積極推進人才戰(zhàn)略，有效壯大關鍵骨干梯隊

公司精心策劃企業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，通過“產學研合作基地”、“博士后工作站”、“雙創(chuàng)計劃”等渠道，有效吸引多名一線城市和留學的博士碩士參與本公司的關鍵研發(fā)項目，并全力完善企業(yè)內部人才培育機制，細化關鍵崗位人才的專業(yè)能力標準，制訂人才培養(yǎng)總體規(guī)劃及各年度實施計劃。公司堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的原則和“品德為先，用人所長”的指導思想，將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的人才培養(yǎng)路線圖有機結合，在滿足企業(yè)人才需求的同時，最大限度地滿足潛在人才自我設計規(guī)劃的意愿，從“專業(yè)人才、復合人才、戰(zhàn)略人才”三個維度，有計劃、有步驟、有目標地加速培養(yǎng)企業(yè)急需的關鍵人才。通過員工自我推薦、他人或組織推薦等多種形式，擴大人才識別選拔的視野；通過導師帶教、崗位見習、輪崗鍛煉以及參與特定的管理改善、質量改善、技術創(chuàng)新、產品開發(fā)項目等多種途徑，在工作實踐中考察和鍛煉潛在的關鍵人才；通過公正透明的績效考評、及時和適當?shù)穆殑諘x升、物質獎勵以及提供更多提升能力的學習鍛煉機會等方式，體現(xiàn)公司對人才價值的充分尊重以及更高的期許；通過增強對人才的情感交流、信任投資和企業(yè)文化熏陶，提升關鍵人才的忠誠度，全方位營造吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才的健康環(huán)境，充分滿足企業(yè)跨越發(fā)展的迫切需求。

積極完善創(chuàng)新激勵機制，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

陳洪民致力于持續(xù)完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵機制，充分調動全員創(chuàng)新的積極性，促進創(chuàng)新成果加快轉化。公司創(chuàng)新成果豐碩，累計獲得專利授權65項（其中發(fā)明專利25項）、國家科技部火炬計劃產業(yè)化示范項目1項，有效壯大了攻占市場制高點的技術能力。近5年，公司研發(fā)資金總計投入11796萬元，占年銷售總額的5%。開發(fā)高新技術產品19項，高新技術產品實現(xiàn)的銷售額占到同期產品銷售額的62%。公司在前期投入重金開發(fā)的適合新一代節(jié)能型汽車發(fā)動機的高硅鉬、高鎳、耐熱鋼材質渦輪增壓器部件產品，成功實現(xiàn)了產品和技術的轉型升級，突顯了“人無我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢。公司先后被認定為省科技型民營企業(yè)、省創(chuàng)新型企業(yè)、省科技型中小企業(yè)、省知識產權管理標準化示范企業(yè)、常州市四星級數(shù)字企業(yè)、常州市明星企業(yè)、中國鑄造行業(yè)汽車鑄件分行業(yè)排頭兵企業(yè)、中國綠色鑄造企業(yè)。公司的研發(fā)中心被認定為省渦輪增壓器部件工程技術研究中心、省重點企業(yè)研發(fā)中心和省博士后創(chuàng)新實踐基地。

陳洪民始終相信人文關懷和社會責任是企業(yè)發(fā)展的重要內容。企業(yè)管理的核心是處理好人際關系，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性。要把職工所思、所想作為企業(yè)領導決策的第一考慮，把企業(yè)的目標物化為職工主動承擔的責任，努力使企業(yè)成為職工身之所靠、情之所依的重要場所。（段德武）