在宏觀經(jīng)濟下行壓力下，亟須激發(fā)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情，發(fā)揮民營經(jīng)濟價值，為穩(wěn)定當前經(jīng)濟形勢貢獻力量。撥開云霧，一些可喜的積極因素正在顯現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)層面，就是創(chuàng)新模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。一些具有前瞻視野和大局觀的企業(yè)開始了高效協(xié)調(diào)、共享共贏的生態(tài)型發(fā)展模式探索之路

品今總裁楊凡表示，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局以客戶為中心聚點，圓周整合，全面輻射，實現(xiàn)“共創(chuàng)、共享、共生、共融”的客戶和合作伙伴共贏價值鏈條，品今致力于成為一家積極的創(chuàng)新型的金融投資集團。

“中國經(jīng)濟是在一輪周期的低谷當中，明年經(jīng)濟不可能恢復(fù)正常。”央行貨幣政策委員會委員樊綱去年底曾這樣預(yù)測2016年中國經(jīng)濟形勢。如今2016年幾近過半，中國經(jīng)濟一方面運行總體平穩(wěn)，第一季度GDP增長速度6.7%，雖然是2009年以來季度增長最低水平，但是符合政府增長預(yù)期和市場預(yù)期；另一方面經(jīng)濟運行的固有矛盾沒有緩解，實體經(jīng)濟運行困難，穩(wěn)增長和去產(chǎn)能等問題突出，形勢不容樂觀。

民企困境亟待突破

在此背景下，不少民營企業(yè)自身也陷入了發(fā)展困境，瓶頸需突破。具體表現(xiàn)在以下方面：

首先，民營企業(yè)遭受“不公平待遇”境況未根本改變，全國在冊的1000萬家民營企業(yè)貢獻了中國50%的稅收，60%的GDP和80%的就業(yè)，卻只能從銀行拿到低于10%的貸款，多數(shù)民營企業(yè)均面臨貸款難、融資貴的問題，嚴重影響民營企業(yè)發(fā)展意愿。

其次，大多數(shù)民營企業(yè)因為研發(fā)能力差，科技創(chuàng)新能力不足，管理理念過時，人才缺乏等因素導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品競爭力差，滿足不了消費者日益增長的消費需求。

再次，很多民營企業(yè)家把握不住宏觀經(jīng)濟走向和市場發(fā)展機遇，不能積極地去迎接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、消費轉(zhuǎn)型升級、互聯(lián)網(wǎng)+、供給側(cè)改革等宏觀經(jīng)濟調(diào)控，同時缺少變革意識，跳不出行業(yè)發(fā)展周期窠臼，導(dǎo)致企業(yè)錯失發(fā)展良機，面臨被社會淘汰的風(fēng)險。

在宏觀經(jīng)濟下行壓力下，亟須激發(fā)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和產(chǎn)品創(chuàng)新的熱情，發(fā)揮民營經(jīng)濟價值，為穩(wěn)定當前經(jīng)濟形勢貢獻力量。長江商學(xué)院教授、金融系主任曹輝寧表示，隨著我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展的落幕，民營企業(yè)要強調(diào)產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量和效率，轉(zhuǎn)型升級，注重創(chuàng)新和發(fā)展自己的核心競爭力。

撥開云霧，一些可喜的積極因素正在顯現(xiàn)。表現(xiàn)在企業(yè)層面，就是創(chuàng)新模式、創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)。一些具有前瞻視野和大局觀的企業(yè)開始了高效協(xié)調(diào)、共享共贏的生態(tài)型發(fā)展模式探索之路。北京品今控股有限公司（以下簡稱“品今”）既是典型代表。

品今一直以發(fā)展新型投資產(chǎn)業(yè)為己任，憑借雄厚的資金實力和行業(yè)積淀在金融行業(yè)樹立了較強品牌形象和良好市場口碑。但在經(jīng)濟新常態(tài)下，品今也與其他發(fā)展中企業(yè)一樣，遇到了發(fā)展瓶頸。但同時品今準確把握住了國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控走勢，看到了在產(chǎn)能過剩與供給不足矛盾中和消費升級中的發(fā)展機遇。2015年，品今開始進行新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局，利用技術(shù)創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維，依靠大數(shù)據(jù)以金融資本為支撐，客戶為核心，打破行業(yè)邊界，重塑產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，構(gòu)建了一個協(xié)同高效，共享共榮、共生共贏的新生態(tài)圈。

破界而生跨越出擊

品今自2009年從最初“以投資基金為主營業(yè)務(wù)的投資集團”發(fā)展成為“最具探索基因的創(chuàng)新生態(tài)突破者”，歷時整整6年。

