新華網(wǎng)福州12月9日電（劉默涵）斐樂、始祖鳥、卡爾美等品牌深受體育愛好者的喜愛。然而，很多人可能并不知道，這些享譽全球的品牌背后，都有福建晉江企業(yè)的身影。

近年來，晉江的民營企業(yè)通過品牌并購，積極布局國內(nèi)國外兩大市場。截至目前，晉江企業(yè)并購的國際品牌數(shù)達43個。

晉江企業(yè)“海淘”國際品牌

安踏集團引領晉江企業(yè)海外并購風潮。這是安踏集團展覽館展示的公司產(chǎn)品（資料圖）。新華社記者 林善傳 攝

談到晉江企業(yè)的海外并購風潮，安踏是一個繞不開的案例。

從2009年開始，安踏先后收購了意大利斐樂在中國地區(qū)的專營權(quán)及商標使用權(quán)，芬蘭亞瑪芬體育及其旗下的始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝等品牌，以及英國時尚運動品牌斯潘迪。

通過一系列戰(zhàn)略布局和整合管理，安踏在國內(nèi)和國際兩個市場上不斷擴大品牌知名度和市場份額。

根據(jù)安踏體育2023年財報顯示，該公司全年營收623.56億元，比增16.2%，經(jīng)營利潤153.67億元，超越耐克中國、李寧、阿迪達斯中國等強勁對手，成為國內(nèi)運動品牌中“最靚的仔”。

今年2月1日，亞瑪芬體育成功在紐交所上市，標志著安踏集團的全球化征程又邁出了里程碑式的一步。

在安踏的示范效應下，晉江的眾多企業(yè)也借助品牌并購走向世界，加速國際化步伐。

在安踏的示范效應下，晉江的眾多企業(yè)也借助品牌并購走向世界。這是特步集團智能運動鞋生產(chǎn)線上，工人們在趕制出口訂單（資料圖）。 新華社記者 魏培全 攝

例如，特步收購了蓋世威、拉丁、索康尼、邁樂等國際大品牌，構(gòu)建了大眾運動、專業(yè)運動、時尚運動三大領域的品牌矩陣；恒安集團認購芬蘭的芬漿有限公司發(fā)行股本約36.46%的股份，收購馬來西亞皇城集團50.45%的股權(quán)；遠祥公司收購西班牙著名運動品牌卡爾美；喬丹體育收購了茵寶中國區(qū)的所有知識產(chǎn)權(quán)以及所有業(yè)務。

晉江的企業(yè)，大多數(shù)是從改革開放初期開始，在市場經(jīng)濟中不斷搏殺成長起來的。從“三閑”起步、“三來一補”起家，到代工生產(chǎn)，再到自主品牌崛起、匯聚成晉江“中國品牌之都”，直至如今不斷做強自主品牌與并購國際知名品牌“兩翼”并舉，晉江企業(yè)在參與全球化競爭中，眼界與格局日益宏闊。

從品牌新賽道搶占競爭新優(yōu)勢

在晉江市發(fā)展和改革局副局長肖芳族看來，晉江企業(yè)的海外并購，與此前的名人代言、在權(quán)威媒體推廣品牌等戰(zhàn)略，是一脈相承的，都是敢為人先、勇于創(chuàng)新的晉江企業(yè)在不同歷史階段的時代選擇。

通過“海淘”國際品牌，一批晉江企業(yè)邁向“世界企業(yè)”的新征途。這是安踏集團設立的博物館和數(shù)字化智慧運動綜合體——安踏982創(chuàng)動空間（資料圖）。 新華社記者 魏培全 攝

“在國內(nèi)市場起步階段，誰家的品牌叫得響，誰就占得先機。經(jīng)過40多年的市場洗禮，消費者對于品牌的認知已更加多元化，消費視野也更加國際化?！毙し甲宸治稣f，海外并購使晉江企業(yè)通過獲取國際知名企業(yè)的品牌、技術(shù)和營銷渠道，提升了企業(yè)實力和產(chǎn)品品質(zhì)，繼而在國際國內(nèi)兩個大市場都有效擴大了市場份額，獲得了新的競爭優(yōu)勢。這是晉江企業(yè)在實踐中探索出來的一條競爭新賽道。

對此，卡爾美體育用品有限公司董事長柯永祥深有體會。

卡爾美品牌創(chuàng)建于1960年，是歐洲十大知名運動品牌之一?？掠老楹透绺缈掠肋h創(chuàng)辦的遠祥服裝織造有限公司，曾為卡爾美代工。2014年，遠祥公司取得了卡爾美品牌在中國的商標所有權(quán)，開始獨立經(jīng)營卡爾美在中國的業(yè)務。

憑借對本土市場的了解，卡爾美（中國）的銷售業(yè)績不斷翻紅，2018年的銷售額達到8億元。

這是位于泉州晉江的卡爾美（中國）有限公司展示的“卡爾美”運動服裝（資料圖）。新華社記者 林善傳 攝

2018年，為了謀求品牌更大的市場空間，遠祥公司以近3億元的資金控股卡爾美，從此卡爾美成為一家中國資本、中國制造為主導的全球品牌。2023年，卡爾美實現(xiàn)產(chǎn)值14億元，并在中國的足球市場領域，拿下了近80%的市場份額。

駕馭“國際品牌”倒逼“苦練內(nèi)功”

通過品牌并購，一批晉江企業(yè)正行進在“中國企業(yè)”邁向“世界企業(yè)”的新征途上。

晉江企業(yè)的全球化競爭力與底氣并不是一蹴而就的?！捌髽I(yè)全球化能走多遠，取決于對不同價值觀的理解和包容。”廈門大學經(jīng)濟學系副教授丁長發(fā)說，這需要企業(yè)在全球化與本土化的融合上多下功夫，不斷“苦練內(nèi)功”。

丁長發(fā)認為，企業(yè)品牌全球化的關(guān)鍵，在于是否能構(gòu)建一支全球化的人才隊伍，并在各個區(qū)域市場實現(xiàn)本土化。這需要企業(yè)建立一個既能保持集團統(tǒng)一性，又能靈活適應各地區(qū)市場環(huán)境的管理體系。

2024年1月，丁世忠在安踏2023年度總結(jié)會上發(fā)表了《打勝仗是不變的信仰》，對外分享了安踏獨有的三大核心能力——多品牌協(xié)同管理能力、多品牌零售運營能力、全球化運營與資源布局能力。丁世忠說，三個能力圍繞“品牌+零售”的商業(yè)模式相互依托，是安踏實現(xiàn)全球化的核心競爭力與底氣。

在晉江，一批和安踏一樣的企業(yè)，也正在通過國際并購的“倒逼”，不斷夯實自己的人才儲備、提升全球化管理能力和運營能力。

此外，全球化的道路上，風險與機遇并存。在搶抓機遇的同時，如何構(gòu)建風險的“防火墻”？這些年，興業(yè)銀行發(fā)揮金融專業(yè)優(yōu)勢，幫助安踏集團、華峰集團等不少企業(yè)實現(xiàn)了海外并購。

興業(yè)銀行泉州分行投資銀行部負責人表示，國內(nèi)企業(yè)通過并購國際品牌參與國際競爭，正確掌握和應用“金融工具箱”，是防范或分散并購風險的重要路徑。例如，不過度依賴企業(yè)自身的自有資金，可以考慮引入戰(zhàn)略資本，共同搭建由企業(yè)主導、控制的基金，以基金的形式并購海外標的，有利于分散和降低風險，幫助企業(yè)的跨國并購之路走得更為穩(wěn)健。