)任 履行 企業(yè) 民企
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