他是領(lǐng)導(dǎo)眼中的兵頭將尾，能打硬仗、吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)。

他是同事眼中的全能人才，能歌善舞、青春活力，敢于挑戰(zhàn)。

他是團(tuán)隊(duì)中的“多面手”，技術(shù)過硬、管理到位，敢于創(chuàng)新。

他就是陜鋼集團(tuán)漢鋼公司動(dòng)力能源中心水運(yùn)團(tuán)支部書記、廢水運(yùn)行班班長(zhǎng)郭超鋒，是伴隨該公司建設(shè)發(fā)展而迅速成長(zhǎng)起來的新時(shí)期知識(shí)型工人。

現(xiàn)年30歲出頭的郭超鋒善于思考鉆研，團(tuán)結(jié)同事，敢于創(chuàng)新實(shí)踐，工作要求嚴(yán)格，所帶班組8年來未有安全環(huán)保事故發(fā)生，榮獲動(dòng)力能源中心“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。他本人也先后獲得全鋼團(tuán)指委“最佳青安崗崗員”、陜鋼集團(tuán)“優(yōu)秀共青團(tuán)員”、漢鋼公司青安崗技術(shù)比武第一名、動(dòng)力能源中心“先進(jìn)個(gè)人”等殊榮。這一連串榮譽(yù)的背后，有著他不為尋常的堅(jiān)持和付出。

保安全，重落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)崗位先鋒。一直以來，郭超鋒堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，用心去探索安全經(jīng)驗(yàn)分享新方法，廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā)、現(xiàn)身說教、案例強(qiáng)化等有效途徑，化枯燥為新穎，極大地增強(qiáng)了安全教育活動(dòng)的感召力。他以此調(diào)動(dòng)班員安全生產(chǎn)、按規(guī)操作、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的用心性和主動(dòng)性，使得班組安全工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)通過實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)班組規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管”規(guī)范各類管理制度，做到措施得力，方法得當(dāng)，責(zé)任明確，檢查到位，在原有基礎(chǔ)上建立班組考核評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和班組經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任辦法、充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，實(shí)行常規(guī)管理“周檢查、周通報(bào)”，對(duì)牽扯的相關(guān)人員利益的考核做到及時(shí)量化和公布，講求效率，落實(shí)精細(xì)化管理，建立并完善長(zhǎng)效精細(xì)化工作機(jī)制，有力推動(dòng)班組建設(shè)工作的深入開展。

重聯(lián)創(chuàng)，強(qiáng)技能，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。工作之余，郭超鋒以“創(chuàng)新”為主題，開展“強(qiáng)素質(zhì)，展風(fēng)采，促和諧”才藝展示相關(guān)活動(dòng)，通過青年才藝的形象展示，發(fā)現(xiàn)和挖掘基層班組的特殊人才，搭建青年展示風(fēng)采的舞臺(tái)，營(yíng)造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍。通過各種活動(dòng)，他先后發(fā)掘出美術(shù)愛好者1名、新聞寫作愛好者2名、舞蹈愛好者3名、技術(shù)維修人員2名、善于演講表演者2名等，并積極推薦其參加公司各類文藝活動(dòng)，進(jìn)一步鼓勵(lì)青年職工在崗位上成長(zhǎng)成才。同時(shí)，針對(duì)青工較多、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，他根據(jù)工作性質(zhì)特點(diǎn)，邀請(qǐng)外單位水質(zhì)處理、化驗(yàn)人員及工程師來授課傳教，激勵(lì)他們自覺自愿學(xué)習(xí)，自警自勵(lì)成長(zhǎng)，定期抽查檢驗(yàn)其業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掌握情況，適當(dāng)給團(tuán)員青年分配相應(yīng)的任務(wù)，促進(jìn)其在安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮作用。

出實(shí)招，搞創(chuàng)新，降本增效。“節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電?！?，是郭超鋒對(duì)大家的要求。在陜鋼集團(tuán)漢鋼公司動(dòng)力能源中心團(tuán)委“降本增效  青年先行”活動(dòng)熱潮中，他通過小改革、小點(diǎn)子和查找提獻(xiàn)等活動(dòng)，針對(duì)回用水無(wú)法平衡的實(shí)際生產(chǎn)狀況，提出了將廢水V型濾池反洗用水由新水改為回用水的提議，改造項(xiàng)目實(shí)施完成后，使得回用水量達(dá)到平衡狀態(tài)，有效解決了回用水用量少、回收處理量大的生產(chǎn)矛盾，僅這一方法全年可節(jié)省水費(fèi)成本75萬(wàn)元左右；面對(duì)除鹽水制備系統(tǒng)RO膜易污染、易堵塞等難題，他根據(jù)工藝質(zhì)量要求加強(qiáng)進(jìn)水水質(zhì)分析監(jiān)測(cè)，通過采集產(chǎn)水、運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷污染物，并優(yōu)化化學(xué)清洗操作程序，選擇合適藥劑進(jìn)行化學(xué)清洗延長(zhǎng)RO膜使用周期、提高產(chǎn)水水質(zhì)；針對(duì)V型濾池運(yùn)行6年來出現(xiàn)濾池內(nèi)濾料層降低、濾料數(shù)量減少、濾頭損壞堵塞等隱患，導(dǎo)致過濾效果差、曝氣不均勻、影響廢水處理水質(zhì)等狀況，他積極配合外委方，通過提建議、定措施、全程質(zhì)量監(jiān)督等方式使大修后的濾池氣、水反沖洗效果好，沖洗水量減少，過濾量同比上升19.6%，每年約可節(jié)約水費(fèi)成本16萬(wàn)元。

一路走來，郭超鋒留下了許許多多深刻的烙印。他堅(jiān)信每次轉(zhuǎn)身都會(huì)精彩，都能綻放出絢麗耀眼的青春之花，正如他所說：“人生的價(jià)值不是一下子就能體現(xiàn)得盡善盡美，我所要做的就是通過長(zhǎng)期的磨煉與奉獻(xiàn)，來展示自身的價(jià)值，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)出青春的力量?！保ㄏぃ?/p>