思維關(guān)系成敗，要掌握科學(xué)辯證的思想方法

　　習(xí)近平同志系列重要講話體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維，貫穿了辯證唯物主義、歷史唯物主義的世界觀和方法論。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部更新思想觀念、改進(jìn)思維模式、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)具有重要方法論意義。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話的思想精髓，勇于打破思維定勢(shì)，不斷增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性、主動(dòng)性。

　　有登高望遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)“加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力”。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)、政治、科技、軍事等各個(gè)領(lǐng)域正在發(fā)生復(fù)雜深刻的變化，如果沒(méi)有戰(zhàn)略頭腦，就會(huì)滯后于時(shí)代發(fā)展步伐甚至被淘汰。領(lǐng)導(dǎo)干部要有全局觀念，自覺(jué)在黨、國(guó)家和軍隊(duì)建設(shè)的大局下抓工作搞建設(shè)；要有前瞻意識(shí)，始終站在世界軍事革命的制高點(diǎn)謀劃部隊(duì)發(fā)展；要有開(kāi)闊視野，善于學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和外軍的有益經(jīng)驗(yàn)。

　　有一分為二的辯證思維。習(xí)近平同志注重運(yùn)用“兩點(diǎn)論”和“重點(diǎn)論”分析矛盾問(wèn)題，體現(xiàn)了辯證的思想方法和科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法。軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于運(yùn)用辯證法，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，自覺(jué)克服主觀主義和形而上學(xué)，不搞簡(jiǎn)單肯定與簡(jiǎn)單否定。在對(duì)待個(gè)人發(fā)展進(jìn)步上，既要有進(jìn)取心、更要有平常心，既要懂得珍惜、更要學(xué)會(huì)放棄。要將精力和關(guān)注點(diǎn)聚焦在為部隊(duì)干成了多少事情、作出了多少貢獻(xiàn)上。

　　有破舊立新的創(chuàng)新思維。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉，“突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路就在于創(chuàng)新”。軍事領(lǐng)域最忌保守落后，最需要改革創(chuàng)新。當(dāng)前，軍隊(duì)正處在全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，部隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)許多新情況新問(wèn)題，只有帶頭保持創(chuàng)新的勇氣銳氣，研究拿出創(chuàng)新的招法對(duì)策，才能在攻堅(jiān)克難中推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)發(fā)展。

　　情商影響智商，要有很強(qiáng)的親和力、凝聚力

　　習(xí)近平同志去年視察天津，在與大學(xué)生村官座談時(shí)強(qiáng)調(diào)，做實(shí)際工作情商很重要。這深刻告訴我們，情商對(duì)一個(gè)人的事業(yè)成功至關(guān)重要。某種意義上講，情商影響智商的發(fā)揮，也能彌補(bǔ)智商的不足。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，培養(yǎng)情商需要認(rèn)識(shí)和把握三個(gè)方面。

　　管住情緒是一種大涵養(yǎng)。將帥要“忿而不怒，憂而不懼，悅而不喜”。領(lǐng)導(dǎo)干部工作壓力大、肩上擔(dān)子重，情緒波動(dòng)是難免的，關(guān)鍵是要有效控制情緒，不把負(fù)面情緒帶到工作中。否則，不僅會(huì)挫傷部屬積極性、影響個(gè)人威信，而且會(huì)給工作帶來(lái)?yè)p害，甚至可能造成嚴(yán)重后果。我們要學(xué)會(huì)自控，遇事靜三分，三思而后行，始終保持清醒的頭腦和理智的行為。

　　善于團(tuán)結(jié)是一種大智慧。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持黨性原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)”。懂團(tuán)結(jié)是一種智慧，講團(tuán)結(jié)是一種境界，善團(tuán)結(jié)是一種能力，我們要大力提倡和弘揚(yáng)掏心見(jiàn)膽、并肩奮斗的真團(tuán)結(jié)。有的同志搞不好團(tuán)結(jié)，究其原因有方法問(wèn)題，但很重要的是情商問(wèn)題。應(yīng)認(rèn)識(shí)到“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，職務(wù)高不一定各方面都比別人強(qiáng)，資歷老不一定水平比別人高，要以謙虛得人助，以胸懷容人短；要心往一處想、勁往一處使，用事業(yè)把大家凝聚在一起。

　　理解寬容是一種大胸懷。習(xí)近平同志強(qiáng)調(diào)：“不能求全責(zé)備，一有失誤就加以責(zé)難，這樣會(huì)挫傷干部敢于擔(dān)當(dāng)、勤奮工作的積極性。”領(lǐng)導(dǎo)干部放低姿態(tài)、放寬心胸，不僅不會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)力，反而有助于提高威信、贏得支持。對(duì)部屬要謙和一些，多發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處，用人所長(zhǎng)、知人善任；多體諒他們的苦處，多激勵(lì)、少指責(zé)，不能因一次小的失誤就全盤(pán)否定；多關(guān)心他們的難處，工作和生活中當(dāng)朋友，設(shè)身處地排憂解難。

　　干凈才有威信，要始終嚴(yán)格自律、守住底線

　　習(xí)近平同志指出：“干干凈凈干事是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作和生活作風(fēng)的具體要求，也是人民群眾評(píng)判一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部是否值得信賴的重要依據(jù)。”領(lǐng)導(dǎo)干部一旦行為有了污點(diǎn)，就丟掉了教育群眾的資格和領(lǐng)導(dǎo)群眾的底氣。

　　對(duì)法紀(jì)多一分敬畏，就多一分安全。法紀(jì)既是警戒線、高壓線，也是安全底線。習(xí)近平同志多次告誡：“領(lǐng)導(dǎo)干部手中擁有一定的權(quán)力，身處各種人情世故的交匯處，身處各種賄賂犯罪的指向點(diǎn)”。如果放松警惕，就可能滑向腐敗的泥潭。越是到了更高職位，越要嚴(yán)格遵紀(jì)守法；越是在人情面前、慣例之下，越要堅(jiān)持原則、把握界限；越是手中有權(quán)力的時(shí)候，越要頭腦清醒、謹(jǐn)慎辦事。

　　對(duì)欲望多一些克制，就多一些踏實(shí)。習(xí)近平同志指出：“要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省”。無(wú)數(shù)案例一再警示：貪腐只能獲取片刻的享樂(lè)，清廉卻能換來(lái)永久的幸福?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)升遷了，貪圖享受的欲望也變強(qiáng)了，對(duì)一些看似小節(jié)的東西不在乎了，在不知不覺(jué)中就變了質(zhì)，直到最后栽了跟頭才追悔莫及。這說(shuō)明，如果不知克制、放縱欲望，必然導(dǎo)致貪腐、滑向深淵，切不可善小而不為、惡小而為之。

　　對(duì)監(jiān)督多一點(diǎn)自覺(jué)，就多一道防線。領(lǐng)導(dǎo)干部做到干干凈凈，既靠自律，也靠他律。從組織上來(lái)講，嚴(yán)格監(jiān)督干部目的是保證黨員干部少出問(wèn)題或不出問(wèn)題；從個(gè)人來(lái)講，組織和群眾的監(jiān)督是兩道平行的安全線，把自己置于監(jiān)督之下，就不會(huì)偏方向、走彎路。如果權(quán)力和行為失去監(jiān)督，就像無(wú)舵的航船，隨時(shí)都可能遇上險(xiǎn)灘、觸礁翻船。要主動(dòng)接受監(jiān)督，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，正確對(duì)待批評(píng)，努力成為經(jīng)得起各種考驗(yàn)、能夠擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部。

　?。ㄗ髡邽楸本┸妳^(qū)司令員）