“闖”與“放”成就“市場(chǎng)命運(yùn)共同體”

義烏“市場(chǎng)富民”的內(nèi)生動(dòng)力與尊重民眾創(chuàng)造性的“政府作為”

“同樣一件貨物,從義烏發(fā)到遼寧海城,和從海城發(fā)到省會(huì)沈陽(yáng)的運(yùn)費(fèi)一個(gè)價(jià),兩者距離卻相差12倍?！绷钠鹆x烏的“獨(dú)特”,被義烏商城集團(tuán)派駐東北三年多的何云飛侃侃而談。

作為聞名世界的“小商品之都”,義烏一直被競(jìng)相效仿,真真假假的“義烏小商品市場(chǎng)”遍地開(kāi)花。

身為遼寧海城義烏小商品城副總經(jīng)理的何云飛一直想不明白:“山寨”市場(chǎng)辦不好自不奇怪,但為什么義烏人自己建設(shè)、自己管理的分市場(chǎng),也同樣復(fù)制不出義烏市場(chǎng)的“精氣神”?

擺攤婦女當(dāng)面責(zé)問(wèn)縣委書(shū)記

催生義烏的“四個(gè)允許”

義烏是一座建在市場(chǎng)上的城市,城在市中,市在城中。密集分布的7萬(wàn)個(gè)商鋪,按照每天營(yíng)業(yè)時(shí)長(zhǎng)計(jì)算,每家停留3分鐘,全部逛完需要一年多;和1982年市場(chǎng)起步時(shí)相比,營(yíng)業(yè)面積擴(kuò)大了1100多倍,市場(chǎng)交易額增加了3.8萬(wàn)倍……

既沒(méi)有資源稟賦和區(qū)位優(yōu)勢(shì),也沒(méi)有國(guó)家政策和資金扶持,初始條件“一窮二白”的義烏,卻突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論解釋框架,建成全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)。

如同那些“草根逆襲”的勵(lì)志故事一樣,義烏經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的奇跡,吸引了國(guó)內(nèi)很多地區(qū)效仿。很快,全國(guó)各地出現(xiàn)了上百個(gè)“義烏小商品市場(chǎng)”,令義烏市場(chǎng)品牌管理者頭痛不已。

“義烏市場(chǎng)品牌保護(hù)是一個(gè)難題。我們也只能維權(quán)一批,合作一批?！绷x烏商城集團(tuán)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部副經(jīng)理?xiàng)畈▽?duì)此頗為無(wú)奈。

其實(shí),這個(gè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)管理義烏小商品市場(chǎng)的國(guó)有控股上市公司,也希望利用“義烏中國(guó)小商品城”的品牌優(yōu)勢(shì),向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)輸出品牌、資本和管理,讓義烏市場(chǎng)“遍地開(kāi)花”。

義烏商務(wù)局副局長(zhǎng)黃仕林向新華每日電訊記者透露,迄今為止,政府部門(mén)共批準(zhǔn)過(guò)9個(gè)義烏小商品批發(fā)市場(chǎng)的冠名,要求由義烏人參與投資或義烏商品、商戶(hù)的市場(chǎng)占比單項(xiàng)達(dá)到三分之一。盡管條件較寬泛,但與義烏本地市場(chǎng)的規(guī)模與活力相比,即使發(fā)育良好的外地分市場(chǎng),仍難以望其項(xiàng)背。

“我們義烏商城集團(tuán)在遼寧海城投了30多個(gè)億,建起一個(gè)82萬(wàn)平方米的分市場(chǎng)。試運(yùn)營(yíng)一年多,目前仍處于沒(méi)有租金收入的市場(chǎng)培育階段,每年市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本卻需要8000多萬(wàn)元?！焙３橇x烏小商品城副總經(jīng)理何云飛向新華每日電訊記者坦承,要實(shí)現(xiàn)10年收回投資的預(yù)期目標(biāo),還有很多意想不到的困難和問(wèn)題。

“我們做過(guò)測(cè)算,一件貨物從義烏發(fā)到海城,同從海城發(fā)到沈陽(yáng)的運(yùn)費(fèi)一個(gè)價(jià),兩者距離卻相差12倍?！背ｑv海城項(xiàng)目逾3年的何云飛舉例說(shuō)明其中物流成本的差別之大。

