原標題:民營書業(yè)要做文化強國的建設(shè)者

柳斌杰

目前,國家經(jīng)濟發(fā)展處于新常態(tài),與此相適應(yīng),題文化建設(shè)也處在關(guān)鍵時期,這次峰會所確定的跨界融合、創(chuàng)新發(fā)展,為建設(shè)文化強國作貢獻,這不僅是民營書業(yè)發(fā)展的主題,也是當前中國新聞出版業(yè)發(fā)展的主。在經(jīng)濟新常態(tài)和文化攻堅戰(zhàn)的重要時刻,探討這一課題有利于民營書企進一步堅定文化信念、明確發(fā)展方向,找到新的增長點,既是主觀上實現(xiàn)企業(yè)做強做大的目標,客觀上也推動了文化強國建設(shè)。

我講三個問題:堅守以文為本,走創(chuàng)新發(fā)展之路,用好政策機遇。

一、 堅守以文為本

“五位一體”是中國特色社會主義的總體布局,我們書業(yè)是屬于文化建設(shè),是五個方面的一個大類。文化是我們大的行業(yè)屬性。搞文化就要堅守以文為本,就是要在大局中為自己定好位、把好向。

(一)堅定以傳播文化價值為根本的信念。不論是文化事業(yè)還是文化產(chǎn)業(yè),根本任務(wù)是創(chuàng)造和傳播文化價值,為時代和人民定心鑄魂。出版是文化的基礎(chǔ)建設(shè),它的目的當然也是為了承載和傳播文化價值,滿足廣大人民群眾不斷增長的精神文化需求。無論出版如何升級換代、跨界跨到哪里都不能脫離這個本質(zhì)目標,否則,就是舍本求末,違背初心。不管是民營的還是國有的出版人都要有文化理想、文化自信、文化擔當,首先為人民群眾創(chuàng)造和提供文化價值,這是義不容辭的責任。文化能傳之久遠的是它的精神、內(nèi)容,做文化產(chǎn)業(yè)必須要把這個認識搞明確,要堅定自己的文化信念,要注重傳播的文化價值,要把導向正確、思想先進、激發(fā)正能量的文學、藝術(shù)、科學、理論知識提供給廣大消費者。這可以說是文化的立業(yè)之本、興業(yè)之基。

(二)守住出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)的邊界。產(chǎn)業(yè)融合是各行業(yè)發(fā)展的大趨勢,但是融合中不能喪失本行業(yè)的特殊性質(zhì),要守住自己行業(yè)的邊界。出版跨界融合跨到哪里去?我認為應(yīng)該沿著出版產(chǎn)業(yè)鏈來跨,可以縱向跨到創(chuàng)作、編輯、加工、制作、發(fā)行、物流、售后服務(wù)、出口;也可以橫向跨入影視行業(yè),跨入新媒體,跨入與其相關(guān)的文化傳播行業(yè);實現(xiàn)真正的融合創(chuàng)新,不斷開拓新領(lǐng)域。但萬變不離其宗,業(yè)態(tài)變、傳播方式變都不能脫離傳播文化價值這個核心?？缛肫渌袠I(yè)也是為了更好地傳播文化,脫離了傳播文化價值這個核心,出版企業(yè)就沒有了發(fā)展的優(yōu)勢,也沒有跨界立業(yè)之本。做什么都別忘了傳播文化價值,就守住了本業(yè)的邊界。

