B20峰會期間，作為浙商代表的杭州娃哈哈集團有限公司董事長宗慶后受邀參加就業(yè)工作組會議。9月5日，他在娃哈哈杭州總部接受筆者專訪時表示，作為實體企業(yè)負責人，他更關注技術創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來的機遇。他同時建議G20成員今后出臺提振實體經(jīng)濟的相關政策。

宗慶后

大企業(yè)應做創(chuàng)新主力軍

宗慶后對B20并不陌生，他說：“5年前參加在法國戛納舉辦的B20峰會時，我就提出來，要給中小企業(yè)更多資金支持。這次在家門口舉辦的B20峰會上，我談的是中國企業(yè)特別是實體企業(yè)如何進行技術創(chuàng)新，和實體經(jīng)濟如何振興創(chuàng)造就業(yè)的問題?！?/p>

他認為，隨著飲料行業(yè)不斷發(fā)展、產(chǎn)品種類的極大豐富，企業(yè)需要尋求適合自身發(fā)展的新途徑。“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地的最有效途徑。大企業(yè)實力強、抗風險能力強，經(jīng)得起失敗，應當承擔起創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的主力軍責任。”

宗慶后舉例說，“比如，以前老百姓覺得飲料只要甜就是好，口味淡反倒認為企業(yè)在偷工減料?，F(xiàn)在大家生活水平提高了，對食品飲料的要求越來越高，不僅僅是為了解渴而喝飲料，而且更注重健康、品味和文化。”宗慶后表示，娃哈哈的理念已經(jīng)開始從做安全食品轉(zhuǎn)為做健康食品，“中國飲料企業(yè)在未來依然有極大的創(chuàng)新潛力。比如傳統(tǒng)中醫(yī)的食療理論，就為我們提供了巨大的創(chuàng)新發(fā)展空間?！?/p>

虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟應共贏

對于整個實體經(jīng)濟現(xiàn)狀，宗慶后有話要說。

2008年金融危機以后，世界經(jīng)濟增速放緩，影響至今仍在繼續(xù)。如今世界各國都在為提振經(jīng)濟而努力，采取一系列諸如量化寬松的貨幣政策、扶持虛擬經(jīng)濟等措施，但都未能有效解決就業(yè)問題。受此影響，娃哈哈集團今年上半年利潤有所下降。

宗慶后解釋說，發(fā)展瓶頸問題是行業(yè)性問題，很多大的飲料企業(yè)利潤都在下降，這也是整個實體經(jīng)濟面臨的問題。

“目前的一個大問題是實體經(jīng)濟在萎縮，虛擬經(jīng)濟搞得有些過頭。實體經(jīng)濟創(chuàng)造大量就業(yè)，對社會貢獻穩(wěn)定，但虛擬經(jīng)濟和金融則可能‘來得快，去得快’。因此，虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟應該協(xié)調(diào)發(fā)展，雙方應該是一種合作共贏的關系?！?/p>

那么，實體經(jīng)濟如何發(fā)展呢？宗慶后建議，實體企業(yè)自身應通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)跨越。同時，G20各成員應該降低稅負，讓實體企業(yè)利潤增加。

讓更多外國人愛喝娃哈哈

在談及娃哈哈的未來目標時，宗慶后笑著說，“王健林說人生要設定一個小目標，比如‘先掙一個億’，我覺得這并不容易。”他表示，娃哈哈的成長，經(jīng)歷了從跟進創(chuàng)新、引進創(chuàng)新到自主創(chuàng)新的不同階段，未來的發(fā)展道路還是會根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定，既量力而行，又放眼長遠。

1987年，依靠販賣冰棒、汽水，宗慶后掙到10萬元，完成了自己制定的第一個小目標。經(jīng)過29年的勵精圖治，他開始思考娃哈哈集團如何更好地“走出去”?！拔覀冊诤Ｍ獾南M者主要是華僑華人，他們出于家國情懷，愛喝我們的產(chǎn)品。娃哈哈今后會‘走出去’，讓更多的外國人也愛喝娃哈哈?！保ㄅ碛栁?劉瓊 周悅）