最大的差別,應(yīng)該是義烏小商品市場(chǎng)的發(fā)展壯大,是義烏人從歷史夾縫中硬“闖”出來(lái)的,而不是按目標(biāo)構(gòu)想硬“建”出來(lái)的。

“市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施就是一個(gè)水泥殼,只要有錢(qián)投資就能建起來(lái)。市場(chǎng)的繁榮,取決于地理位置是否理想,要素配置是否合理,商品資源是否豐富,服務(wù)水平是否優(yōu)質(zhì),物流配套是否發(fā)達(dá),還有很多看不見(jiàn)的因素?！秉S仕林深知,相比硬件設(shè)施,市場(chǎng)的真正繁榮更需要環(huán)境和機(jī)制。

1965年出生的丁爾民,20歲生日就是在市場(chǎng)上過(guò)的,算是當(dāng)時(shí)義烏最年輕的商戶(hù)。更早幾年,他跟著父親加入義烏歷史悠久的“敲糖換雞毛”大軍,挑著貨郎擔(dān),手搖撥浪鼓,用義烏當(dāng)?shù)氐娘嵦?再搭配一些針線、紐扣、發(fā)夾等換取雞毛。

始建于1906年的杭州南星橋火車(chē)站,給丁爾民留下了深刻記憶。許多敲糖換雞毛的義烏人,將成堆的雞毛在此集中,然后用火車(chē)運(yùn)回義烏。

“飾品女王”周曉光是義烏市場(chǎng)最為成功的商人之一。她的創(chuàng)業(yè)史,某種程度上體現(xiàn)了義烏這座城市的市場(chǎng)“基因”是怎樣煉成的。

1978年,16歲的周曉光離開(kāi)家鄉(xiāng)到外地“討生活”。背著竹制繡花棚框擠上火車(chē),在大興安嶺深處的林區(qū)小鎮(zhèn)走街串巷,每三四個(gè)月才給家里拍一封電報(bào),晚上就睡馬路,睡橋洞,數(shù)次被人毆打。她說(shuō),“大兒子就是在黑龍江一個(gè)小縣城懷上的,當(dāng)時(shí)去一趟東北能賺1000元?！?/p>

為了給“行商”的義烏人配貨,20世紀(jì)70年代,義烏廿三里地區(qū)出現(xiàn)了小商品批發(fā)市場(chǎng)的雛形。漸漸地,義烏縣政府所在地稠城鎮(zhèn)也出現(xiàn)類(lèi)似的馬路市場(chǎng)。在當(dāng)時(shí),這些市場(chǎng)還拖著“資本主義”的尾巴,是打擊投機(jī)倒把辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)“打辦”)人員的“眼中釘”。

這是兩個(gè)交替開(kāi)市的馬路市場(chǎng),廿三里逢單日,稠城鎮(zhèn)逢雙日,丁爾民就騎著自行車(chē)兩邊趕場(chǎng)。跑著跑著,他和很多貨郎一樣,索性卸下?lián)?悄悄做起只允許公家經(jīng)營(yíng)的批發(fā)生意。

1982年初春,稠城鎮(zhèn)一位名叫馮愛(ài)倩的婦女,因不堪忍受“打辦”人員驅(qū)趕罰沒(méi),又苦于無(wú)處講理,情急之下在縣委門(mén)口攔住新任縣委書(shū)記謝高華,責(zé)問(wèn)政府為什么不允許農(nóng)民擺攤。

當(dāng)時(shí),這位5個(gè)孩子的母親被生活所迫,以販賣(mài)紐扣、鞋帶、別針等小百貨為生,常年與“打辦”人員“打游擊”和“捉迷藏”,為辦小商品銷(xiāo)售許可證曾到省城“討說(shuō)法”。為了每天能掙8角錢(qián),她曾跑到建筑工地當(dāng)小工。

“謝書(shū)記問(wèn)我哪來(lái)這么大的膽子,敢攔住縣委書(shū)記鬧著要擺地?cái)?我說(shuō)我跑得快,膽子早就丟掉了,現(xiàn)在沒(méi)有膽了。”今年81歲的馮愛(ài)倩,講起話(huà)來(lái)快言快語(yǔ),依稀可見(jiàn)當(dāng)年潑辣干練的樣子。

