萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)萬(wàn)匯網(wǎng)于去年末上線之后，在市場(chǎng)并未激起太大的波瀾。據(jù)了解，該平臺(tái)不支持線上實(shí)物的購(gòu)買(mǎi)交易，在很大程度上是作為萬(wàn)達(dá)線下的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。

　　近日，嚷嚷著要發(fā)展電商的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林終于坐不住了。在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)半年工作會(huì)議上，王健林表示，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，首期投資50億元。他要求萬(wàn)達(dá)集團(tuán)所有網(wǎng)上資源全部交給電商公司，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)電商的O2O業(yè)務(wù)。

　　對(duì)于此事，中國(guó)電子商務(wù)研究中心馮林分析師在接受《證券日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示，隨著京東赴美上市，國(guó)內(nèi)電商行業(yè)將進(jìn)入寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。他們之間的競(jìng)爭(zhēng)將不再以低價(jià)格為主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，更多的是在控制成本、產(chǎn)業(yè)鏈整合方面。

　　王健林的電商夢(mèng)

　　7月12日，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)召開(kāi)了2014年上半年工作會(huì)議。據(jù)公司披露的信息，今年上半年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長(zhǎng)21%；上半年收入920.7億元，同比增長(zhǎng)24%，完成上半年目標(biāo)的105%。

　　在王健林講到下半年工作安排時(shí)，注冊(cè)成立金融集團(tuán)、積極推動(dòng)公司上市以及全力發(fā)展電商公司成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。在京東赴美上市、電商大戰(zhàn)日趨激烈的時(shí)刻，王健林將發(fā)展電商列為工作發(fā)展重點(diǎn)，引起了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

　　據(jù)了解，2012年初，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始涉足電子商務(wù)。然而，兩年多過(guò)去了，萬(wàn)達(dá)的電商業(yè)務(wù)并未在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生影響，旗下的萬(wàn)匯網(wǎng)更多的只是其線下業(yè)務(wù)的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。

　　馮林向記者表示，從目前國(guó)美、蘇寧的情況來(lái)看，電商對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響還是很大的。銀泰百貨、紅星美凱龍?jiān)趦?nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)公司也開(kāi)始涉足電商領(lǐng)域。“傳統(tǒng)行業(yè)和電商結(jié)合是一種必然的趨勢(shì)。傳統(tǒng)行業(yè)涉足電商并不一定成功，但是如果不做的話(huà)則肯定會(huì)死。”

　　或是感受到了這場(chǎng)危機(jī)，在今年上半年的工作報(bào)告里，王健林表示，之后所有的網(wǎng)上資源全部給電商公司。“電商公司要琢磨、創(chuàng)新出一種更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。這張卡在全國(guó)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店、度假區(qū)消費(fèi)，購(gòu)房都能通用，消費(fèi)還有折扣、積分、抽獎(jiǎng)、增值服務(wù)等等。”按照王健林的設(shè)想，這本身就是很大的一塊業(yè)務(wù)。再過(guò)幾年，萬(wàn)達(dá)有近200家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，100多家酒店，加上8家至10家開(kāi)業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費(fèi)者都是萬(wàn)達(dá)的客戶(hù)，意味著巨大的資源和優(yōu)勢(shì)。

　　三年找到盈利模式

　　對(duì)于未來(lái)萬(wàn)達(dá)電商的發(fā)展，王健林更為迫切的是見(jiàn)到成效。“要盡快把萬(wàn)達(dá)電商推向市場(chǎng)，要讓大家看到萬(wàn)達(dá)電商的物理形象。要在一兩年左右，提及萬(wàn)達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O”。

　　此外，王健林表示，將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬(wàn)達(dá)電商，首期投資50億元。“從我到總裁到分管副總裁，大家一定不要用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維管電商，不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，盡快把管理制度定出來(lái)”。而萬(wàn)達(dá)電商要做的就是找到盈利模式。“萬(wàn)達(dá)電商的核心工作是用3年左右時(shí)間找到盈利模式，即使不盈利，也要讓我看到盈利方向”。

　　但值得注意的是，總體來(lái)看，目前的大部分電商并未實(shí)現(xiàn)盈利。“在目前的階段，萬(wàn)達(dá)所要考慮的應(yīng)該是供應(yīng)鏈的磨合以及降低成本。”馮林認(rèn)為。

　　馮林向記者表示，隨著京東的上市，公司追求的不僅僅是規(guī)模的擴(kuò)大，而是盈利。而未來(lái)，各個(gè)電商也會(huì)追求盈利，這就導(dǎo)致電商之間會(huì)出現(xiàn)妥協(xié)，不再一味的采取降價(jià)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在達(dá)到一個(gè)臨界點(diǎn)之后，電商會(huì)出現(xiàn)盈利。“而盈利的多少要看電商對(duì)成本的控制、對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合。”■本報(bào)見(jiàn)習(xí)記者 張 敏