摘要：勞動(dòng)力成本也已不再是關(guān)鍵因素。創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而不是成本。因此，企業(yè)家一定要思考如何轉(zhuǎn)型。

中歐國際工商學(xué)院教授 許小年

　　對(duì)經(jīng)濟(jì)增速的分析

　　在多種因素影響下，今年一季度我國經(jīng)濟(jì)明顯放緩。總理在回答國外記者提問時(shí)，講他判斷中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)時(shí)比較看重三個(gè)指標(biāo)：發(fā)電量、鐵路貨運(yùn)總量、中長期貸款。這些數(shù)字和我們微觀層面的觀察比較一致。

　　比如發(fā)電量。2008年以前跌入谷底，2008年急劇反彈，因?yàn)樗娜f億投資；2009年發(fā)電量增長率又下跌，跌到2012年下半年，發(fā)電量又起來了。

　　鐵路貨運(yùn)總量帶給我們的信息和發(fā)電量一樣。在政策強(qiáng)刺激逐漸消退的情況下，經(jīng)濟(jì)會(huì)按照原來的軌跡繼續(xù)前行。

　　可持續(xù)增長的引擎在企業(yè)，在于企業(yè)效率的提高、企業(yè)的創(chuàng)新。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，政府的資源是有限的，任何政策性刺激，只能維持短暫的繁榮。企業(yè)不必過于關(guān)注宏觀政策，還是要把自己的事情做好。

　　對(duì)當(dāng)前政策的分析

　　我曾參加過一個(gè)鋼鐵企業(yè)的年會(huì)。當(dāng)時(shí)，有鋼企老板問我，政府什么時(shí)候再出政策？

　　本屆政府把經(jīng)濟(jì)增長寄托在新的改革紅利上，并且推出一些改革措施，如開放國有部門、簡政放權(quán)、減少審批等等。

　　改革的方向和思路都是很正確的。比如，混合所有制，借助市場和民企來改造國企；開放壟斷行業(yè)，中石化開放下游的加油站、鐵道系統(tǒng)開放投資；簡政放權(quán)、減少審批，現(xiàn)在注冊(cè)公司手續(xù)大大縮減，工商稅務(wù)的障礙也減少了很多。

　　但還有些具體方法值得商榷。

　　比如，對(duì)于混合所有制和開放壟斷行業(yè)來說，要解決民間資本的產(chǎn)權(quán)同等保護(hù)問題。目前民間資本參與積極性并不高。比如加油站開放30%股權(quán)，讓民營企業(yè)當(dāng)小股東，有學(xué)生問我利益怎么保證，董事會(huì)能不能有席位？參與的角色是什么？只是出資人，小股東不可能改變國有大股東的想法。因此，簡單的開放不能解決問題。

　　不管什么原因，我認(rèn)為近期政府不會(huì)再出臺(tái)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)刺激性政策。對(duì)于這一點(diǎn)，總理、央行行長、財(cái)政部都表明了態(tài)度。因此，我們不要把企業(yè)的未來寄托在政府政策上，要踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)做好。

　　轉(zhuǎn)型已成為中長期要?jiǎng)?wù)

　　對(duì)于改革紅利，要有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的預(yù)期。這種情況下，企業(yè)怎么辦？

　　短期看，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)是保守的，他們要控制風(fēng)險(xiǎn)，融資會(huì)比以前更困難，實(shí)體企業(yè)也更應(yīng)該保守經(jīng)營。

　　中長期則要思考轉(zhuǎn)型。

　　30多年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，依靠低成本擴(kuò)張、搶占市場的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，低成本獲取技術(shù)的時(shí)代也結(jié)束了，不會(huì)再有很多空白市場等著大家去占領(lǐng)。因此，我們要有告別舊時(shí)代、面對(duì)新時(shí)代的決心。過去的后發(fā)優(yōu)勢(shì)可以照抄，用低成本獲取市場上現(xiàn)成的技術(shù)，比如買個(gè)麥克風(fēng)就可以照抄照做，而如今的產(chǎn)品是抄不來的，即使買一百臺(tái)蘋果手機(jī)，你還是不會(huì)做。勞動(dòng)力成本也已不再是關(guān)鍵因素。創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而不是成本。因此，企業(yè)家一定要思考如何轉(zhuǎn)型。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型談了很多年，但成功的案例還是少數(shù)。據(jù)我觀察，我們大部分企業(yè)還沒有到生死攸關(guān)的時(shí)候，日子還過得不錯(cuò)。但人無遠(yuǎn)慮必有近憂，現(xiàn)在是時(shí)候思考轉(zhuǎn)型了。

