中國體育產業(yè)井噴式發(fā)展的2015年,見證了商業(yè)巨頭們層出不窮的大手筆,各路資本在全球范圍內搶奪核心資源,一時將“體育產業(yè)”推成了本年度體育圈內最熱詞匯之一。

不過,資本巨鱷遠遠不是體育產業(yè)的全部。日前在京舉行的2015中國體育產業(yè)發(fā)展論壇專家們認為,5萬億體育產業(yè)規(guī)模的實現(xiàn),不僅需要核心資源的爭奪戰(zhàn),更需要中國數(shù)以萬計的小微企業(yè)作為支撐,在體育商業(yè)巨頭們立足宏觀領域,搭建平臺、打造所謂“體育生態(tài)”的同時,更需小微企業(yè)立足微觀領域,瞄準定位更加精準的體育產業(yè)細分領域。在宏觀政策層面為中國體育產業(yè)發(fā)展夯實基礎的前提下,投身體育產業(yè)的個體從微觀層面的推進落實尤為重要。

社會關系的解構與重構 體質危局中的產業(yè)機遇

首都體育學院院長鐘秉樞從青少年體質角度切入,表示目前中國的青少年體質狀況不容樂觀,但這同時也是體育產業(yè)發(fā)展的一個機遇。從社會關系的維度來看也是一樣,在社會不斷向前發(fā)展的過程當中,人與人之間的關系也發(fā)生了一些微妙的變化,這些變化同樣也是體育產業(yè)大有可為的拓荒地。

他說:“1995年國務院發(fā)布《全民健身計劃綱要》,確定用15年的時間全面提高中華民族的體質和健康水平。1999年6月,國務院發(fā)出決議全面推進素質教育,要提高學生的創(chuàng)新精神、實踐能力,培養(yǎng)學生的社會責任感、堅韌不拔的意志、艱苦奮斗的精神,增強青少年適應社會生活的能力。這樣的素質教育是實現(xiàn)中華民族偉大復興、建設繁榮創(chuàng)新國家的一個根基。但時至今日,我國學生體質總體狀況依然令人擔憂?！辩姳鼧斜硎?自2007年5月中共中央、國務院印發(fā)《關于加強青少年體育增強青少年體質的意見》以來,學生體質健康狀況受到社會各界前所未有的重視,但到2014年,7年已過,學生體質健康狀況并未出現(xiàn)明顯好轉。

教育部體衛(wèi)藝司司長王登峰曾說;“中國學生在全世界是上體育必修課最多的,從小學一直到大學一、二年級體育都是必修課,加起來有14年?！钡鳛槿澜珞w育課最多的國家,很多人在走出學校時,竟然連一個運動項目都沒學會。

在社會關系方面,鐘秉樞舉了兩個看似無關但可能具有內在聯(lián)系的例子。一個是一位離退休老人,在家中很少與人來往,結果去世6個月之后才被發(fā)現(xiàn)。另一個是廣西萬村農民籃球賽,農民們反映近幾年大家通過打籃球增強了彼此之間的交流。兩個例子的強烈對比反映了體育在人與人之間交流方面的特殊作用。

鐘秉樞說:“熟人社會變成了陌生人社會,那么什么把社會聯(lián)系起來?如果說體質健康的期待、素質教育的要求、休閑時代的來臨使我們把全民健身上升成為國家戰(zhàn)略,是我們每一個人去追求獲得健康的生活方式,那么參加什么活動,到哪去參加,誰來提供,誰來設計指導,就變成了體育產業(yè)?！?/p>

人口與改革紅利疊加,體育產業(yè)的黃金時代

在中國社會科學院社會科學文獻出版社社長謝壽光看來,體育產業(yè)高速發(fā)展的基礎和背景,是人口紅利與改革紅利雙重疊加。謝壽光認為,雖然從整體上看中國未來的人口紅利已經(jīng)不再存在,但是“體育”這個領域內的人口紅利卻正是處于準備釋放的狀態(tài)。

城鎮(zhèn)化歷程帶來了巨大的體育消費的潛在群體,但目前體育服務業(yè)相關產品的生產卻遠遠滿足不了需求?！熬薮蟮南M需求和低小的供給能力,構成了我們未來5年乃至數(shù)十年的巨大的人口紅利,”謝壽光說。在改革紅利方面,謝壽光認為體育改革在未來的空間巨大,阻力又很小,可以從任何一個角度推進。