“老百姓吃不上飯就得找當(dāng)官的。今天你同意我要擺,不同意我也要擺,說(shuō)完我邊往外走邊哇哇哭起來(lái)?！彼^續(xù)回憶道。

“領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)批評(píng)我一個(gè)家搞兩個(gè)主義,我干社會(huì)主義,老婆干資本主義!”比馮愛(ài)倩大3歲的老伴楊興貴補(bǔ)充說(shuō)。當(dāng)年他在當(dāng)?shù)毓╀N(xiāo)社當(dāng)主任,為馮愛(ài)倩擺攤的事情沒(méi)少挨批評(píng)。

據(jù)信正是這次“討說(shuō)法”促使謝高華在縣委常委會(huì)上明確表態(tài):“義烏的市場(chǎng)是個(gè)很好的市場(chǎng)?！弊罱K催生了義烏市場(chǎng)發(fā)展歷史上著名的“四個(gè)允許”,即允許農(nóng)民進(jìn)城經(jīng)商、允許長(zhǎng)途販運(yùn)、允許城鄉(xiāng)市場(chǎng)開(kāi)放、允許多渠道競(jìng)爭(zhēng)。

長(zhǎng)期短缺經(jīng)濟(jì)造成的供應(yīng)嚴(yán)重不足,為市場(chǎng)爆發(fā)積聚了難以想象的需求壓力。率先獲得了市場(chǎng)“準(zhǔn)生證”的義烏人,將小商品批發(fā)市場(chǎng)變成一個(gè)寬松的市場(chǎng)交易“凹地”,不僅將日用消費(fèi)品急劇增長(zhǎng)的需求虹吸過(guò)來(lái),更推動(dòng)各種市場(chǎng)要素快速向義烏集聚。

在這一“闖”一“放”的背后,是群眾首創(chuàng)精神與政府開(kāi)明決策的結(jié)果,義烏市場(chǎng)由此獲得發(fā)展先機(jī),并煥發(fā)出前所未有的生機(jī)和活力。

讓小商品進(jìn)得來(lái)出得去

突破關(guān)卡成長(zhǎng)起“聯(lián)托運(yùn)”

剛剛嘗到市場(chǎng)甜頭的義烏人,很快就遇到一個(gè)更大的難題:小商品批發(fā)生意越紅火,貨物流通量就越大,如何讓購(gòu)銷(xiāo)兩旺的小商品進(jìn)得來(lái)、出得去,成為義烏市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

雖然有“四個(gè)允許”的地方政策松綁,一枝獨(dú)秀的義烏市場(chǎng)輻射力不斷增強(qiáng),但與周邊縣市乃至全國(guó)各地市場(chǎng)管制的沖突也在加劇,當(dāng)?shù)卣畬?duì)市場(chǎng)繁榮的支持,難以逾越行政區(qū)域的邊界。只有依靠市場(chǎng)自身的力量,才有可能打通域外流通渠道的封鎖,沖破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的重圍。

在市場(chǎng)里,丁爾民發(fā)現(xiàn)彩帶特別好賣(mài),這促使他放開(kāi)膽子去廣東和福建大批量進(jìn)貨。從廣州到義烏,1000多公里路程,當(dāng)時(shí)需要經(jīng)過(guò)20多個(gè)檢查站。負(fù)責(zé)運(yùn)貨的貨車(chē)司機(jī),遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到檢查站,就立刻停車(chē)躲避,等到檢查人員下班才敢繼續(xù)趕路。“檢查站對(duì)包裝帶有英文的貨物一律扣留。你想,小商品怎么會(huì)有英文?肯定是走私的。”丁爾民笑著說(shuō)。

急劇擴(kuò)張的小商品交易需求,使義烏市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)瓶頸日益突出,誰(shuí)能控制貨源誰(shuí)就能搶占市場(chǎng)。一時(shí)間,以打通各地線路關(guān)卡為主要業(yè)務(wù)的聯(lián)托運(yùn)業(yè)務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,很快成為當(dāng)時(shí)最賺錢(qián)的生意。在高額利潤(rùn)誘惑下,人們八仙過(guò)海,各顯其能,運(yùn)用各種方法打通市場(chǎng)流通環(huán)節(jié)。