(三)把好轉(zhuǎn)型升級的方向。面對出版發(fā)行業(yè)技術(shù)、市場和業(yè)態(tài)、形態(tài)的大變革,民營出版業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然的,調(diào)整結(jié)構(gòu)也是不言而喻的?，F(xiàn)在很多民營企業(yè)也都在不失時機地調(diào)整自己的發(fā)展之路,并付諸實踐,有很多成功的案例。但也有失敗者,主要是喪失了書業(yè)的特色和優(yōu)勢,沒有了文化味,變成另外一種企業(yè)。我不反對轉(zhuǎn)型之中轉(zhuǎn)向,但我告誡大家,融合發(fā)展中要保持文化的本性,轉(zhuǎn)型發(fā)展中,還是慎之為好?，F(xiàn)在發(fā)展好的民營書業(yè)基本上都是在出版發(fā)行領(lǐng)域大展身手、有所作為,做出了優(yōu)勢和特色。而且出版也是個永恒的產(chǎn)業(yè),只要有人,就要用書,就有出版發(fā)行業(yè)。現(xiàn)在的西方主要國家英、法、美、德等,都是回歸紙質(zhì)圖書,成為潮流。即使信息化、數(shù)字化,無非就是把紙換成網(wǎng)、把印字變成數(shù)字,出版發(fā)行的本質(zhì)沒有變。所以,轉(zhuǎn)型升級不變文化之本,轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)向、調(diào)整不調(diào)行,守住本盤,拓展數(shù)字出版、數(shù)字發(fā)行、多功能閱讀空間、多樣化便民服務(wù),這樣的轉(zhuǎn)型升級才是可靠的,也是能長久為業(yè)的。

二、 走創(chuàng)新發(fā)展之路

創(chuàng)新發(fā)展是大到國家、中到企業(yè)、小到個人競爭生存的基本戰(zhàn)略,民營書業(yè)要走創(chuàng)新發(fā)展之路也是行業(yè)共識。實際上大家天天都在思考、都在實踐,可以說是八仙過海、各顯神通。我這里只就創(chuàng)新的微觀要素:人才、科技、市場、資本怎么激活的問題談幾點意見。

(一)創(chuàng)新用人之道。民營書業(yè)人力資源,是決定企業(yè)命運的。有些人才就在我們身邊,我們未必能認識到,認識到了未必能為我所用,為我所用了未必能實現(xiàn)其最大價值。民營書業(yè)公司機制靈活,可以做到人才濟濟,但有些公司命運系于一人,靠一兩個創(chuàng)業(yè)者闖天下的現(xiàn)象至今存在,這樣的人才結(jié)構(gòu)維持現(xiàn)狀沒有問題,但要實現(xiàn)跨界融合、可持續(xù)發(fā)展就有可能力不從心。特別是在傳統(tǒng)出版需要轉(zhuǎn)型升級的大趨勢下,人才結(jié)構(gòu)亟須調(diào)整,要向?qū)I(yè)化、技術(shù)化、社會化轉(zhuǎn)型,找到、用好跨界發(fā)展的復合型人才,建立一個團結(jié)奮斗的跨界發(fā)展團隊。

識人要靠眼光,用人要靠膽識,建立骨干團隊則要靠內(nèi)部制度。我這里給大家提三點建議:一是建立體現(xiàn)文化特點的現(xiàn)代企業(yè)制度。不僅是國有出版企業(yè)需要建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度,民營書業(yè)企業(yè)也迫切需要建立這樣一些現(xiàn)代企業(yè)制度,要吸引重要的技術(shù)人才、管理人才、復合型人才,組成自己的骨干團隊,要給自己員工發(fā)揮作用的工作平臺。二是構(gòu)建利益共同體。民營書業(yè)企業(yè)員工持股是沒有體制約束的,希望民營書企的老總能用好這一制度。三是兼顧效率和公平。人才制度當然首先是保障企業(yè)效率的,但也要講公平,企業(yè)領(lǐng)導人要對員工一視同仁,分配要公平合理,這是凝聚力的源泉。

(二)創(chuàng)新技術(shù)手段。手工式的傳統(tǒng)出版對技術(shù)的依賴總體上是比較低的,上千年不改技術(shù)對出版工作的影響并不大。但到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)達、數(shù)字出版發(fā)展時代,研發(fā)新的技術(shù),或者把新技術(shù)應(yīng)用到出版發(fā)行中,對出版業(yè)發(fā)展的巨大影響正在不斷地顯現(xiàn)。亞馬遜、蘋果、谷歌、當當、京東都不是出版公司,但他們憑借先進技術(shù)集聚了大量的內(nèi)容資源,搶占出版資源、分割出版市場,技術(shù)創(chuàng)新對內(nèi)容價值傳播產(chǎn)生的影響越來越大。2017年3月,人工智能被寫入政府工作報告,引發(fā)了資本市場對人工智能概念股的追捧,民營書企如何用好數(shù)字新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)值得進一步探討。長遠看,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、語義分析、語音分析、AR/VR等先進技術(shù)在出版行業(yè)的應(yīng)用前景都是巨大的,會不斷創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)、新的市場。我們相信民營書企在這個方面是敏感的,在不遠的將來能夠研發(fā)出更多的新技術(shù)或者應(yīng)用新技術(shù)為用戶獲取內(nèi)容提供更多的方便和更好的體驗。

