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　　六破難關(guān)

　　“凡批評我的文章，都可以照登”

　　最著名的“深圳人”袁庚昨天逝世了，他留下的傳奇遠(yuǎn)不止“時(shí)間就是金錢”這句金句。袁庚之所以能成為傳奇，還因?yàn)樗诟母镏袆?wù)實(shí)的態(tài)度和“敢為天下先”的勇氣。他一生流傳下來的改革段子很多，我們選取了６個(gè)有代表性的小故事，一起來看看改革開放初期，袁庚是怎么面對困難和挫折的。

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　　“有些東西要敢于接觸”

　　在突然接到交通部黨組通知要赴港參與招商局領(lǐng)導(dǎo)工作前，時(shí)年６１歲的袁庚正思謀著“船到碼頭車到站”回家養(yǎng)老。是交通部部長葉飛的一句“愿不愿到香港招商局去打開局面”改變了袁庚的心意。

　　對于喜歡挑戰(zhàn)、在戰(zhàn)爭和地下工作中度過前半生的袁庚來說，“打開局面”這四個(gè)字比“養(yǎng)老”迷人多了。

　?。保梗罚改辏对拢驮⒓缱鲬?zhàn)的招商局同事們用“像一頭靈敏的獵豹”形容初至香港的袁庚。時(shí)任招商局辦公室副主任的梁鴻坤記得，袁庚曾要求他帶自己看一部香港風(fēng)月片。因?yàn)榕卤皇烊税l(fā)現(xiàn)，梁鴻坤七彎八繞領(lǐng)著袁庚鉆進(jìn)灣仔利舞臺電影院。這是一部拳頭加枕頭的爛片，還沒看到一半，袁庚拉起梁鴻坤就走，在電影院門外，沖著梁鴻坤說：“有什么了不起的，結(jié)婚也就是這樣子！”

　　后來，袁庚告訴梁鴻坤：有些東西要敢于接觸，你才敢于批評嘛，老是說那個(gè)東西壞，你不了解，你怎么知道那個(gè)東西壞？這樣的“敢于”很快就在袁庚的工作中體現(xiàn)。

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　　“四分錢驚動中南?！?/strong>

　?。保梗罚改辏保霸?，袁庚被任命為招商局常務(wù)副董事長，全面主持招商局工作，也就在這一年，他向中央建議，在深圳寶安設(shè)立蛇口工業(yè)區(qū)，提出“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以工業(yè)為主，企業(yè)投資以外資為主，產(chǎn)品市場以出口為主”的方針，從此，他開始在大幕漸起的改革開放中鼎立潮頭。

　　當(dāng)時(shí)的蛇口是一個(gè)逃港風(fēng)潮的前沿陣地。當(dāng)時(shí)，袁庚改變蛇口貧窮落后面貌的愿望顯然是極其強(qiáng)烈的，建立蛇口工業(yè)區(qū)的報(bào)告上報(bào)之后，他還沒有等中央批復(fù)，就開始了工業(yè)區(qū)的前期準(zhǔn)備工作，以至于對他“搞獨(dú)立王國”“獨(dú)斷專行”的告狀信一直都沒有斷過。

　　袁庚這種大膽的作風(fēng)，當(dāng)年給身邊人留下了深刻的印象。在蛇口工業(yè)區(qū)的創(chuàng)辦過程中，袁庚秉承的正是這種敢于冒險(xiǎn)的精神。１９７９年７月２０日，蛇口工業(yè)區(qū)正式啟動。一開始工人們干勁不高，每人每天８小時(shí)運(yùn)泥２０車到３０車，為了刺激干勁，工程處決定實(shí)行定額超產(chǎn)獎勵(lì)制度，每天５５車定額，每車獎２分錢，超額每車獎４分。工人們干勁大增，一般每人每個(gè)工作日運(yùn)泥達(dá)８０至９０車，干勁大的甚至達(dá)１３１車。

　　這種作法很快被上級部門勒令停止，袁庚急了，請來新華社記者寫內(nèi)參，直接送到胡耀邦的案頭，僅隔一天，蛇口的工地上就恢復(fù)了定額超產(chǎn)獎。隨后的１９８３年７月，在袁庚的推動下，蛇口工業(yè)區(qū)率先打破平均主義“大鍋飯”，實(shí)行基本工資加崗位職務(wù)工資加浮動工資的工資改革方案，基本奠定了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的分配制度。