“終于和爸爸媽媽見面了，可他們要去上班，把我一個人留在家里……”進(jìn)入暑假，眾多鄉(xiāng)村的孩子奔赴父母打工所在的城市，與爸爸媽媽團(tuán)聚，但在陌生的城市，他們卻只能空守房間，或者獨(dú)自玩耍，伴生著安全方面的隱患。

　　這些孩子被稱為“小候鳥”，他們來到城市，而父母無法陪伴，有可能形成“二次留守”。廣州大學(xué)公共管理學(xué)院教育學(xué)專家張慶鵬博士在接受媒體采訪時表示：“第一次留守是孩子與父母親子關(guān)系的斷裂；二次留守則有不同特點(diǎn)，孩子面對新環(huán)境有一種不適感，而父母的監(jiān)護(hù)又是缺位的，孩子更加難以融入城市。”

　　在廣西柳州，中國鐵建二十五局集團(tuán)六公司湘桂鐵路項(xiàng)目部的施工現(xiàn)場周圍，十多個小朋友在玩耍，他們都是暑假到工地探親的“小候鳥”。為了讓孩子過一個安全的暑假，這家企業(yè)將工地的職工書屋改造成孩子們的暑假活動室，購買了一些兒童讀物，還安排了一名富有愛心的資料員負(fù)責(zé)看管孩子們，這位工作人員既是老師，又負(fù)責(zé)孩子們的安全，這讓家長們松了一口氣，可以安心上班、陪伴孩子了。而企業(yè)也借這個機(jī)會以親情喚起員工們的安全意識，起到了很好的效果。

　　廣東是務(wù)工者較多的省份，在該省佛山市，政府相關(guān)部門為了解決“小候鳥”的問題，打造了一個名為“筑夢佛山”的文化藝術(shù)公益夏令營。這個夏令營逐漸壯大，目前將數(shù)千個孩子納入活動中，為他們的暑假生活增添了色彩。

　　一些關(guān)愛兒童的企業(yè)紛紛加入到夏令營中來。以廣東廣電網(wǎng)絡(luò)佛山分公司為例，這家企業(yè)去年與佛山市文廣新局合作，發(fā)動全體職工募捐50萬元支持夏令營活動。今年的夏令營，該企業(yè)繼續(xù)發(fā)動干部和職工積極捐款，組織110名企業(yè)員工參加志愿服務(wù)隊(duì)，直接參與夏令營的活動，發(fā)揮各自文藝特長，擔(dān)當(dāng)夏令營輔導(dǎo)員，并開展“愛心手拉手”活動，與夏令營的小朋友結(jié)對子。

　　還有一些企業(yè)，因?yàn)?ldquo;小候鳥”的數(shù)量很多，干脆自己組織夏令營活動，為孩子們服務(wù)。

　　在浙江，溫州的百誠公司每年有100多名“小候鳥”來看望父母，公司專門請老師，將孩子們分成幼兒班、小學(xué)初級班、高級班和初中班。孩子們在老師的帶領(lǐng)下上課、做游戲，玩得不亦樂乎。

　　據(jù)報道，浙江溫州的眾多企業(yè)針對“小候鳥”群體開展公益活動。奧康集團(tuán)第6屆員工子弟夏令營開營，200多名員工子女參加；193名康奈集團(tuán)員工子女參加了公司的培訓(xùn)班；人本集團(tuán)夏令營也將開營……

　　浙江杭州，博偉環(huán)境工程有限公司開設(shè)了一個“小候鳥”夏令營，40多個孩子在其中度過暑假。企業(yè)辦夏令營不收錢，每個孩子還領(lǐng)到了兩套衣服，孩子吃、睡、玩都由老師管，教室還有空調(diào)。

　　“對于企業(yè)來說，關(guān)愛‘小候鳥’既可以保障孩子們的安全，溫暖留守兒童的心靈，又可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，這正是企業(yè)履行員工責(zé)任的生動體現(xiàn)。”浙江一家企業(yè)的負(fù)責(zé)人劉先生告訴記者，“千萬莫讓孩子們來到城市形成‘二次留守’，為此，再大的投入也值得。”