(三)創(chuàng)新市場格局。企業(yè)的一切利益都要靠市場去實現(xiàn),市場的布局和競爭力是決定產(chǎn)品開發(fā)、流通、消費和企業(yè)價值的主導因素。所以,我們的經(jīng)濟體制定位市場經(jīng)濟,就是因為市場的重要性。民營書業(yè)的市場活力有時往往超過國有出版業(yè),但布局單一、鏈條太短、手段落后也是顯而易見的。在深刻的技術(shù)革命和同業(yè)競爭的情況下,民營書業(yè)必須通過市場創(chuàng)新爭取先機,發(fā)展壯大自己的企業(yè)。當前要重點做好以下五點:一是以圖書市場需求為導向,開發(fā)、制作、發(fā)行讀者歡迎的新產(chǎn)品,培育自己的品牌產(chǎn)品和常銷產(chǎn)品,以優(yōu)勢產(chǎn)品取得競爭的優(yōu)勢。二是以互聯(lián)網(wǎng)為平臺拓寬市場渠道、擴大市場覆蓋的范圍。當年擺攤設(shè)點是初始形式,逐漸地要用多種方式改變市場的參與度和控制力,多渠道為我所用。三是創(chuàng)新市場組織形式,以合作、共享為新理念,打造銷售聯(lián)盟,延長自己的銷售半徑,提高市場的效益。四是把互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)優(yōu)秀的理念貫徹到民營書業(yè)中,投入開發(fā)服務(wù)讀者的多功能閱讀空間。近年來出現(xiàn)的“讀書吧”“讀書坊”“讀書俱樂部”“多功能書苑”等,都是民營創(chuàng)造的好形式,人性化的服務(wù)吸引了廣大讀者,也促進了出版物的銷售。五是開拓國內(nèi)國外兩個市場。民營書業(yè)在國內(nèi)市場上打拼了30年,鍛煉了隊伍、積累了經(jīng)驗,完全可以到國際市場上去競爭發(fā)展。大家可以結(jié)合國家戰(zhàn)略,選擇進入國際市場的時機和方向,為中外文化交流作貢獻。

(四)創(chuàng)新資本運營。出版企業(yè)是否需要資本運營是一個頗有爭議的話題,對民營書企是否可進行資本運營的看法也各有不同。從這幾年出版業(yè)發(fā)展看,市場融資達到2600多億元,這是改革造就的市場實力。可以說,民營書企要做大做強還是要借助市場資本的力量。2017年3月初,證監(jiān)會發(fā)布主板發(fā)審委審核結(jié)果,新經(jīng)典文化股份有限公司首發(fā)獲通過,成為首家在滬市主板上市的民營圖書策劃發(fā)行企業(yè)。至此上市的民營書企(包括民營數(shù)字出版企業(yè))達到10多家,最早兩家分別是在創(chuàng)業(yè)板上市的策劃發(fā)行企業(yè)天舟文化和數(shù)字出版企業(yè)中文在線。另外還有民營網(wǎng)絡(luò)書店當當網(wǎng)在美國上市,昊福文化、北教傳媒、明博教育、龍源數(shù)媒、京廣傳媒等10多家民營書企在新三板掛牌。山東世紀天鴻不但在新三板掛牌,而且要轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板上市。其他如山東世紀金榜、北京時代華語等民營書企都在積極籌備上市。可以斷言,民營書企上市將使書業(yè)整體實力邁上一個新的臺階。當然,企業(yè)上市是一把雙刃劍。民營書企應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況作出自己的選擇。如果選擇了上市,就要趨利避害,努力做好資本運營,為文化傳播服務(wù),不能為了短期利益放棄或者損害自己傳播文化的使命。另外,資本運營并不是上市這一種形式,資產(chǎn)證券化、企業(yè)發(fā)債、股權(quán)合作都是可選擇的方式。