原標題：建設(shè)文化大數(shù)據(jù)平臺力促北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展 九三學社北京市委

　　編者按：

　　“這是一個信息爆炸的時代，這是一個數(shù)據(jù)為王的時代，這是一個充滿無限可能性的時代”，無論承認與否，大數(shù)據(jù)時代已然到來；無論選擇與否，大數(shù)據(jù)技術(shù)進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已是必然……大數(shù)據(jù)時代給文化產(chǎn)業(yè)帶來哪些機遇與挑戰(zhàn)，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)以何種姿態(tài)應(yīng)對？九三學社北京市委2014年就文化大數(shù)據(jù)背景下的北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行了一系列調(diào)研并提出了意見建議。

　　調(diào)研組發(fā)現(xiàn)經(jīng)過多年發(fā)展，北京已經(jīng)構(gòu)建了從市至區(qū)縣再到社區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺體系。這些不同層次平臺的多元服務(wù)，較好地滿足了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對公共服務(wù)的需求。綜合來看，北京的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺基本實現(xiàn)了運營主體多元化，并基本形成有效配套，共同補齊文化產(chǎn)業(yè)全鏈條。但“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，面對新形勢，北京市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍存在問題。

　　大數(shù)據(jù)時代下北京文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺面臨的問題

　　數(shù)據(jù)即資產(chǎn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，對大規(guī)模人群的喜好數(shù)據(jù)進行分析，能夠明確目標受眾的需求，創(chuàng)造出適銷對路的文化產(chǎn)品；通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠有效分析出用戶的消費承受點，找到產(chǎn)品成本和運營收入之間的平衡點，從而在降低產(chǎn)品運營風險的前提下，覆蓋最廣的消費人群；文化企業(yè)通過搜集整理游客的情感體驗數(shù)據(jù)，能夠有效分析和提煉市場的時尚和審美發(fā)展趨勢。

　　目前我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了初步依據(jù)大數(shù)據(jù)的跡象，例如萬達院線就將數(shù)據(jù)庫作為重要的核心資產(chǎn),預(yù)計在今年年底前建立的會員數(shù)據(jù)庫將達到600萬，而萬達剛剛并購的美國院線AMC會員數(shù)據(jù)庫人數(shù)達到400萬。另一方面類似于騰訊、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站都有著大量基于用戶的數(shù)據(jù)積累，也開始嘗試運用HADOOP等技術(shù)進行數(shù)據(jù)挖掘和分析。

　　但調(diào)研發(fā)現(xiàn)，政府相關(guān)部門對大數(shù)據(jù)平臺功能的認識不全面，科學的產(chǎn)業(yè)決策支持體系缺乏；大數(shù)據(jù)平臺多頭管理,缺乏頂層的整體規(guī)劃和統(tǒng)一布局，導致小而散的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫重復建設(shè)；政府與社會協(xié)同度低，已建數(shù)據(jù)平臺的長效機制難以形成；數(shù)據(jù)平臺共享和利用程度較低，企業(yè)獲取資源成本較高。

　　構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺促進北京文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施建議

    1. 構(gòu)建北京文化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與平臺形成配套體系，破解重復建設(shè)的難題

　　建議在北京市文化改革和發(fā)展領(lǐng)導小組引導下，充分發(fā)揮市場力量的活力，通過聚合分管政府機構(gòu)、大數(shù)據(jù)廠商、企業(yè)用戶、科研院所、行業(yè)協(xié)會、大數(shù)據(jù)型企業(yè)等市場主體的力量，成立北京市文化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與北京市文化大數(shù)據(jù)平臺形成綜合的配套體系。

    2. 統(tǒng)籌規(guī)劃，引導平臺建立高效的治理結(jié)構(gòu)及科學的運營機制

　　良好的平臺運營機制有利于樹立服務(wù)平臺典范，引領(lǐng)北京市文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系的完善。建議組織市委宣傳部、市文促中心、市文資辦、市科委、市經(jīng)信委、市財政局等委辦局構(gòu)建文化大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)領(lǐng)導小組，引導推動平臺構(gòu)建“政府-市場”協(xié)同型的運營模式。同時，建立監(jiān)管機構(gòu)，對平臺建設(shè)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，通過政策引導，調(diào)動各區(qū)縣、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、各市場主體以及社會資本參加平臺建設(shè)的積極性，將這些市場主體已建或在建的產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺進行有效整合，避免低水平建設(shè)和重復投資。

　　另外，根據(jù)北京市關(guān)于政府公共服務(wù)平臺總體規(guī)劃和引導政策，明確北京文化大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、運營及管理部門和單位的職責，落實平臺的治理結(jié)構(gòu)及運營機制，強化公共服務(wù)平臺的績效考核與激勵，并運用經(jīng)濟效益和社會效益雙重指標對平臺運營機構(gòu)進行考核。同時，由于文化大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源眾多，因此平臺需要分階段制定目標來推進建設(shè)，建議從藝術(shù)品業(yè)與新聞出版業(yè)著手，逐漸打造多元化綜合性的文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。