拍賣師張弛有度地主持局面，底下的來者衣著考究，不露聲色地出價(jià)，這是傳統(tǒng)藝術(shù)品拍賣場合的典型場景。而如今，當(dāng)藝術(shù)品拍賣搬到了線上，這一領(lǐng)域的變革正在加速。全球兩大藝術(shù)品線上拍賣平臺(tái)Auctionata和 Paddle8宣布合并，新生代的收藏者和買家們都在拭目以待，希望此舉為市場帶來新的變革力量。

兩大在線藝術(shù)拍賣平臺(tái)合并改變行業(yè)生態(tài)

合并后新公司年銷售額將達(dá)到1.5億美元，在約200個(gè)國家擁有79.3萬注冊(cè)用戶。當(dāng)然，現(xiàn)在說在線拍賣平臺(tái)會(huì)沖擊老牌頂級(jí)拍賣行還為時(shí)過早，他們看起來也并未計(jì)劃這么做。交易雙方在聲明中表示，合并后的公司未來將著重服務(wù)于一個(gè)“未完全開發(fā)的”中端市場。目前，Paddle8在美國聚焦于主題專場拍賣以及當(dāng)代藝術(shù)的公益拍賣，而Auctionata在歐洲側(cè)重古董奢侈品的線上直播拍賣。

拍賣體驗(yàn)本身也是一種藝術(shù)，在線平臺(tái)給這一行業(yè)注入了許多新活力。在線藝術(shù)品拍賣的重要目標(biāo)人群，是那些已經(jīng)習(xí)慣互聯(lián)網(wǎng)的新生代，拍賣的形式還會(huì)有許多娛樂元素，比如請(qǐng)來藝術(shù)家和音樂人站臺(tái)。拍賣的品類既有家具、珠寶、奢侈品和收藏品等，也有一些在傳統(tǒng)拍賣行眼中不是那么“藝術(shù)” 的品類，比如音樂和電影紀(jì)念品等。

打開Auctionata和 Paddle8的主頁，都是清新的白色，很對(duì)新生代的收藏新貴們的胃口。他們不愿意只是與佳士得和蘇富比這樣的傳統(tǒng)拍賣行打交道，在線藝術(shù)品拍賣更靈活有趣和方便，除了大牌藝術(shù)家的支持，很多不一樣的藝術(shù)品都在這些平臺(tái)上嶄露頭角。2014年，杰夫·昆斯（Jeff Koons）為法貝熱（Faberge）“搜尋大彩蛋” （Big Egg Hunt）活動(dòng)創(chuàng)作的一顆巨蛋成為了當(dāng)時(shí)Paddle8拍賣網(wǎng)站上最貴的藝術(shù)作品。

背后推動(dòng)者赫斯特： 以投資變革生活方式

藝術(shù)家們?cè)诰€拍賣平臺(tái)的期待不止于交易平臺(tái)，他們希望互聯(lián)網(wǎng)能給藝術(shù)帶來更多的可能性和活力。Paddle8的聯(lián)合創(chuàng)始人Aditya Julka 對(duì)此頗有認(rèn)識(shí)：“此次合并可以讓我們整合更多的資源，在藝術(shù)收藏的每一個(gè)階段做一些有創(chuàng)造力的事情，從線上估價(jià)服務(wù)到售后服務(wù)，再到擴(kuò)大我們現(xiàn)有的藝術(shù)品種類和銷售渠道?！?/p>

Auctionata和 Paddle8的崛起，離不開投資人和藝術(shù)家們的支持，很多藝術(shù)家本身就是這些平臺(tái)的投資者。英國當(dāng)代藝術(shù)家達(dá)明安·赫斯特（Damien Hirst ），以及畫廊主大衛(wèi)·卓納（David Zwirner）和杰·喬普林（Jay Jopling）等，都投資過Paddle8。但另一股不可忽視的力量，則來自于文化與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的巨頭們，比如擁有百年歷史的赫斯特，就是Auctionata重要投資者與發(fā)展推動(dòng)者。赫斯特資本很早就對(duì)Auctionata青睞有加，并于2015年參與了Auctionata高達(dá)4200萬歐元的C輪融資。

相比市場上的其他VC，赫斯特的投資風(fēng)格一直特色鮮明，即依托其背后文化與時(shí)尚產(chǎn)品的深厚積淀，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革，改變生活方式。這一次，赫斯特瞄向的是文化藝術(shù)領(lǐng)域的變革--在線拍賣平臺(tái)，帶來的既有藝術(shù)交易方式的變革，更能改變藝術(shù)家與藝術(shù)愛好者們的生活狀態(tài)。而且，其拍賣是跨地域跨國界的，這極大地推動(dòng)了藝術(shù)品的全球化流通，也讓不同流派不同風(fēng)格的收藏家與買家們得以匯聚，多元性遠(yuǎn)超傳統(tǒng)拍賣方式。中國買家在Auctionata上也甚為活躍，2015年6月，中國買家以280萬歐元的價(jià)格，在Auctionata上拍下了“清乾隆蓬萊八仙八寶轉(zhuǎn)亭琺瑯音樂鐘”， 創(chuàng)下當(dāng)時(shí)藝術(shù)品網(wǎng)絡(luò)拍賣成交世界紀(jì)錄，也讓這件顛沛流離100多年的國寶重歸故里。

