自去年底以來,伴隨著煙臺碼頭、倉儲和管道一體化項目全面建成投產(chǎn),中國海洋石油進(jìn)出口公司與合作伙伴煙臺港集團(tuán)不斷加大項目一體化協(xié)調(diào)管理力度,進(jìn)一步拓展資源市場,全力強(qiáng)化安全管理,碼頭、倉儲和管道三個項目1至5月均實現(xiàn)盈利。

按照中國海油環(huán)渤海灣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,切實加強(qiáng)國際石油貿(mào)易業(yè)務(wù)重要布局,2010年12月,中國海油與煙臺港集團(tuán)深度合作的原油一體化項目正式簽署,主要包括30萬噸級原油碼頭工程、總罐容150萬立方米儲罐工程及近600公里煙緇管道工程三大板塊。經(jīng)過幾千名建設(shè)者四年多的日夜奮戰(zhàn),煙臺碼頭、倉儲和管道一體化項目于2016年11月建成并成功投產(chǎn)。

為了提升項目的質(zhì)量與效益,煙臺一體化項目多措并舉、多管齊下。一是市場開發(fā)與項目建設(shè)并行開展。項目建設(shè)后期,由進(jìn)出口公司牽頭組織項目組與客戶提前接洽,并組成市場開發(fā)小組,保證項目投產(chǎn)后擁有最大市場占有率。二是一體化項目相互協(xié)調(diào),相互配合。制定碼頭、倉儲、管道一體化作業(yè)方案,最大程度提高碼頭利用率、倉儲罐存使用率和管道外輸效率。在卸船作業(yè)前,碼頭、倉儲、管道三方積極溝通,充分安排,利用“邊卸邊輸”生產(chǎn)模式提高周轉(zhuǎn)量,提升作業(yè)效率。三是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,著力強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,著力堵塞監(jiān)督管理漏洞,在員工中樹立“人人懂安全規(guī)矩,事事守安全規(guī)矩”理念。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。碼頭項目精簡業(yè)務(wù)流程,盡力減少船舶的輔助作業(yè)和留港時間。倉儲項目采用“邊卸邊輸”模式,在卸船期間,待商檢計量完畢后迅速安排外輸。管道項目研究編制出高凝高黏油輸送方案及加熱單輸高凝高黏油、高凝高黏與低凝油配輸方案,成功實現(xiàn)管輸作業(yè)。

煙臺一體化項目1至5月均實現(xiàn)盈利,為中國海油國際石油貿(mào)易板塊的健康可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。