除了人力匱乏，創(chuàng)業(yè)要素缺乏，優(yōu)質(zhì)資源獲取渠道不暢也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨的現(xiàn)實(shí)困惑。

2014年，鄧毓博辭去蘭州大學(xué)的教師工作，決定創(chuàng)業(yè)。在外讀書(shū)期間，鄧毓博發(fā)現(xiàn)，很多身邊的人都為吃不到正宗牛肉面而遺憾。從小在蘭州長(zhǎng)大，他萌生了將牛肉面做成便攜速食的念頭。經(jīng)過(guò)深思熟慮，鄧毓博選擇“下?！辟u牛肉面。他將品牌注冊(cè)為“牛大坊牛肉面”，并采用網(wǎng)上銷售模式。

品牌創(chuàng)立之初，公司產(chǎn)品銷量驚人，“上線不到兩個(gè)月，掙了近50萬(wàn)元?！泵刻煸缟系顷懣头~號(hào)，持續(xù)不斷的提示音和數(shù)百條等待回復(fù)的留言，都讓鄧毓博無(wú)比欣喜。

可輝煌并沒(méi)有持續(xù)很久，在當(dāng)年春節(jié)期間，鄧毓博團(tuán)隊(duì)精心打造的高端禮盒買家寥寥。“不能想當(dāng)然地做決策，一定要基于深入的調(diào)研?！蹦嵌谓?jīng)歷讓鄧毓博感悟很深。

創(chuàng)業(yè)初期，鄧毓博面臨以產(chǎn)品為主還是營(yíng)銷為主的抉擇。一段時(shí)間，他將重心放在策劃營(yíng)銷方案上，試圖通過(guò)營(yíng)銷增加銷量，但好景不長(zhǎng)，3個(gè)月后銷量出現(xiàn)下滑?！捌髽I(yè)還是要做好產(chǎn)品，營(yíng)銷只是輔助手段。”如今，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，鄧毓博有了新的認(rèn)識(shí)。

鄧毓博經(jīng)常到各地參加創(chuàng)業(yè)論壇，分享自己的經(jīng)歷和想法，他也逐漸發(fā)現(xiàn)相比發(fā)達(dá)地區(qū)，西部創(chuàng)業(yè)者需要更多、更優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)資源。在他看來(lái)，地處西北，很多初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念還比較落后，全社會(huì)創(chuàng)業(yè)資源也相對(duì)缺乏。

“和更多擁有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷模式的企業(yè)交流合作，更有助于帶動(dòng)西部創(chuàng)業(yè)者走得更好更遠(yuǎn)，這正是西部缺乏的?！编囏共┱f(shuō)。

“短平快”式利好多，日常指導(dǎo)卻稀缺

在完成多個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目后，王偉貞參加了不少“雙創(chuàng)”比賽?！捌鸪酰瑓⒓颖荣愂菫榱双@取證書(shū)，但自主創(chuàng)業(yè)后，參加比賽更多是為了爭(zhēng)取項(xiàng)目得到支持和孵化。”王偉貞說(shuō)。

然而，現(xiàn)實(shí)卻不盡如人意。他發(fā)現(xiàn)，參加比賽對(duì)項(xiàng)目發(fā)展實(shí)質(zhì)性的幫助并不多，“往往是獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)了，獎(jiǎng)金一發(fā)，也就沒(méi)啥事了”。

除舉辦各種比賽外，蘭州也經(jīng)常會(huì)舉辦各種主題的創(chuàng)客論壇、建立各種創(chuàng)客聯(lián)盟，給創(chuàng)業(yè)者搭建交流共享平臺(tái)，但王偉貞還是覺(jué)得不解渴，“很多說(shuō)法不切合初創(chuàng)企業(yè)實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目孵化真正起的作用很小?！?/p>

在蘭州理工大學(xué)技術(shù)工程學(xué)院，吳昊是周圍同學(xué)眼里的“創(chuàng)業(yè)高手”。這個(gè)20歲出頭的小伙子開(kāi)過(guò)餐廳，還開(kāi)過(guò)沙盤(pán)模型公司、咖啡館甚至眾創(chuàng)平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富。但吳昊坦言，“因?yàn)閯?chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤，走了很多彎路?！?/p>

2015年，吳昊和他的團(tuán)隊(duì)投資200多萬(wàn)元，蘭州市的繁華街區(qū)開(kāi)設(shè)了一家互聯(lián)網(wǎng)餐廳，希望嘗試網(wǎng)絡(luò)與餐飲的結(jié)合，突破傳統(tǒng)餐飲的模式。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)餐廳中，顧客可以通過(guò)手機(jī)來(lái)AA制付款，還可以將飯錢分享給朋友，讓大家?guī)兔Ρ娀I吃飯費(fèi)用，或在朋友圈眾籌一盤(pán)菜的錢?！爸饕?jiǎng)?chuàng)意在于充滿樂(lè)趣的體驗(yàn)消費(fèi)模式”。

但好景不長(zhǎng)，由于理念過(guò)于超前，前來(lái)消費(fèi)的食客并不多，餐廳很快關(guān)張了?！皬难睾ＲM(jìn)這個(gè)項(xiàng)目，只想是個(gè)新鮮的餐飲模式，卻沒(méi)有考慮當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣。”吳昊反思道，起初沒(méi)有開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，就盲目上項(xiàng)目，這是失敗的主要原因。自那之后，選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，吳昊更加謹(jǐn)慎，投資之前都要做細(xì)致全面的市場(chǎng)調(diào)查?！叭绻?dāng)初有人能指點(diǎn)一下，可能就會(huì)少走很多彎路。”