“我們即將進入一個黃金時代,而且這個黃金時代是人口紅利和改革紅利疊加的時期。所以我們可以非常清晰地期待著未來這5年,中國的體育產業(yè)以及全民健身都會有一個巨大的紅利空間被釋放出來,”謝壽光說。

北京體育大學校長池建從體育人的角度表達了對體育產業(yè)的看法,他說:“從1992年國家體委正式提出體育產業(yè)概念以來到現(xiàn)在,經(jīng)過20多年的發(fā)展,體育產業(yè)規(guī)模不斷擴大,資產存量、人力資源狀況和資本增值效率快速增長?！钡?“與此同時中國的體育產業(yè)尚處于發(fā)展階段,各個環(huán)節(jié)的市場化程度還很低。體育產業(yè)專業(yè)人才極度匱乏,各個產業(yè)既懂體育又善于資本運作、既通曉理論又懂體育產業(yè)的發(fā)展的人更是鳳毛麟角、屈指可數(shù)。對我們體育人而言,要玩好資本的游戲,僅僅懂體育是遠遠不夠的。必須在立足體育基礎上掌握市場經(jīng)濟規(guī)律和資本運作規(guī)則,二者缺一不可。體育產業(yè)的關聯(lián)度高、分工細膩,我們體育人堅持自己的定位有所為有所不為,打鐵還需自身硬,否則最終只有被資本綁架,任產業(yè)宰割。”

互聯(lián)網(wǎng)+,深不見底的產業(yè)“藍?！?/strong>

2015年是體育產業(yè)發(fā)展不平凡的一年,但國務院《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》所提出的到2025年體育產業(yè)總規(guī)模5萬億的目標仍需體育產業(yè)的從業(yè)者們逐步落實。萬達、阿里的主業(yè)并不是體育,樂視、騰訊搶奪的也都是電視轉播的高端資源,眾巨頭頻繁占領輿論聚焦點,與這些相比,在全民健身等領域,突出的亮點還不算多。

《中國體育產業(yè)發(fā)展研究報告(2015)》主編阮偉表示:5萬億目標的達成,必須依靠足夠的產品和足夠的消費,而這些,并非是幾家大公司簡單的“買買買”就能買出來的。

東城區(qū)體育局副局長馬力認為,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個很新,很重要的時期,體育與互聯(lián)網(wǎng)之間的“加法”,也應該有更多的文章可做。

馬力舉了一個例子:“武大郎燒餅+外賣,只是將互聯(lián)網(wǎng)當做一個工具而沒有附加值。應嘗試創(chuàng)新、融合多類需求。如武大郎燒餅+潘金蓮咸菜+西門慶豬頭肉+外賣+APP的評價+朋友圈的分享,賣的就是關注、是故事、是品牌。”

針對互聯(lián)網(wǎng)+體育,馬力出了兩個“餿主意”。一個是健身紅包,“羊毛出在牛身上”,比方一片場地每小時使用費用200塊錢,通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合,來發(fā)一批“健身紅包”,紅包本身是代金券,但只能在指定體育場館來用,最高能抵消每小時40元的場地費,在這個過程中,老百姓得到了打折,互聯(lián)網(wǎng)得到了流量和客戶群。二是“體育扶貧”。通過互聯(lián)網(wǎng)+,把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、場館、賽事、贊助和捐贈等元素結合在一起,使健身和鍛煉服務于扶貧的公益事業(yè)。

靠誰來實現(xiàn)5萬億的目標?或許答案并不僅僅在“互聯(lián)網(wǎng)+”,很少有人質疑中國體育產業(yè)高速發(fā)展這一現(xiàn)實,體育產業(yè)的光明未來也被廣為期待,但再美好的藍圖也要一筆一筆去描畫。在未來的一年以及數(shù)年,體育產業(yè)政策如何細化以至于可以惠及最基層的從業(yè)者,大中小企業(yè)如何找準定位創(chuàng)新經(jīng)營模式,普通消費者的消費能力和消費意識如何提升,這些都是需要在發(fā)展過程中逐步摸索的問題。

體育產業(yè),路在腳下。