新華社濟(jì)南５月１５日電（記者滕軍偉）山東威海望海房地產(chǎn)公司的孫平，日前來(lái)到威海環(huán)翠區(qū)政務(wù)服務(wù)中心，為公司的２２棟商品樓辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。臨行前，公司領(lǐng)導(dǎo)讓孫平集中全力，務(wù)必在兩三個(gè)月內(nèi)完成任務(wù)?？蓛H用了４天，孫平就拿到了驗(yàn)收相關(guān)證件。

　　孫平切身感受到的便利，得益于山東省威海市政務(wù)服務(wù)中心對(duì)建設(shè)工程審批手續(xù)的“瘦身”。

　　企業(yè)廠房樓宇、重大基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)林水利工程、房地產(chǎn)建設(shè)等，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。但建設(shè)工程審批前置條件多，程序復(fù)雜，光合法有據(jù)的審批事項(xiàng)就涉及２６個(gè)部門、６０多個(gè)科室。再加上審批流程設(shè)置不科學(xué)，增加了審批的難度。不少群眾反映：行政審批要“看臉色、找關(guān)系、跑斷腿”。

　　為啃下這一塊“硬骨頭”，山東威海將建設(shè)工程審批的４２道環(huán)節(jié)整合為立項(xiàng)、用地審批、規(guī)劃報(bào)建、施工許可、竣工驗(yàn)收備案５個(gè)模塊，每個(gè)模塊設(shè)立一個(gè)牽頭部門。申請(qǐng)企業(yè)只要將本模塊審批事項(xiàng)需要的所有材料交給牽頭部門，即可由牽頭部門組織相關(guān)部門按照“一門受理、聯(lián)審聯(lián)批、信息共享、限時(shí)辦結(jié)”的模式同步辦理審批手續(xù)。

　　孫平對(duì)建設(shè)工程審批的“威海速度”贊不絕口。他說(shuō)，拿立項(xiàng)來(lái)說(shuō)，過(guò)去要依次跑發(fā)改、規(guī)劃、土地、環(huán)保等４個(gè)部門，每個(gè)部門至少去兩趟。“現(xiàn)在，我把所有材料交給發(fā)改委，然后等電話就行了。最多５個(gè)工作日，４項(xiàng)審批就能同步完成。”

　　記者在威海市政務(wù)服務(wù)中心看到，三層樓高的中心專門拿出一整層，用來(lái)進(jìn)行建設(shè)工程審批。大廳里有５０多名工作人員，５個(gè)牽頭部門坐在中間，其他部門圍繞在周圍，形成高效、開(kāi)放的審批環(huán)境。以一個(gè)大中型工業(yè)項(xiàng)目為例，如所需部門審批事項(xiàng)都涉及，需要４２道環(huán)節(jié)，審批時(shí)間分別約需２８１個(gè)工作日。“瘦身”成功后，審批時(shí)限大幅度壓縮至２８?jìng)€(gè)工作日，壓縮幅度達(dá)９０％。

　　自２０１４年１月正式運(yùn)行至今，威海市區(qū)兩級(jí)辦理審批項(xiàng)目４３５個(gè)，實(shí)際用時(shí)１６４０個(gè)工作日，節(jié)省近３萬(wàn)個(gè)工作日，減幅９４．７％。

　　威海市政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室副主任孔祥極說(shuō)：“這一改革不僅大幅簡(jiǎn)化審批流程，還規(guī)范了審批行為。審批流程全部納入電子監(jiān)察系統(tǒng)，杜絕了人情債、潛規(guī)則，讓老百姓不用再看臉色辦事。”