諸暨和義烏相鄰,20世紀(jì)80年代初就開(kāi)始生產(chǎn)襪子,但是義烏人去諸暨進(jìn)貨,必須經(jīng)過(guò)一道檢查站。一旦被查到,就要被處以數(shù)額巨大的罰款。

1985年,這條線路上出現(xiàn)了一個(gè)能將襪子安全運(yùn)回義烏的托運(yùn)處,收費(fèi)只是罰款的幾十分之一,生意一下子火爆了起來(lái)。

據(jù)多名受訪人士證實(shí),當(dāng)年義烏最有錢(qián)的企業(yè),并非市場(chǎng)上搞批發(fā)的商戶(hù),而是搞聯(lián)托運(yùn)生意的。福建籍客商林先生就是靠聯(lián)托運(yùn)挖到第一桶金的,他對(duì)新華每日電訊記者坦言,錢(qián)賺得容易花起來(lái)也大方,當(dāng)年許多關(guān)卡都是花錢(qián)打通的。這也為后來(lái)義烏政府整頓聯(lián)托運(yùn)亂象埋下了伏筆。

王慶洪也是在這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)了物流的巨大商機(jī)。這位現(xiàn)任義烏市聯(lián)托運(yùn)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),身材壯碩,膚色黝黑。他如數(shù)家珍地將當(dāng)年的“通關(guān)”故事娓娓道來(lái)。“義烏的聯(lián)托運(yùn)行業(yè),有點(diǎn)像古代的鏢局。遇到過(guò)不去的檢查站,通常就把人叫出來(lái),慢慢熟悉后,就可以報(bào)名號(hào)通過(guò)?！蓖鯐?huì)長(zhǎng)說(shuō)。當(dāng)被問(wèn)及彼時(shí)都有哪些“通關(guān)秘籍”?會(huì)長(zhǎng)欲言又止,只是憨憨地笑著。

經(jīng)過(guò)幾次洗牌,義烏仍有接近200家的物流企業(yè)。來(lái)自義烏的小商品,通過(guò)這張龐大的物流網(wǎng)絡(luò),運(yùn)輸至國(guó)內(nèi)90%以上的地級(jí)市。

現(xiàn)任義烏市作家協(xié)會(huì)主席何恃堅(jiān),當(dāng)年還是農(nóng)業(yè)銀行的一名新員工。在南京,他通過(guò)同學(xué)關(guān)系做了一筆買(mǎi)賣(mài),賺了1萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)他的月工資才46元。“去國(guó)營(yíng)廠和供銷(xiāo)社拿貨,用現(xiàn)金去敲門(mén),對(duì)方才會(huì)把貨給你。只要把貨拿到義烏,就不愁賣(mài)不出去?！焙问褕?jiān)坦言,當(dāng)年義烏人的闖關(guān)能力之所以這么強(qiáng),離不開(kāi)銀行悄然放寬的現(xiàn)金管理,這個(gè)政策也是由地方政府爭(zhēng)取來(lái)的。

1981年,在個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)格限制的情況下,義烏的農(nóng)業(yè)銀行和信用社,看好市場(chǎng)發(fā)展前景和政府支持力度,大膽給工商戶(hù)貸款。1983年,農(nóng)業(yè)銀行和信用社一共為7454戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)發(fā)放了300多萬(wàn)元貸款。

1984年,義烏工商局籌建第二代市場(chǎng)——新馬路市場(chǎng),需要貸款25萬(wàn)元。為了這筆“巨款”,義烏農(nóng)業(yè)銀行的領(lǐng)導(dǎo)幾次跑杭州做工作,最終給義烏工商局開(kāi)了綠燈。到了年底,新馬路市場(chǎng)終于開(kāi)業(yè)。

說(shuō)到底,讓義烏小商品市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的市場(chǎng)力量,正是人民群眾為追求美好生活而激發(fā)出來(lái)的積極性和創(chuàng)造力。破繭成蝶的義烏市場(chǎng),開(kāi)始吸引全國(guó)各地的人流匯聚。