　　影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的潛意識(shí)是“做大永遠(yuǎn)優(yōu)先于做強(qiáng)”：大企業(yè)可以得到政策優(yōu)惠，規(guī)模大似乎是衡量成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不是好和強(qiáng)。過去，當(dāng)我們有現(xiàn)成產(chǎn)品和技術(shù)時(shí)，做大很容易，發(fā)展起來順風(fēng)順?biāo)，F(xiàn)在市場飽和，新技術(shù)和新產(chǎn)品的獲取越來越困難，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高，做大變得愈發(fā)困難。

　　轉(zhuǎn)型當(dāng)從內(nèi)心開始

　　轉(zhuǎn)型最困難的是觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)家要在哪些方面轉(zhuǎn)變觀念？

　　轉(zhuǎn)變一：個(gè)人價(jià)值由自己確定，而不是由客觀標(biāo)準(zhǔn)決定。

　　每個(gè)人都追求成功，但成功的標(biāo)準(zhǔn)似乎只有一個(gè)，那就是錢。企業(yè)家除了賺錢沒有其他樂趣，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)是企業(yè)大、賺錢多，而不是生活幸福和內(nèi)心的寧靜。反映在做企業(yè)上就是追求規(guī)模，而不是追求百年老店。這是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一大障礙，做大就沒有辦法做精和轉(zhuǎn)型。

　　那么，企業(yè)家不追求賺錢追求什么呢？國外的經(jīng)驗(yàn)表明，經(jīng)商不僅僅是謀求生存的手段，也不僅僅是為了享受生活，財(cái)富積累只是手段；賺了錢后不奢侈浪費(fèi)，而是做慈善事業(yè)等；把企業(yè)做好，認(rèn)真思考建設(shè)自己的內(nèi)心世界。

　　轉(zhuǎn)變二：思考如何創(chuàng)造價(jià)值。

　　賺錢不一定能創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值必然會(huì)賺錢。價(jià)值創(chuàng)造首先就表現(xiàn)在為市場提供新產(chǎn)品和新服務(wù)。喬布斯為人類帶來了前所未知的產(chǎn)品，騰訊也是創(chuàng)造價(jià)值的公司，它推出的微信改變了人們的生活狀態(tài)。微信在很長時(shí)間是賠錢，如今賺錢了，因?yàn)樗鼮樯鐣?huì)提供了價(jià)值，遲早都會(huì)被社會(huì)承認(rèn)。

　　第二個(gè)價(jià)值創(chuàng)造是用更低的成本向社會(huì)提供已知的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，阿里金融創(chuàng)造了新價(jià)值，方便了中小企業(yè)融資。在眾多互聯(lián)網(wǎng)金融公司里，阿里是為數(shù)不多創(chuàng)造價(jià)值的公司。一些小額貸款公司做的是和阿里相同的事情，都是解決中小企業(yè)融資難，但它們卻沒有創(chuàng)造價(jià)值。比如，金融機(jī)構(gòu)放貸最困難的環(huán)節(jié)是征信，小公司無法判斷客戶的信用。阿里如何做信用評(píng)級(jí)？阿里有海量的數(shù)據(jù)。在阿里平臺(tái)上，交易的數(shù)據(jù)都是阿里寶貴的金礦，阿里可以比較準(zhǔn)確地把客戶信用評(píng)級(jí)算出來，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)決定貸款數(shù)量和利率，使過去沒有抵押的公司也能貸到款，這就是阿里創(chuàng)造的價(jià)值。其他小額貸款公司無法以低成本為客戶算出信用評(píng)級(jí)，雖然在賺錢但沒有創(chuàng)造價(jià)值。