據(jù)了解，目前，品今旗下?lián)碛?3家不同經(jīng)營范圍的子公司，成為集金融投資、影視文化、體育泛娛樂、母嬰服務(wù)等多元化共同發(fā)展、員工團隊超3000人的大型集團企業(yè)?；仡櫚l(fā)展歷程，品今董事長陳碩罡感慨，在政府與合作伙伴的支持和新老客戶的鼓勵下，品今人的執(zhí)著追求，使品今始終像一艘不會沉沒的航母，穩(wěn)穩(wěn)地度過了每一次風(fēng)暴，在一次次磨難中依然堅定前行，品今的成長不會停止！

正是因為高成長性的基因，決定了品今創(chuàng)新探索之路從未停止。據(jù)悉，在品今即將舉辦的“破界而生，跨越出擊”新生態(tài)發(fā)布會上，品今總裁楊凡將揭示品今“最具探索基因的創(chuàng)新突破者”的內(nèi)涵：一是標識革新，去掉P和J的邊界，變身F和L，以英文Future和Lead進行詮釋，意在“引領(lǐng)未來”，即新科技引領(lǐng)新未來，新模式打造新生態(tài)。二是業(yè)務(wù)革新，內(nèi)容方面，打造以IP為核心的內(nèi)容新格局；平臺方面，搭建新生態(tài)平臺，實現(xiàn)資源共享；媒介方面，塑造多維度、立體化高效傳播；應(yīng)用方面，科技引領(lǐng)新生活、新理念、新文化。

楊凡表示，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局以客戶為中心聚點，內(nèi)容、平臺、媒介、應(yīng)用四大核心聯(lián)合驅(qū)動，四層架構(gòu)無縫環(huán)繞，圓周整合，全面輻射，實現(xiàn)“共創(chuàng)、共享、共生、共融”的客戶和合作伙伴共贏價值鏈條，品今致力于成為一家積極的創(chuàng)新型的金融投資集團。

新生態(tài)圈凸顯新價值鏈

值得強調(diào)的是，相比與其他注重于形式、噱頭的偽生態(tài)模式，品今作為最具探索基因的創(chuàng)新生態(tài)探索者，其新生態(tài)圈戰(zhàn)略在發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維的同時，也體現(xiàn)了品今作為傳統(tǒng)金融企業(yè)一貫的務(wù)實作風(fēng)。

長江商學(xué)院金融系主任曹輝寧教授認為，生態(tài)型企業(yè)的模式創(chuàng)新要強調(diào)對客戶需求的了解，依托大數(shù)據(jù)的及時優(yōu)化來開展個性化的服務(wù)在新經(jīng)濟生態(tài)中尤其重要。

記者發(fā)現(xiàn)，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略很好地踐行了上述理念。在具體布局中，品今向“內(nèi)容制造商、平臺提供商、垂直媒體整合商、應(yīng)用超市運營商”的轉(zhuǎn)身，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在充分滿足客戶需求的基礎(chǔ)上以項目為抓手，成功構(gòu)建了新生態(tài)圈戰(zhàn)略。

在內(nèi)容制造方面，品今主打影視文化和體育泛娛樂產(chǎn)業(yè)。影視文化涵蓋影視劇投資、制作、宣發(fā)，后期衍生品、影視大數(shù)據(jù)挖掘以及幼兒早教，引領(lǐng)市場導(dǎo)向；體育泛娛樂包括電競、手游、音樂、二次元四大內(nèi)容。

具體到項目上，品今孵化的智影科技擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并全力推廣的“智慧院線”系統(tǒng)——一個類似于AlphaGo的善于自我學(xué)習(xí)的人工智能系統(tǒng)。

據(jù)楊凡介紹，該系統(tǒng)學(xué)習(xí)了近10年的中國電影票房數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮人工智能、智慧云及大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在影片投、制、宣、發(fā)各個階段可提供一攬子解決方案。在影片投資階段，能夠根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對擬投影片從題材、檔期、主創(chuàng)、演職人員等16個緯度進行評估，精確預(yù)測投資票房回報，為影片投資方提供精確指導(dǎo)；在影片宣發(fā)階段，宣發(fā)公司可根據(jù)預(yù)測的票房數(shù)據(jù)制定精準的宣發(fā)方案；在影片上映過程中，可以實現(xiàn)影院智慧一鍵排片和影院陣地廣告競拍，解放影院經(jīng)理，優(yōu)化利用陣地廣告資源。投資應(yīng)該怎么投，宣發(fā)應(yīng)該怎么做，款項怎么回，一目了然。品今利用人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，立志成為一只攪動中國傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的鰻魚，未來若干年內(nèi)中國的影視投資、宣發(fā)和電影院線將迎來革命性的變革。

