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楊漢軍:披荊斬棘勇如獅

追記武漢市委原常委、組織部長(zhǎng)楊漢軍

2018年04月03日 09:25 | 作者:江琳 | 來(lái)源:人民日?qǐng)?bào)
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楊漢軍(右)在武漢市新洲區(qū)調(diào)研精準(zhǔn)扶貧和災(zāi)后重建工作(2016年10月14日攝)。新華社發(fā)

獅子,地球上力量最強(qiáng)大的貓科動(dòng)物之一。威武的身姿、驚人的力量和夢(mèng)幻般的速度,為其贏得“萬(wàn)獸之王”的美譽(yù)。

改革的征途從來(lái)不會(huì)一帆風(fēng)順,有許多“臘子口”要征服,有大量“婁山關(guān)”要攻克。涉險(xiǎn)灘、啃硬骨頭,誰(shuí)來(lái)挑大梁?需要一大批“獅子型”干部一往無(wú)前、沖鋒陷陣。“忠誠(chéng)干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)?!边@是湖北武漢為“獅子型”干部畫的“像”。

選“獅子型”干部,選人者先得成為“獅子”。湖北武漢市委原常委、組織部長(zhǎng)楊漢軍,就是這樣一員“獅子”般的闖將。短短兩年,他把“波瀾不驚”的組織工作做得風(fēng)生水起,他為“默默無(wú)聞”的組工干部贏得點(diǎn)贊——市民票選的“2017年武漢市20件大事”,組織工作占據(jù)3席,且全排在前10位。

天妒英才。2017年8月9日,這位敢闖敢拼的硬漢突發(fā)心臟病,倒在了工作崗位上,人生的齒輪永遠(yuǎn)定格在55歲。

啃“硬骨頭”  接“燙山芋”

跨領(lǐng)域、新崗位,他總敢“吃螃蟹”

因?yàn)橐晃凰孛疗缴慕M織部長(zhǎng)“力挺”,在旁人看來(lái)即將“退二線”的武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)商務(wù)城管理辦公室副主任易山偉,非但沒(méi)退,反升任“一把手”。這位不拘一格選賢任能的組織部長(zhǎng),正是楊漢軍。

隨著“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、中部崛起等國(guó)家重大戰(zhàn)略聚焦疊加,武漢迎來(lái)了新一輪發(fā)展機(jī)遇,急需一批“獅子型”干部攻堅(jiān)克難、拼搏趕超。然而,現(xiàn)實(shí)中少數(shù)干部推諉、扯皮、怕?lián)?zé),楊漢軍對(duì)此憂心忡忡。

2017年5月,市委部署“獅子型”干部大調(diào)研,選一批“鐵軍”抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、消痛點(diǎn)、出亮點(diǎn)。

破冰解難,重?fù)?dān)落在了楊漢軍身上?!斑^(guò)去一些集中調(diào)研往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)年齡、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)性要求,容易讓干部群眾陷入誤區(qū)?!痹O(shè)計(jì)調(diào)研方案,楊漢軍認(rèn)為,必須打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)。

領(lǐng)會(huì)中央要求、借鑒各地經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合武漢實(shí)際……一個(gè)打破常規(guī)的設(shè)想在楊漢軍腦海中逐漸成型:“獅子型”干部必須不拘一格,與年齡、資歷解綁,更多強(qiáng)調(diào)干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)績(jī),“忠誠(chéng)干凈、思想解放、思路開闊、敢打敢拼、敢于擔(dān)當(dāng)”。

幾經(jīng)打磨的方案一出,尺度之大,讓人振奮:不唯年齡、不唯學(xué)歷、不唯任職年限,只要想干事、能干事,都有被推選的機(jī)會(huì),還可以毛遂自薦。“連過(guò)去不想干事的人都想當(dāng)‘獅子’”,干部的精氣神一下子提振起來(lái)。

新探索,尺度大,實(shí)際操作中,難免遭遇“拿不準(zhǔn)”“不適應(yīng)”,面臨這樣那樣的困惑——

“易山偉,有沖勁,但已57歲,按慣例準(zhǔn)備‘實(shí)改虛’,能不能用?”

“有名干部,曾因工作失誤受到處分,此后更加努力工作,創(chuàng)造了許多業(yè)績(jī),能不能用?”

……

“當(dāng)然用!要讓干部知道,只要符合‘獅子型’干部標(biāo)準(zhǔn),就有被推選的機(jī)會(huì)!”楊漢軍當(dāng)即拍板,給調(diào)研組的同志吃了定心丸。

不拘一格,千挑萬(wàn)選。最終,309名“獅子”進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù),其中,第一批108名“獅子”被提拔到急難險(xiǎn)重任務(wù)一線扛起重任,年齡最大的57歲,最小的33歲。這樣的導(dǎo)向,不僅“導(dǎo)”出了好干部,更“導(dǎo)”出了干部拼搏趕超的精氣神。

敢“吃螃蟹”,能啃“硬骨頭”,是楊漢軍的一貫作風(fēng)。2015年到武漢工作前,他在湖北省委組織部工作了26年,干部、人才、基層黨建……從普通干部成長(zhǎng)為副部長(zhǎng),無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域、哪個(gè)崗位,他都迎難而上、追求卓越——

