8000億市場(chǎng)空間待開(kāi)發(fā)

　　在中超評(píng)論員肖良志看來(lái)，此次足球改革的另一個(gè)重要意義在于，足協(xié)改制之后中國(guó)足球有望真正進(jìn)入市場(chǎng)化大潮。

　　肖良志認(rèn)為，中國(guó)足球協(xié)會(huì)化之后，在進(jìn)行市場(chǎng)決策時(shí)會(huì)少考慮政績(jī)觀而優(yōu)先考慮足球的未來(lái)發(fā)展。“這將是一個(gè)標(biāo)志性的改變，因?yàn)檫^(guò)去這些人考慮政績(jī)上的要求，必然會(huì)犧牲本來(lái)應(yīng)該去打基礎(chǔ)的這些方面，而專注于國(guó)奧隊(duì)的備戰(zhàn)，國(guó)家隊(duì)的備戰(zhàn)，忙于職業(yè)聯(lián)賽的事務(wù)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)沒(méi)有基礎(chǔ)的樓閣就會(huì)掉下來(lái)。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題只要改革到底，這個(gè)就不復(fù)存在了。”肖良志表示。

　　此外，足球市場(chǎng)與管制的分離也成為業(yè)內(nèi)人士最為看好的一點(diǎn)。在過(guò)去，中超公司表面獨(dú)立，實(shí)際隸屬于足協(xié)，缺乏良好的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，中超聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)營(yíng)一直被人所詬病。運(yùn)營(yíng)模式的不完善使得國(guó)內(nèi)的足球俱樂(lè)部一直以來(lái)只能依靠投資企業(yè)的“輸血”維持運(yùn)作，俱樂(lè)部的命運(yùn)也只能取決于投資人的興趣和愛(ài)好。在這種情況下，國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部往往避免不了隨投資者變更而在城市間頻繁遷轉(zhuǎn)，不僅缺乏穩(wěn)定的球迷群體，也一直難以培養(yǎng)獨(dú)有的城市足球文化。以山西中優(yōu)嘉怡俱樂(lè)部為例，2014年年底，這支曾經(jīng)被譽(yù)為山西足球驕傲的山西第一支本土職業(yè)足球隊(duì)，在面臨資金缺口的情況下，不得不出走呼和浩特，改為呼和浩特中優(yōu)足球隊(duì)。

　　數(shù)據(jù)顯示，足球是體育產(chǎn)業(yè)最大的單一項(xiàng)目，占體育產(chǎn)值比重超過(guò)40%，全球球迷超過(guò)16 億人，中國(guó)球迷超過(guò)3 億。按照中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)2 萬(wàn)億市場(chǎng)空間計(jì)算，足球產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間在8000 億以上。近年來(lái)，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境逐漸優(yōu)化的情況下，也有越來(lái)越多的資本逐漸介入中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)。

　　前述資深體育評(píng)論員表示，在足球改革的大方向下，未來(lái)足協(xié)的功能會(huì)更加清晰化，俱樂(lè)部的商業(yè)運(yùn)營(yíng)也會(huì)逐漸走上軌道。“在足協(xié)改制后，如果可以吸引更多的專業(yè)人士參與到球員培養(yǎng)、市場(chǎng)運(yùn)作中，足球的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展未來(lái)會(huì)有一個(gè)可期許的飛躍。”