在平臺提供方面，品今構(gòu)建縱橫金融服務(wù)、電商和智能云管理平臺，即“金融大數(shù)據(jù)”。其代表項目財富工場瞄準企業(yè)級金融服務(wù)領(lǐng)域，打造面向機構(gòu)投資者的新型資產(chǎn)管理B2B平臺。上游是合格的金融產(chǎn)品，包括海外保險產(chǎn)品和基金產(chǎn)品，下游是“店鋪”即金融機構(gòu)、第三方理財公司等，該平臺利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢有效控制風(fēng)險，向企業(yè)客戶免費提供資產(chǎn)對接，幫助客戶進行資產(chǎn)配置，一站式完成投資需求。

在垂直媒體整合方面，品今覆蓋全國近千家公益母嬰室屏幕及框架媒體，開辟了全新母嬰垂直媒體平臺。同時共享貝瓦兒歌等世界優(yōu)勢資源，搶灘全國1.5億適齡家庭。

同時，品今以臂灣科技為依托發(fā)展母嬰大數(shù)據(jù)，從解決新生兒媽媽公共場合哺乳的痛點出發(fā)，將免費公益母嬰室入駐標志性景區(qū)和重點場所。新生兒媽媽通過注冊掃描二維碼后即可進入母嬰室，在媽媽哺乳過程中，形成生態(tài)商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，如通過中控臺進行屏幕點選，互聯(lián)網(wǎng)屏幕廣告或其他母嬰設(shè)備展示。截至2016年底，品今控股計劃在全國開設(shè)400個免費公益母嬰室，3年內(nèi)計劃開設(shè)1000個免費公益母嬰室，有望成為中國最大的垂直母嬰媒體。

品今囊括電影科技、第三方互聯(lián)網(wǎng)金融、大類資產(chǎn)配置、母嬰社區(qū)四大板塊，完成內(nèi)容制造商、平臺提供商、垂直媒體整合商、應(yīng)用超市運營商的生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)科技引領(lǐng)中國新生活。

民企發(fā)展新樣本

品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略的內(nèi)在邏輯是什么？“品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略布局，其成功的關(guān)鍵是準確把握住了供給側(cè)改革和消費升級的大方向；同時，以客戶為中心，以前瞻性的發(fā)展眼光和敏銳的市場洞察力，布局發(fā)展?jié)摿Υ?、強周期性的新興產(chǎn)業(yè)?！辈茌x寧認為。

品今高級顧問馬謙在接受采訪時表示，政府政策影響著整個行業(yè)布局和資金走向，銀行和整個金融體系向哪個行業(yè)傾斜就是哪個行業(yè)的機會。影視文化業(yè)、體育泛娛樂業(yè)、教育業(yè)等無疑是未來行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口——我國文化娛樂產(chǎn)業(yè)消費預(yù)期4.7萬億，實際消費剛過1萬億，占GDP比重是美國1/20，但是已經(jīng)達到基本持平的水平；體育產(chǎn)業(yè)占GDP比重0.6%，而美國是3%，是美國的1/5；美國教育占GDP比重3%，遠遠高于我國。從此來看，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略破界而生、跨越出擊，準確把握住了發(fā)展風(fēng)口，前景可期。

“每個行業(yè)都逃不過周期性發(fā)展束縛。周期是魔鬼，周期也是天使，魔鬼到天使和天使到魔鬼轉(zhuǎn)化往往在轉(zhuǎn)瞬之間，金融行業(yè)是強周期行業(yè)，品今看到了周期性特征，在多年探索后最終形成了開放式生態(tài)閉環(huán)的新生態(tài)戰(zhàn)略?！睏罘舱J為。

在陳碩罡看來，作為最具探索基因的創(chuàng)新生態(tài)突破者，品今的新生態(tài)圈戰(zhàn)略，以前瞻創(chuàng)新思維成功突破了周期窠臼，所布局的項目均是抗周期行業(yè)，其特點就是“無邊界”，各業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，通過優(yōu)化用戶體驗提升產(chǎn)品核心競爭力，形成了共創(chuàng)共享、共榮共生的共贏生態(tài)圈。

今年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一年。曹輝寧提醒民營企業(yè)，要密切關(guān)注新技術(shù)、新模式的運用，要用前瞻性的思維提前布局。品今積極探索的新生態(tài)圈戰(zhàn)略，可謂是提供了民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個發(fā)展樣本。