樂(lè)信集團(tuán)表示，這一政策出臺(tái)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域是一件好事。一方面正視并滿足了學(xué)生群體的合理金融需求，另一方面也便于監(jiān)管，從而規(guī)避不合規(guī)費(fèi)率、多頭借貸等方面的問(wèn)題。由個(gè)別不良網(wǎng)貸平臺(tái)引發(fā)的“校園貸”負(fù)面頻發(fā)現(xiàn)象有望終結(jié)。

專(zhuān)家認(rèn)為，要解決大學(xué)生多頭貸款的難題，需要建立完整的信息共享系統(tǒng)。

從“盲批”到走向“正門(mén)”，狂飆突進(jìn)的校園貸終于停了下來(lái)。在過(guò)去的兩三年中，校園貸亂象叢生。業(yè)內(nèi)人員指出，有網(wǎng)貸平臺(tái)風(fēng)控被忽視，幾乎到了“盲批”的地步，而多頭借貸不斷出現(xiàn)，甚至部分地區(qū)有80%以上的學(xué)生有在三家或者更多平臺(tái)借款的記錄。此外，中介在校園貸亂象中起到了推波助瀾的作用。

2016年下半年，多家校園分期平臺(tái)宣布退出或收緊校園市場(chǎng)。偏門(mén)關(guān)、正門(mén)開(kāi)，銀行的介入既有利于培養(yǎng)未來(lái)客戶，也有助于建立大學(xué)生征信系統(tǒng)。

網(wǎng)貸風(fēng)控被忽視，“到了‘盲批’的地步”

2015年6月，張林(化名)的公司正式涉足校園貸業(yè)務(wù)。此前，張林的公司作為某手機(jī)品牌河南高校分銷(xiāo)商，為鄭州各大高校的學(xué)生提供手機(jī)分期業(yè)務(wù)，“公司業(yè)務(wù)完全和金融沒(méi)關(guān)系”。

此前的2014年，校園貸在需求的缺口上崛起了。分期樂(lè)、趣分期、愛(ài)學(xué)貸先從iPhone等大學(xué)生鐘愛(ài)且有點(diǎn)“買(mǎi)不起”的商品切入，結(jié)合電商、地推和分期付款的優(yōu)勢(shì)，短平快地迅速在全國(guó)大學(xué)蔓延。僅2014年，三家平臺(tái)在年內(nèi)分別宣布已完成全國(guó)布局，且單月銷(xiāo)售額突破一億。

2015年，校園貸分期市場(chǎng)迎來(lái)狂歡，繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。落地廣州的網(wǎng)貸平臺(tái)壹寶貸也在這一年將投資觸角伸向校園貸市場(chǎng)，“投資了一家校園貸平臺(tái)”。

“2009年銀監(jiān)會(huì)叫停了向大學(xué)生發(fā)放信用卡后，校園金融市場(chǎng)被封住，但需求一直還在，而且90后的大學(xué)生消費(fèi)意識(shí)更超前，”壹寶貸總經(jīng)理、廣州互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)羅浩杰說(shuō)，因無(wú)正規(guī)金融機(jī)構(gòu)提供相應(yīng)的產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)應(yīng)運(yùn)進(jìn)入校園貸市場(chǎng)。

但不到一年，張林和羅浩杰的公司均選擇關(guān)停校園貸業(yè)務(wù)。

“競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，半年后我們就完全關(guān)閉了校園貸業(yè)務(wù)?！睆埩终f(shuō)，有校園貸平臺(tái)為了競(jìng)爭(zhēng)號(hào)稱(chēng)零利息、無(wú)息等吸引學(xué)生，但背后將利息轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品上?！按送猓行┢脚_(tái)并不直接提供產(chǎn)品和服務(wù)，而是直接放錢(qián)，變成了放貸機(jī)構(gòu)?！?/p>

羅浩杰對(duì)行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)有著類(lèi)似的體會(huì)。