王曉初新任中國聯(lián)通董事長,中國電信原董事長。

奚國華中國移動原董事長，現(xiàn)到齡退休。（本版圖片均為資料圖片）

　　■花絮

　　王曉初離別灑淚

　　從同樣位于北京金融街的中國電信總部到中國聯(lián)通總部，直線距離不過幾百米，對于在這里任職11年的王曉初和常小兵而言，這次職位的互換顯得沒有那么輕松。昨天，在中國聯(lián)通和中國電信的總部大樓內(nèi)，同樣上演了部分員工對

　　老領(lǐng)導(dǎo)的送別和對新領(lǐng)導(dǎo)的迎接。據(jù)在現(xiàn)場的人士講，在王曉初與電信的員工告別時，沒能忍住淚灑當(dāng)場。

　　在運(yùn)營商的高管當(dāng)中，王曉初可說是最得基層員工人心的，不少電信員工都用“低調(diào)務(wù)實(shí)，關(guān)愛員工”來形容王

　　曉初。上周傳出王曉初要調(diào)離的消息后，有一位80后電信基層員工還在網(wǎng)上發(fā)文“曉初，莫走”。與沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的王曉初相比，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，常小兵的風(fēng)格則更為開放激進(jìn)，之前在他掌舵下的聯(lián)通也是在模式上創(chuàng)新最多。

　　■熱點(diǎn)

　　提速降費(fèi)成新帥任務(wù)

　　根據(jù)新浪發(fā)起的一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，網(wǎng)友們對于三大運(yùn)營商換帥，最大的期望還是新帥能在提網(wǎng)速降資費(fèi)方面有更大的作為，提速降費(fèi)，也確實(shí)是三位主帥到新崗位后所亟待發(fā)力的重點(diǎn)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從此次的人事安排來看，也能看出主管部門希望推動提速降費(fèi)的決心。之前作為分管電信行業(yè)的工信部副部長，尚冰一直是工信部“寬帶提速”行動的挑頭者，不久前在工信部關(guān)于提速降費(fèi)的目標(biāo)，也是由他對外公布的，因此由他掌舵體量最大、降資費(fèi)空間也最大的中國移動，很可能就有這方面的考慮，推動提速降速，也應(yīng)該是他到移動任職的重要使命之一。

　　不過北京郵電大學(xué)教授舒華英指出，不要因?yàn)檫\(yùn)營商換帥就對提速降費(fèi)有太大的期望，這三位領(lǐng)導(dǎo)不太可能因?yàn)榈搅诵碌膷徫灰獰鸦?，加速推進(jìn)提速降費(fèi)的相關(guān)策略，畢竟在現(xiàn)有的管理體制下，成本控制、年終業(yè)績考核，都是運(yùn)營商領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的事情。“在現(xiàn)有體制下，即便是換帥，三大運(yùn)營商在提速降費(fèi)上也不太可能有大作為。”他說道。

　　■分析

　　對調(diào)為防腐控制惡性競爭

　　不管是11年前還是這一次，運(yùn)營商高層的變化都是通過對調(diào)輪崗?fù)瓿傻?。通信行業(yè)觀察家項(xiàng)立剛認(rèn)為，輪崗最大的好處在于預(yù)防腐敗，防止一個人長期在一個位置形成利益共同體，不僅是運(yùn)營商，包括政府部門也都是實(shí)行這樣的輪崗制。

　　電信行業(yè)分析師馬繼華表示，常小兵和王曉初兩人本來就對通信行業(yè)很熟悉，對競爭對手比較了解，對于對方存在的問題也比較了解，上任后進(jìn)入工作比較容易。

　　另外，國內(nèi)電信運(yùn)營商之間競爭非常激烈，也時有惡性競爭的案例被曝光。這種情況下，運(yùn)營商高管的對調(diào)，實(shí)際上是競爭對手角色的互換，對手原本的競爭策略自己全然在心，何況還有長期任職的感情，在制定市場競爭策略上無疑也會變得更為理性和克制。

　　移動求穩(wěn)電信聯(lián)通需適應(yīng)

　　雖然三家電信運(yùn)營商都換了當(dāng)家人，不過因?yàn)橐苿佣麻L是退休和接任，電信和聯(lián)通則是對調(diào)，這種調(diào)整對三家?guī)淼挠绊懖槐M相同。

　　對于中國移動來說，最近的連續(xù)兩位董事長都是工信部副部長調(diào)任來的，也都是自然的退休、接任，這種變化最為平穩(wěn)，也能看出高層希望中國移動這個運(yùn)營商當(dāng)中的龐然大物繼續(xù)求穩(wěn)的用意。獨(dú)立電信行業(yè)分析師付亮就認(rèn)為，尚冰接任移動董事長，有利于TD-LTE政策的延續(xù)，強(qiáng)化移動在4G階段的競爭優(yōu)勢，相比對手的高管動蕩，利于維持中國移動原有的優(yōu)勢。不過他同時表示，因?yàn)槟挲g的原因，尚冰和前任奚國華類似，在移動董事長的位置上也只有兩年左右的任期，不利于公司長期政策的制定和實(shí)施。

　　聯(lián)通和電信的高管對調(diào)，看似只變化了一個崗位，但牽一發(fā)而動全身。付亮就認(rèn)為，不管是聯(lián)通還是電信，新領(lǐng)導(dǎo)與原有的管理團(tuán)隊和企業(yè)風(fēng)格之間，都需要較長的時間去進(jìn)行磨合適應(yīng)。

　　北京郵電大學(xué)教授舒華英表示，這三位“新領(lǐng)導(dǎo)”到任后所面臨的首要任務(wù)也并不相同。中國聯(lián)通由于頻遭變動，內(nèi)部需要理順的問題較多，王曉初需要一段時間加強(qiáng)管理，理順關(guān)系。中國電信管理歷來比較規(guī)范，這方面常小兵的壓力比較輕；而中國移動因在腐敗問題上案件頻發(fā)，一定程度上人心惶惶，尚冰的首要任務(wù)是穩(wěn)定軍心，走出目前的影響。

　　京華時報記者古曉宇 實(shí)習(xí)記者趙雯琪