中國(guó)電商和消費(fèi)者正摩拳擦掌準(zhǔn)備迎接一個(gè)重要“節(jié)日”——“雙11”。在印度最大的購(gòu)物網(wǎng)站Flipkart上,中國(guó)商人陸城剛開的店倒沒什么特別活動(dòng)。對(duì)他的印度公司業(yè)務(wù)來說,銷售旺季早就開始了。

【漂洋過海的“玻璃珠”】

“我喜歡過節(jié),因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)穿上傳統(tǒng)服裝,讓你覺得自己比較特別?！?7歲的印度女孩達(dá)娜希麗·拉姆錢德拉說話時(shí)帶著羞澀的微笑,她一身青色的“莎麗”,上面綴著很多閃閃的亮片,十分耀眼。那些亮片很可能來自中國(guó)浙江義烏。

這種叫“玻璃珠”的裝飾亮片是陸城公司的主營(yíng)產(chǎn)品,印度人經(jīng)常用在衣服、手包、門簾、首飾上。

在離達(dá)娜希麗家35公里外的孟買新城,陸城的“中印商城私人有限公司”租用了一棟小樓做辦公室?！?0月18日開始的排燈節(jié),對(duì)印度人來說相當(dāng)于過年,是最盛大的傳統(tǒng)節(jié)日之一。慶?；顒?dòng)通常會(huì)持續(xù)一周到半個(gè)月。人們闔家團(tuán)聚,也是商家重要的促銷季。我們的產(chǎn)品需求量大,旺季從9月中旬一直延續(xù)到明年3月,8月份就要提前備貨?！标懗钦f。

排燈節(jié)后,公司也沒歇著。十多名員工忙著整理貨物,成堆碼放的包裝盒里盛放著不同尺寸的“玻璃珠”。按照當(dāng)?shù)氐奈锪魉俣?2到5天后這些貨品將先后到達(dá)孟買和印度南部其他城市。

陸城今年27歲。早在三年前,他就把在國(guó)內(nèi)的小商品貿(mào)易開拓至南亞市場(chǎng),把義烏的玻璃珠出口到印度,賣給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商或加工企業(yè)。貨走海運(yùn),從寧波梅山港出發(fā),一個(gè)月時(shí)間能到印度。陸城如今在孟買和新德里成立了公司,業(yè)務(wù)范圍基本覆蓋全印度,雇傭員工30多人,絕大部分是印度人。

“2015年是我來印度的第一年,貿(mào)易額只有1900萬(wàn)元人民幣,第二年就漲到了7000萬(wàn)元,今年到目前為止已達(dá)到6000萬(wàn)元,預(yù)計(jì)全年可以突破8000萬(wàn)元。估計(jì)未來還會(huì)保持增長(zhǎng)勢(shì)頭,公司考慮在印度本土建廠,正在看地?！?/p>

孟買商人維基告訴新華社記者,自己從事裝飾配件批發(fā)貿(mào)易好多年了,以前經(jīng)常要飛到中國(guó)義烏小商品市場(chǎng)去進(jìn)貨,要支付全部貨款,現(xiàn)在中國(guó)人把貨物送到了家門口,每次只需事先支付30%的定金,而且一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以隨時(shí)調(diào)換貨,做生意變得簡(jiǎn)單高效。

“中國(guó)玻璃珠價(jià)廉物美。合作兩年來,利潤(rùn)在穩(wěn)步增長(zhǎng),今年進(jìn)貨量目前為止達(dá)到了1500萬(wàn)盧比(約合150萬(wàn)元人民幣)?！本S基說。

【讓“旅行”更快捷一點(diǎn)】

“玻璃珠”從義烏到孟買的旅行,堪稱中印雙邊貿(mào)易的縮影。近年來中印經(jīng)貿(mào)關(guān)系快速發(fā)展,中國(guó)已取代美國(guó)和阿聯(lián)酋,成為印度第一大貿(mào)易伙伴和第一大進(jìn)口來源地。據(jù)印度媒體報(bào)道,2016財(cái)年,兩國(guó)雙邊貿(mào)易額達(dá)707億美元。在義烏,來自世界各地的外商有3萬(wàn)人,印度人占比10%。

印度沒有生產(chǎn)玻璃珠的產(chǎn)業(yè)鏈,最早是從捷克進(jìn)口。以前也很少有中國(guó)人來印度做這門生意,因?yàn)槠毡楦杏X印度“市場(chǎng)難做”。

近兩年莫迪政府為拉升印度經(jīng)濟(jì),吸引外來投資,采取了一系列經(jīng)濟(jì)改革措施,雖引起國(guó)內(nèi)市場(chǎng)震蕩,但有效改善了“印度生意難做”的形象。根據(jù)世界銀行10月底發(fā)布的《2018年?duì)I商環(huán)境報(bào)告》,印度的“做生意難易程度指數(shù)”排名比去年大幅提升,從130名上升至100名。

孟買中資企業(yè)協(xié)會(huì)提供的資料顯示,在印中資企業(yè)2013年時(shí)還多為虧損狀態(tài),這兩年盈利水平有所提升,數(shù)量上也穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至2016年10月,在印注冊(cè)的中資企業(yè)約430家,七成以上為私人有限公司,陸城的公司即屬這一性質(zhì)。中國(guó)企業(yè)在印分公司和中印合資公司因?qū)徟绦驈?fù)雜,經(jīng)營(yíng)管理上受法律制約較多,數(shù)量增長(zhǎng)緩慢。

長(zhǎng)期關(guān)注中印經(jīng)貿(mào)發(fā)展的專家表示,印度和中國(guó)都屬發(fā)展中大國(guó),但由于處在不同發(fā)展階段,兩國(guó)間貿(mào)易互補(bǔ)性強(qiáng),合作空間廣闊。

中國(guó)的“雙11”購(gòu)物節(jié)名聲走向海外,倚靠的是“中國(guó)制造”的規(guī)模與質(zhì)量。印度基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,印度消費(fèi)者難以參與中國(guó)電商的“雙11”狂歡,物流跟不上是關(guān)鍵。政策法規(guī)、文化等方面的障礙也在增加中國(guó)對(duì)印直接投資的困難,但也沒能阻擋中國(guó)企業(yè)人開拓印度市場(chǎng)的熱情。也許不久之后,達(dá)娜希麗就能在孟買收到從中國(guó)義烏“直郵”而來、鑲著閃閃玻璃珠的“莎麗”了。(張興軍)(新華社專特稿)