前不久，歌爾股份有限公司（以下簡稱歌爾股份）9個部門的業(yè)務專家對112名學生進行了面試，98%的同學被各部門“搶訂”一空，提前拿到了錄用通知。這批學生是歌爾股份與5所院校合作的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院聯(lián)合培養(yǎng)出來的。首批學生來自模具設計、制程工藝、工裝設計、生產(chǎn)設備4個方向，精準匹配企業(yè)用人需求。

2021年，國家產(chǎn)教融合型企業(yè)名單公布，歌爾股份名列其中。經(jīng)過多年探索，這家創(chuàng)新型制造業(yè)企業(yè)讓技能人才與產(chǎn)業(yè)發(fā)展同頻共振，走出了一條培養(yǎng)高素質(zhì)技術技能人才的新路。

產(chǎn)教融合、校企合作培養(yǎng)模式

助力一大批技師、工藝師、制造工程師快速成長

“振幅：聲壓離開聲流的最大距離；話音頻帶：300—3000赫茲”……歌爾股份貼片調(diào)維技師李煥玲隨身攜帶的筆記本上，工整地記錄著有關聲學的基本原理。這個“00后”女生，自小就對電子器件感興趣：“有些設備，拿來修好了、調(diào)試好了，挺有成就感的。男孩能干的事我也能干！”

2020年，李煥玲從濰坊當?shù)氐囊凰殬I(yè)技術學院畢業(yè)，和近200位同學一起加入歌爾股份。與不少同齡人相比，她的職業(yè)培養(yǎng)路徑更清晰?！暗谝荒暝趯W校學習，第二年在‘匠造班’進行理論和實踐培訓，第三年就可以到企業(yè)實習了?！弊尷顭嵊∠笥葹樯羁痰氖?，“匠造班”里的教材、案例、講師和設備，跟生產(chǎn)一線非常貼近?！袄蠋熤v到課本上的知識點，比如一個傳感器的原理、構造、功能，馬上就能在旁邊的機器上手操作，這樣一來，印象更深刻了。”

“匠造班”是歌爾股份與職業(yè)院校聯(lián)合招生、共同培養(yǎng)的一種新型班級，是順應國家職業(yè)教育改革的新模式?！敖吃彀唷崩锎蠖鄶?shù)講師均來自企業(yè)，擁有豐富的業(yè)務實操經(jīng)驗，能夠?qū)崿F(xiàn)“所學即所用”。此外，歌爾股份還與學校聯(lián)合開發(fā)了系列理論和實際結合的實用型新教材，學習內(nèi)容與行業(yè)、市場保持高度一致。

來到公司后，李煥玲憑借扎實的知識和技能功底，很快就能獨當一面。現(xiàn)在，她一個人承擔起幾條產(chǎn)線設備的現(xiàn)場維護。除了做好本職工作，她也在努力鉆研工藝，希望在能力達到一定階段后，接下來可以“跨界”挑戰(zhàn)工程師崗位。

作為一家規(guī)模大、生產(chǎn)密集型高科技公司，歌爾股份需要大量的高素質(zhì)技術技能人才。通過與高校合辦產(chǎn)業(yè)學院，與職業(yè)院校合辦工學院、“匠造班”等，歌爾股份成功打造了一種全新的產(chǎn)教融合、校企合作培養(yǎng)模式。

自2018年開始，歌爾股份先后與濰坊工程職業(yè)學院、山東科技職業(yè)學院、濰坊職業(yè)學院、山東交通職業(yè)學院等多所職業(yè)院校合作，按照國家課程標準和企業(yè)崗位需求標準，結合制造現(xiàn)場6000多個特色知識點，開發(fā)近40門實用性課程，實現(xiàn)了課程內(nèi)容與職業(yè)標準對接，人才培養(yǎng)與企業(yè)需求對接。

該模式自開創(chuàng)至今，已有402人進入生產(chǎn)崗位，其中216人取得本科生待遇，70人獲得碩士生待遇，并得到了企業(yè)高度認可。2021年以來，歌爾股份還與曲阜師范大學、山東理工大學、哈爾濱理工大學、濰坊學院、濱州學院等高校簽署合作共建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學院協(xié)議，創(chuàng)新“2+1+1”本科人才培養(yǎng)模式，搭建課程體系和評價體系，完成本科融合課程開發(fā)。

“除了研發(fā)，我們還有大量的生產(chǎn)制造過程。隨著產(chǎn)品復雜性、自動化程度要求越來越高，對高素質(zhì)技術技能人才的需求也更加強烈?！备锠柟煞荻麻L姜濱介紹，“提升自主創(chuàng)新能力，特別是發(fā)揮技術人才優(yōu)勢，盡快在關鍵環(huán)節(jié)、關鍵領域等方面實現(xiàn)突破，才能提升企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的話語權?！?/p>

差異化發(fā)展通道和個性化成長路徑

建立起人才培養(yǎng)、選拔、激勵、提升機制

“消費類電子行業(yè)競爭激烈，對復合型人才要求越來越高。公司給我提供的多個關鍵崗位錘煉讓我得到了多方面鍛煉和成長?！弊鳛楦锠柟煞菽沉慵I(yè)務單元的負責人，王斌2006年來到這家企業(yè)，職業(yè)角色經(jīng)歷了幾次比較大的轉(zhuǎn)變。