擔(dān)任全省第一任人才處長(zhǎng),舉辦首次中部人才論壇,打開人才工作新局面;

推進(jìn)村主職干部專職化管理,工資比照副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn),讓村干部腰包“鼓起來(lái)”;

把“泥腿子”進(jìn)城的臟亂差社區(qū),建成全國(guó)3A級(jí)旅游景區(qū),贏得“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào);

……

跨領(lǐng)域、新崗位,楊漢軍總能“游刃有余”,靠的是什么?“楊漢軍,不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄?!蔽錆h市委主要領(lǐng)導(dǎo)一語(yǔ)道破“天機(jī)”。

思維開闊  直擊“要害”

能在“山窮水盡”時(shí)冒出金點(diǎn)子

做黨建工作,不容易。2017年,楊漢軍卻讓全市市民為黨建工作點(diǎn)贊——他推動(dòng)的“紅色引擎工程”進(jìn)入群眾票選的“武漢20件大事”。

當(dāng)前,城市化進(jìn)程不斷加快,一邊是社會(huì)治理難,一邊是一些黨組織“進(jìn)不了門、入不了戶、說(shuō)不上話”,基層黨建不夠接地氣,市委提出實(shí)施“紅色引擎工程”,力求通過(guò)黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新。

方向確定了,抓手在哪里?“沒(méi)有好的切入點(diǎn),黨建工作容易陷入‘自彈自唱’,更談不上引領(lǐng)基層社會(huì)治理創(chuàng)新!”找抓手,楊漢軍領(lǐng)著組織部一班人打開思路,“問(wèn)題就是抓手,從問(wèn)題最多的地方入手!”

廣泛調(diào)研,多方納諫?!笆忻駥?duì)社區(qū)物業(yè)滿意率最低,反映的問(wèn)題60%以上涉及物業(yè)管理?!蔽錆h窗口單位民意測(cè)評(píng)顯示。

物業(yè)、黨建,本不搭界,如何關(guān)聯(lián)?“街道工作人員不一定敲得開居民家門,但物業(yè)敲得開。”物業(yè)公司覆蓋千家萬(wàn)戶,楊漢軍獨(dú)辟蹊徑,他想通過(guò)開展“紅色物業(yè)”,把物業(yè)發(fā)展為黨組織做群眾工作的力量。方向一下子有了!

如此“奇特”的想法,也招來(lái)不同聲音,“組織部管干部、管黨建、管人才,怎么還搞起了物業(yè)?”

“只有打通服務(wù)群眾最后100米,把黨組織關(guān)懷送到居民身邊,才能進(jìn)一步夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)?!睏顫h軍看得深。

城市社區(qū)成千上萬(wàn),“紅色物業(yè)”第一步往哪兒邁?又是一個(gè)難題。楊漢軍直擊要害,“先從沒(méi)有物業(yè)的小區(qū)開始,那里的群眾往往比較困難,矛盾問(wèn)題也多?!t色物業(yè)’以‘低價(jià)有償’方式入駐,黨組織直接為群眾提供服務(wù)?!?/p>

從摸著石頭過(guò)河,到小步快走持續(xù)推進(jìn)……幾個(gè)月來(lái),“紅色物業(yè)”讓全市近800個(gè)老舊小區(qū)煥然一新?!霸谛^(qū)里散步,從沒(méi)有這么神清氣爽過(guò)!”家住江岸區(qū)江漢北路社區(qū)18號(hào)小區(qū)居民盧和毅感慨,“紅色物業(yè)”進(jìn)駐后,成堆的垃圾不見了,昏暗的路燈亮堂了,亂停的車輛歸位了。

“他思維開闊,能在‘山窮水盡’時(shí)冒出金點(diǎn)子。”楊漢軍總是帶給人驚喜——

過(guò)去,武漢全市人才工作職能、資金分散,政策碎片化;2017年,武漢成立招才局,楊漢軍兼任首任市招才局局長(zhǎng)。招才局是個(gè)虛擬機(jī)構(gòu),沒(méi)一個(gè)編制,卻得實(shí)體運(yùn)作,怎么辦?“形勢(shì)催人,再不能按老黃歷辦事?!睏顫h軍有的放矢,抽調(diào)精兵強(qiáng)將,將現(xiàn)有人才工作職能、政策、專項(xiàng)資金整合到一起,招才局“虛功實(shí)做”起來(lái)。

武漢高校多,校友資源也多,卻一直沒(méi)能好好利用。2017年,市委提出實(shí)施“百萬(wàn)校友資智回漢工程”,想挖掘校友資源“大金礦”。通過(guò)楊漢軍的金點(diǎn)子,不到兩個(gè)月,第一場(chǎng)“百萬(wàn)校友資智回漢專場(chǎng)活動(dòng)”舉辦,達(dá)成簽約總投資989億元……如今,“資智回漢專場(chǎng)活動(dòng)”已成功舉辦11場(chǎng),簽約項(xiàng)目總投資超過(guò)1.4萬(wàn)億元。

“這些年,組織部門的急事、難事多,但楊部長(zhǎng)辦事有方法、有思路,難題一一破解?!蔽錆h市委組織部組織二處處長(zhǎng)何慧超感言。

編輯:位林惠

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關(guān)鍵詞:武漢 獅子 改革 楊漢軍

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