義烏工商學(xué)院教授賈少華回憶說(shuō),當(dāng)年火車(chē)只要經(jīng)過(guò)義烏,必須把窗戶(hù)全關(guān)上,否則一到站,就不斷有人從窗戶(hù)往里爬。旅客回到義烏,必須提前站到門(mén)口,門(mén)一打開(kāi)立刻用力往外擠,稍不及時(shí)就會(huì)被蜂擁的人流頂回去。

平均每10個(gè)義烏人

就有一人有商鋪

1984年10月,縣委書(shū)記謝高華在離開(kāi)義烏之前,提出了“興商建縣”的戰(zhàn)略,將市場(chǎng)擺在義烏經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍頭位置,把商貿(mào)作為義烏主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。30多年來(lái),義烏一直堅(jiān)守這張藍(lán)圖不跑偏,“工作圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn),城市圍繞市場(chǎng)建,產(chǎn)業(yè)圍繞市場(chǎng)育”。

毋庸置疑,很少有城市能像義烏這樣,市民和市場(chǎng)之間緊密互動(dòng)、彼此成全,構(gòu)成一個(gè)獨(dú)特的利益共同體。市民既是市場(chǎng)的建設(shè)者,也是市場(chǎng)的受益者。市場(chǎng)不僅讓商戶(hù)和客戶(hù)受益,更是義烏全體市民的“命根子”。

20世紀(jì)90年代初,義烏一批經(jīng)營(yíng)大戶(hù)開(kāi)始創(chuàng)辦工業(yè)企業(yè),將經(jīng)商積累的資金轉(zhuǎn)移到工業(yè)領(lǐng)域,就近為市場(chǎng)生產(chǎn)商品,市場(chǎng)集聚度進(jìn)一步提高。

1995年,周曉光投資280萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦實(shí)體企業(yè)。從做買(mǎi)賣(mài)轉(zhuǎn)到辦企業(yè),剛一開(kāi)始完全不懂?！皩?shí)際上是市場(chǎng)逼著我們?nèi)W(xué),市場(chǎng)迭代這么快,哪有資格停下來(lái),停下來(lái)就要退出?！比缃?周曉光創(chuàng)辦的新光集團(tuán),市值270億元。

1995年,賣(mài)彩帶的丁爾民,也決定向產(chǎn)業(yè)上游轉(zhuǎn)型。6年后,華鼎錦綸成為義烏第一家在上海主板上市的民營(yíng)企業(yè);1995年,翁榮金以20臺(tái)織襪機(jī)起步,創(chuàng)辦浪莎襪業(yè),如今已成全國(guó)最大的襪業(yè)生產(chǎn)企業(yè),擁有各類(lèi)襪機(jī)上萬(wàn)臺(tái)……

“這種貿(mào)工聯(lián)動(dòng)奠定了義烏的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),在義烏小商品市場(chǎng)周?chē)?最多的時(shí)候活躍著13000多家生產(chǎn)企業(yè)?！秉S仕林說(shuō),“義烏制造”促進(jìn)了義烏市場(chǎng)持續(xù)繁榮。

在電子商務(wù)時(shí)代,義烏小商品市場(chǎng)吸引著越來(lái)越多的年輕人來(lái)此創(chuàng)業(yè)。在義烏電商圈,賈少華被稱(chēng)為“創(chuàng)業(yè)教父”。在他的倡導(dǎo)下,義烏工商學(xué)院于2009年率先開(kāi)設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)班,引導(dǎo)學(xué)生利用電商平臺(tái)創(chuàng)業(yè)。外界夸張地用“背著書(shū)包入學(xué),開(kāi)著寶馬畢業(yè)”形容這所神奇的院校。

2018年3月的一天傍晚,張智超在創(chuàng)業(yè)學(xué)院的孵化器庫(kù)房里忙碌地打包。這是學(xué)院專(zhuān)門(mén)給創(chuàng)業(yè)者騰出的房間。一個(gè)叫宗文琳的女生,上午9點(diǎn)就來(lái)“上班”,負(fù)責(zé)給張智超打下手,基本上要忙到深夜兩點(diǎn)。宗文琳家境優(yōu)越,父母在市場(chǎng)里賣(mài)電器,還沒(méi)有涉足電商。背負(fù)家族轉(zhuǎn)型的任務(wù),這位女生通過(guò)朋友介紹,耐心做起了學(xué)徒。