藝術(shù)可謂是最古老的“行業(yè)”之一，因互聯(lián)網(wǎng)的到來而迸發(fā)出新的活力。這是赫斯特所樂見的。

回顧赫斯特資本的投資路徑，其始終將投資方向聚焦在能夠引領(lǐng)和推動(dòng)人們生活方式變革的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意項(xiàng)目和公司，在其全球投資項(xiàng)目中不乏這樣的經(jīng)典案例。赫斯特對(duì)風(fēng)靡全球的社會(huì)化內(nèi)容聚合平臺(tái)BuzzFeed的投資為人所津津樂道，另外一個(gè)生動(dòng)的例子是對(duì)拼車軟件Via的投資，Via是一種介乎Uber與公共汽車的服務(wù)，用戶可以通過應(yīng)用程序請(qǐng)求搭車，最多可有4名拼友，上下車地點(diǎn)都相對(duì)固定。這一通過由先進(jìn)的算法和數(shù)據(jù)創(chuàng)建的龐大新型公共交通系統(tǒng)，正改變著人們的出行方式，改善城市擁堵和尾氣污染等問題。

以科技與媒體的結(jié)合點(diǎn)為切入口，也是赫斯特資本推動(dòng)全球生活方式變革的重要方式。在1995年成立之時(shí)，赫斯特資本便以對(duì)大名鼎鼎的網(wǎng)頁瀏覽器Netscape的投資作為開端，而網(wǎng)頁瀏覽器在當(dāng)時(shí)被視為“顛覆印刷品世界”的發(fā)明。電子閱讀器風(fēng)靡至今，亞馬遜Kindle等電子閱讀器所使用的電子墨水屏技術(shù)，均由一家名為E-Ink的廠商提供，而赫斯特資本則是其背后的投資方之一，可以說，正是這一基礎(chǔ)技術(shù)的創(chuàng)新，推動(dòng)了全球出版發(fā)行方式和消費(fèi)者閱讀習(xí)慣的變革。

中國市場上難能可貴的長遠(yuǎn)布局者

在熱衷于談?wù)擄L(fēng)口、談?wù)摳拍畹闹袊袌?，赫斯特資本看起來有些與眾不同。從進(jìn)入中國市場一開始，赫斯特資本就傳承了赫斯特集團(tuán)“變革生活方式”的基因，以自有資金投資，相對(duì)于其他類型的VC和基金，在投資周期和投資額度方面都有著極大的靈活度。赫斯特資本全球高管步若鋒（Kenneth A。 Bronfin）在去年11月曾到訪中國，他曾這樣解釋赫斯特資本的投資動(dòng)機(jī)，在獲得資本回報(bào)的同時(shí)，獲得市場信息與洞察，比如投資新媒體新技術(shù)，以與自有的傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)連接，乃至最后，會(huì)選擇性擁有其中一些投資對(duì)象。

目前赫斯特資本在中國的直接投資包括Yoka、流利說、酷家樂、凹凸共享租車等，涉及到衣食住行的方方面面，與生活方式變革息息相關(guān)。以凹凸租車來說，促成赫斯特資本和凹凸租車合作的首要原因，就是赫斯特在中國“生活方式”先行者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向，與凹凸租車打造“車共享”生活方式的理念高度契合。

另一個(gè)例子是酷家樂，其提供免費(fèi)智能裝修工具，用戶可以在酷家樂快速完成戶型改造、自行設(shè)計(jì)新家，酷家樂以分布式并行計(jì)算和多媒體數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榧夹g(shù)核心，服務(wù)年輕業(yè)主和新銳設(shè)計(jì)師，并且已經(jīng)成為家裝和家具行業(yè)的溝通促單神器，正是酷家樂對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用，和對(duì)國人升級(jí)居住環(huán)境，享受品質(zhì)居家生活的趨勢的把握，讓赫斯特決心投資。

按照赫斯特資本中國區(qū)負(fù)責(zé)人胡盈青的說法，生活方式的變革意味著消費(fèi)升級(jí)。下一個(gè)十年，是中國消費(fèi)升級(jí)的十年，而這也是赫斯特資本的投資重點(diǎn)。

對(duì)于赫斯特資本來說，跟投熱點(diǎn)獲得資本收益從來不是最終目的，引領(lǐng)和變革生活方式的基因滲透于投資行為中，百年歷史使得其更愿意把眼光放得更長遠(yuǎn)，去集中力量打造行業(yè)引領(lǐng)者，而不是短期利益的跟隨者。在當(dāng)前浮躁盛行，經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”的形勢下，這樣的投資者顯得更加難能可貴。