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聚焦機(jī)構(gòu)改革:不光“改頭換面” 還要“脫胎換骨”
統(tǒng)計顯示,300年來全球死傷10萬人以上的自然災(zāi)害有50起,其中26起發(fā)生在中國。僅2017年,我國各類自然災(zāi)害就讓1.4億人受災(zāi),直接經(jīng)濟(jì)損失3000多億元。
2003年“非典”之后,我國開始加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),但應(yīng)急響應(yīng)的職能、人力、物力、信息、技術(shù)等資源分散在大大小小眾多部門。
應(yīng)急管理部地震應(yīng)急司司長趙明告訴記者:“實際上在蘆山地震以后,在真正大的災(zāi)害事故現(xiàn)場,我們的組織都是已經(jīng)很有序了,但是因為它隸屬于各個不同的部門,比方說醫(yī)療隊伍也想進(jìn)去,救人隊伍也想進(jìn)去,搶修搶通等等都想進(jìn)去,誰先進(jìn),誰后進(jìn),這個協(xié)調(diào)上確實存在一定困難。”
不僅救援隊伍需要協(xié)調(diào),有時,實現(xiàn)信息共享也有困難。中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院院長張興凱說,比如說有水的、有澇的、有安全生產(chǎn)的、有火災(zāi)的、有特種設(shè)備的、有核安全的、有危險化學(xué)品的等等,各個部門搜集信息、處理信息都是不一樣的,甚至是相互封閉、不透明的,這在災(zāi)害救援時是很可怕的。
編輯:周佳佳
關(guān)鍵詞:機(jī)構(gòu)改革 改頭換面 脫胎換骨