這一天,張智超要發(fā)800多個(gè)快遞,貨品都是帽子,全部來(lái)自義烏小商品市場(chǎng)。

“兩千多名學(xué)生創(chuàng)業(yè),一邊上課一邊接單,沒(méi)有午睡也沒(méi)有雙休。有些徹夜接單的學(xué)生,床鋪就在講臺(tái)下。”賈少華回憶說(shuō),一批年輕人找到了人生新坐標(biāo),“學(xué)生的積極性被極大地調(diào)動(dòng)了起來(lái),創(chuàng)業(yè)像打了雞血一樣?！?/p>

背靠全球最大的小商品市場(chǎng),義烏是電商創(chuàng)業(yè)者的天堂。張智超已經(jīng)決定,7月份畢業(yè)之后留在義烏,他認(rèn)為義烏擁有全國(guó)最好的電商環(huán)境。未來(lái),他很可能會(huì)和他的學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐一樣,到距離學(xué)校咫尺之遙的青巖劉村,租一套房子,引一根網(wǎng)線,買(mǎi)一臺(tái)電腦,接入財(cái)富之路。

在冊(cè)人口1700多人的青巖劉,聚集了2.5萬(wàn)多名電商從業(yè)者,年銷(xiāo)售額接近50億元,被譽(yù)為“中國(guó)網(wǎng)店第一村”。而在義烏,淘寶村已超過(guò)100個(gè),數(shù)量居全國(guó)縣級(jí)市之首。2017年年底,注冊(cè)地在義烏的電子商務(wù)賬戶(hù)數(shù)量超過(guò)25萬(wàn)家。義烏電子商務(wù)成交額1700億元,已超過(guò)實(shí)體市場(chǎng)的交易額。

在義烏,平均每10個(gè)本地人,就有一人在義烏小商品市場(chǎng)擁有商鋪。通過(guò)購(gòu)買(mǎi)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)個(gè)商鋪,義烏人早已和這個(gè)市場(chǎng)成了關(guān)系緊密的命運(yùn)共同體。一位當(dāng)?shù)卣賳T向新華每日電訊記者透露,相比其他一些地區(qū),義烏公務(wù)員的收入也要高一些。

義烏市場(chǎng)有一句名言,“誰(shuí)砸大家的飯碗,大家就聯(lián)合起來(lái)先砸他的飯碗”。

“市場(chǎng)興則義烏興,市場(chǎng)衰則義烏衰”,早已成為義烏人的共識(shí),而不是宣傳用的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。

原義烏市市長(zhǎng)毛光烈曾撰文分析過(guò)義烏人和義烏市場(chǎng)密不可分的關(guān)系:“義烏的絕大多數(shù)家庭在小商品市場(chǎng)都有攤位。他們是靠市場(chǎng)經(jīng)商致富的。在義烏,經(jīng)商致富和市場(chǎng)富民是同一個(gè)概念。誰(shuí)破壞了市場(chǎng)信譽(yù)和交易秩序,就等于砸了大家的飯碗?！?/p>

盡管從權(quán)屬結(jié)構(gòu)上看,以商城集團(tuán)為代表的管理部門(mén),擁有義烏小商品市場(chǎng)絕大部分商鋪的所有權(quán),但義烏人更多是把商鋪定位為可增值可繼承的資產(chǎn)。這種認(rèn)知讓義烏人對(duì)義烏市場(chǎng)發(fā)展有強(qiáng)烈的參與感,幾乎沒(méi)有人成為市場(chǎng)的旁觀者。

“圍繞義烏市場(chǎng)的發(fā)展,從政府官員,到經(jīng)營(yíng)戶(hù),再到農(nóng)民,誰(shuí)都能說(shuō)兩個(gè)小時(shí)以上,個(gè)個(gè)都是專(zhuān)家?！睏畈ㄅe例說(shuō)。

如果從利益共同體的角度去理解,或許能夠找到“興商建縣”何以30多年不動(dòng)搖的深層次原因,也能更深切地體會(huì)到政府“有形之手”尊重市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)在動(dòng)力。(記者 劉荒、黃海波、李坤晟 實(shí)習(xí)生李蔚瑄對(duì)此文也有貢獻(xiàn))