問題三：在遵守阿里價(jià)值觀和或許商業(yè)利益之間，相信您和阿里的高管應(yīng)該都會(huì)自覺地遵守前者，因?yàn)槟銈兌家呀?jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。但是您如何保證在一線的屌絲員工也能夠保持道德高尚，不為短期利益所惑呢？

　　馬云：阿里的高管絕大部分也是從沒錢出來的。如果你今天做一些違背價(jià)值觀，違背我們公司道德準(zhǔn)則的事情，我相信你也走不到有錢這一天。即使你拿到了這些錢，你晚上都睡不著覺，你有什么，你要什么，你放棄什么。想明白這三個(gè)問題的時(shí)候，你做事情就會(huì)踏實(shí)。我相信員工不一定，我不能保證，因?yàn)?人之中有人杰，7人之中有混蛋，30%的人一旦是混蛋，這是社會(huì)概率學(xué)。我自己馬云做事情的時(shí)候，我至少有30%做的事情是混蛋事情，我有時(shí)候也會(huì)想這樣的事情，我也沒有那么道德高尚，我們的職責(zé)是如何把自己的東西給控制起來。我覺得剛才年輕人提的這個(gè)問題，它不要對(duì)立起來，好像有錢的人就不希望更多，屌絲就可以做一些，把好自己心中這個(gè)秤。

　　而后在談到阿里征戰(zhàn)全球的夢(mèng)想時(shí)，馬云說道2000年，我覺得中國(guó)很多企業(yè)經(jīng)常講正在世界，這個(gè)可能問題就出在這兒，如果你把它定義成為服務(wù)世界，可能就會(huì)有機(jī)會(huì)。我認(rèn)為我們商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但商場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上只有你死我活的，商場(chǎng)上你死了我未必會(huì)活，是吧，所以大家只有互相的。所以未來阿里所謂的征程就問，我們也沒有這個(gè)服務(wù)的能力，我們能不能有創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值，是全世界其他人提供不了，那個(gè)國(guó)家換一個(gè)惡狠狠，虎視眈眈的人殺進(jìn)你的國(guó)家，但是你帶著去服務(wù)的時(shí)候，社會(huì)就會(huì)不一樣。

　　節(jié)目的最后，馬云揭秘了阿里上市時(shí)送給紐交所的神秘禮物，淘公仔。他也談到自己對(duì)于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理解：我在做阿里巴巴的時(shí)候思考很多的事。中國(guó)那么多企業(yè)，一會(huì)兒學(xué)美國(guó)，一會(huì)兒學(xué)蘇聯(lián)，一會(huì)兒又學(xué)韓國(guó)，一會(huì)兒又學(xué)日本，其實(shí)任何一套商業(yè)背后都有強(qiáng)大的文化支撐的。如果阿里巴巴要想成為一家了不起的企業(yè)，我們的文化，也就是我們的土壤不肥沃，那是很麻煩的。所以我是在整個(gè)中國(guó)的文化里邊尋找中國(guó)經(jīng)商的思想，道家哲學(xué)和太極哲學(xué)，陰陽變幻哲學(xué)，更吻合在商業(yè)動(dòng)態(tài)過程中，陰陽互補(bǔ)，競(jìng)爭(zhēng)也一樣，我們最后是合在一起了。城市太極拳頂尖高手，楊路成最后在北京打擂，七七四十九天，他牛，不是把人家都打敗了，打敗了人家，無一傷亡對(duì)手，那叫高手，所以商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也一樣，其實(shí)我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)過程，偶爾誤傷別人，把別人給傷害了，說明我們功力還不夠。商業(yè)過程中，讓人家對(duì)方覺得應(yīng)該參與，而不是抵抗，或者是對(duì)抗，這才是商業(yè)最高境界。

　　上市之后馬云將面對(duì)的是資本的吞噬和更多的壓力，在期待他給我們帶來更多驚喜的同時(shí)，也希望阿里能夠更加強(qiáng)大，成為代言中國(guó)的世界大佬！

　　(央視)