高端市場迎來比拼專業(yè)度時期 上市企業(yè)需更強抗壓能力

　　2014年，泰禾加快了拿地的腳步。2個月內(nèi)，共斬獲土地4幅，對于泰禾大舉拿地的戰(zhàn)略布局，黃其森委員講到：國五條的出臺，讓很多地產(chǎn)商產(chǎn)生了疑慮，對于項目的選擇也變得十分謹慎。去年泰禾參加了20次土地拍賣，但都沒有成交，當(dāng)時泰禾被業(yè)界冠以保守的頭銜。其實泰禾是有自身的考量的，全國好項目很多，不過泰禾只深耕福建、北京和上海，抵得住誘惑，分析自己的優(yōu)勢，在天時地利人和的情況下，就需要考慮土地儲備的問題了，因此在今年拿地動作大些。”面對著外界對泰禾資金鏈的質(zhì)疑，黃其森委員只是回答：“作為一家上市公司企業(yè)的老總，要有承擔(dān)風(fēng)險的能力，也要有更強的抗壓能力。”

　　在資金高周轉(zhuǎn)的運營條件之下，泰禾打出了運河上的院子、北京院子、泰禾紅御、泰禾1號街區(qū)等品牌，因此泰禾比其他公司有更強的溢價能力。黃其森委員認為：資金的高周轉(zhuǎn)會降低高風(fēng)險，并且地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷著大洗牌階段，一些原本認為只要有錢就能進入到地產(chǎn)領(lǐng)域的想法，現(xiàn)在應(yīng)該完全拋棄，如今的地產(chǎn)行業(yè)，尤其是高端市場，比拼的是專業(yè)度。運作1.8萬/平方米的項目和運作8萬/平方米的項目，兩者的專業(yè)度是完全不同的，也不能同一而語。

　　泰禾在2014年的銷售目標(biāo)是250億元，黃其森委員表示：其中利潤率不會低于10%，并且要根據(jù)市場形勢來定價。除了高端住宅市場，泰禾也進入了商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)，他認為商業(yè)地產(chǎn)最重要的是后期的招商和運營問題；對于選擇福州做旅游地產(chǎn)的原因，黃其森委員解釋道：福建是泰禾的發(fā)展之源，并且經(jīng)過多年的累積，泰禾在福建的客源已有6—7萬之多，這些都是泰禾商業(yè)地產(chǎn)和旅游地產(chǎn)的潛在客戶。