王斌大學讀的是電子信息工程專業(yè)，來到公司后首先被分到了揚聲器業(yè)務部門，一開始接觸到的是產(chǎn)品工藝。2007年前后，消費電子進入快速發(fā)展階段，產(chǎn)品設計、材料日趨復雜，性能指標要求越來越高。當時，歌爾股份給了王斌這批大學生一個機會，可以轉(zhuǎn)型去做產(chǎn)品研發(fā)，王斌沒猶豫，就報名去了研發(fā)部門?！坝浀梦业谝淮萎媹D紙，師傅讓來回改了13遍。甚至尺寸標注要用多大的字體，我下了很大功夫才弄清楚。”王斌沒有氣餒，逐步從做助理工程師，到獨立帶項目，成為一名研發(fā)工程師，后來又成長為研發(fā)主管。

正當研發(fā)做得得心應手時，王斌又迎來一次挑戰(zhàn)。2010年，他又承擔起產(chǎn)品工藝升級的重擔?！斑@個階段再回去做工藝，不再是簡單的產(chǎn)品工藝組裝。過去是研發(fā)沖在前面，工藝跟隨。后來，我發(fā)現(xiàn)制程工藝、產(chǎn)品規(guī)格這些也有著非常高的技術含量，特別對制造業(yè)來說，十分關鍵?！比缃瘢醣髱ьI著幾千人的大團隊，在他看來，“不是企業(yè)看重我的能力，而是公司一直在給我們提供著有挑戰(zhàn)性的發(fā)展平臺，吸引著我們一直在這成長。”

正是通過打造差異化發(fā)展通道和個性化成長路徑，歌爾股份建立起人才培養(yǎng)、選拔、激勵、提升機制。

“很多人剛開始來到企業(yè)，有些可能單純出于對電子類產(chǎn)品和技術的喜愛。在日常的工作和培訓中，慢慢接觸到電聲學各種知識，包括跟供應商、客戶交流，去參加各種展會、學習，能獲得全方位的提升。”歌爾股份高級副總裁高曉光說，為了緊跟前沿，歌爾股份還經(jīng)常聘請高校優(yōu)秀教師前來授課，與南京大學等高校合辦工程碩士班等，給員工提供進修機會。

技能人才培養(yǎng)的另一大特色是項目牽引。高曉光介紹：“一個大的產(chǎn)品項目，我們可以拆分得很細，這樣就適合一些經(jīng)驗較淺的工程技術人員參與進來。往往也都是新產(chǎn)品、新項目，不會重復老產(chǎn)品，通常1至2年的周期。項目做成了，人才就基本成長起來了?！?/p>

人才集聚效應形成創(chuàng)新優(yōu)勢

擁有1.2萬余名工程技術人員，6000余名專職研發(fā)人員，每年招聘大學生近千名

歷經(jīng)20多年發(fā)展，從一家生產(chǎn)電子元器件的配套小廠起步，到轉(zhuǎn)向傳感器、智能穿戴等各種智能硬件的自主創(chuàng)新，歌爾股份一步步成長為高科技龍頭企業(yè)，累計申請專利已達2萬多項，其中發(fā)明專利1.2萬多項，PCT國際專利3000多項；擁有8個省級以上研發(fā)平臺，打造出400多條自動化生產(chǎn)線，連續(xù)6年奪得中國電子元件百強研發(fā)實力榜單冠軍。

歌爾股份目前擁有1.2萬余名工程技術人員，其中專職研發(fā)人員6000余名，每年招聘大學生近千名……依托人才集聚效應形成創(chuàng)新優(yōu)勢，企業(yè)在多個細分領域占據(jù)行業(yè)領先地位。

“消費類電子制造業(yè)競爭激烈，不做到第一第二，沒有核心競爭力就很難存活下去?！睘榇?，在吸引高端人才方面，姜濱有著長遠布局。早在2004年，企業(yè)開始謀劃從駐極體麥克風向微機電系統(tǒng)麥克風轉(zhuǎn)型，姜濱曾多次與一位中科院畢業(yè)的博士交流，并向他伸出了橄欖枝。姜濱承諾為其提供優(yōu)厚的待遇，配備專門的研發(fā)設備和團隊。當時，這位博士不愿離開北京，姜濱就特批他可以在北京單獨辦公，搞遠程研發(fā)。

求賢心切的歌爾股份最終打動了這位博士，他舉家搬到了歌爾股份所在地濰坊，成為這家企業(yè)引進的第一位博士。十幾年來，他帶領團隊先后承擔國家、省級重大項目16項，研發(fā)出“集成硅麥克風”填補國內(nèi)空白，累計產(chǎn)值達120億元。他主持的“高性能傳感器及其集成式傳感器關鍵技術研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲山東省科技進步一等獎。隨著歌爾股份構建起全球領先的微電子研發(fā)集群，這位博士也成為新一代電聲器件研發(fā)領域的領軍人物。

“我們一直堅持用一流的人才，提供一流的產(chǎn)品，服務一流的客戶。人才的重要性不言而喻?！苯獮I坦言，就電子信息產(chǎn)業(yè)而言，歌爾股份與珠三角、長三角等地的企業(yè)相比，招引人才并不占優(yōu)勢。為此他想了不少辦法。在為人才提供快速發(fā)展平臺的基礎上，除了提供具有吸引力的薪酬和建立各種激勵機制外，還提供住房滿足人才剛需，建設幼兒園、小學、初中等，致力解決員工子女教育問題……

“研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)保持卓越和領先的動力。”姜濱說，歌爾股份每年將銷售收入的6%至8%投入研發(fā)，在中國以及海外等多地設立了研發(fā)中心，已經(jīng)形成了以聲光電為主要技術方向的研發(fā)與創(chuàng)新能力?！拔覀儸F(xiàn)在打了一個基礎，下一步還要繼續(xù)加大力度、夯實基礎，吸引更多天下英才，建立更加完備的人才體系?！苯獮I說。

《 人民日報 》（ 2022年01月10日 19 版）