天剛亮，王科偉就開始了他走村串戶的一天。

王科偉是遼寧興城朗月村的第一書記。駐村多年，他已經(jīng)是村里的“紅人”，老百姓一碰上什么麻煩事，他總是第一個站出來幫著解決。

村里的旱黃瓜大棚，就是在他的努力下建成的。從大棚的規(guī)劃到黃瓜的種植，王科偉全程參與其中。因此，他也成了半個旱黃瓜種植專家。

不久前，村里的農(nóng)戶給黃瓜地施了羊糞肥，大棚里的十來畝旱黃瓜也長出了幼苗，等再長大一些，就能綁蔓上架了。

王科偉瞅著，今年的黃瓜苗比去年的長得更強(qiáng)壯些，收成一定會更好。用不了多久，矮胖脆嫩的旱黃瓜就會“走”出這個大棚，從東北出發(fā)，去往全國各地的華潤萬家超市……

實際上，還有很多像王科偉一樣的人才，被華潤萬家派駐到全國各地的農(nóng)村開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)工作，并協(xié)助組建村委會、合作社等組織，從組織管理上保障當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

這一切都源于萬家的鄉(xiāng)村振興項目“萬家煥鄉(xiāng)計劃”。華潤萬家積極響應(yīng)國家號召，選派了許多專業(yè)人才和技術(shù)干部下沉農(nóng)村一線，在江蘇盱眙、寧夏中衛(wèi)、江西廣昌、陜西馬坊等多地提供管理幫扶。“萬家煥鄉(xiāng)計劃”以管理振興的模式，對鄉(xiāng)村振興進(jìn)行強(qiáng)力推動，助力貧困地區(qū)的鄉(xiāng)村邁向更堅實的未來。

萬家“新農(nóng)人”的到來，喚醒了村子里“沉睡多年”的資源，也讓村民的“錢袋子”漸漸鼓了起來。

產(chǎn)業(yè)先行，讓村民在家門口“上班”

2018年5月，在華潤萬家遼寧公司擔(dān)任高級采購經(jīng)理的王科偉積極響應(yīng)華潤集團(tuán)號召，主動請纓，來到朗月村擔(dān)任第一書記。

朗月村位于遼寧省興城市白塔滿族鄉(xiāng)，由于降水少，春旱嚴(yán)重，且人多地少、種植結(jié)構(gòu)單一，土地收入低，當(dāng)?shù)卮迕竦氖杖胨揭恢彪y以提高。

農(nóng)民出身的王科偉知道，村民們最離不開的就是土地。“這個村子需要一些引導(dǎo)。就像一潭死水一樣，你要不扔個石頭子，大伙兒就都靜靜地在那待著。”他決定把朗月村的農(nóng)產(chǎn)品種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，為村民們的脫貧致富提供穩(wěn)定而持續(xù)的依靠。

來到朗月村不久，王科偉就帶領(lǐng)村領(lǐng)導(dǎo)班子和村民代表三次前往綏中縣寬邦鎮(zhèn)，調(diào)研旱黃瓜產(chǎn)業(yè)基地。也是通過調(diào)研，朗月村最終確定了“以發(fā)展農(nóng)業(yè)為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)主抓手”的工作思路，實施種植結(jié)構(gòu)調(diào)整策略，大力推廣蔬菜溫室大棚種植改造。

王科偉先后為朗月村農(nóng)業(yè)項目申請發(fā)展建設(shè)資金282萬元，建成了10座150米×9米的鋼結(jié)構(gòu)溫室大棚，幫助朗月村成立了第一個農(nóng)民專業(yè)合作社，注冊了朗月村第一個地域性農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)“朗月河”，并且與華潤萬家簽訂了正式的農(nóng)產(chǎn)品銷售合同，架起朗月村農(nóng)產(chǎn)品對接市場的橋梁，讓朗月村的農(nóng)產(chǎn)品直接進(jìn)入當(dāng)?shù)氐娜f家門店進(jìn)行售賣。

在王科偉來到朗月村之前，村民們都沒有種植經(jīng)濟(jì)作物的經(jīng)驗。如今，通過蔬菜溫室大棚項目，已累計生產(chǎn)并銷售西瓜8萬斤、紅薯20萬斤、黏玉米5.4萬棒、旱黃瓜8萬余斤。朗月村138名貧困人口年均增收3.66萬元，村集體2019年收入同比增長近40倍。

他實現(xiàn)了自己最初的愿望——做一個產(chǎn)業(yè)，能讓老百姓覺得自己就像在家門口上班一樣，有一個收入的保障?！霸谖倚睦铮@就叫煥一方熱土，富一方百姓?！蓖蹩苽フf。

人才輸送，激發(fā)鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力

鄉(xiāng)村振興是新時代鄉(xiāng)村發(fā)展的新動力，而人才則是鄉(xiāng)村振興的“助推器”。

作為萬家助力鄉(xiāng)村振興的“生力軍”，像王科偉一樣的“新農(nóng)人”相繼涌現(xiàn)在貧困地區(qū)的土地上。他們腳沾泥土走在田間，察實情、出實招、辦實事，利用管理技術(shù)與市場優(yōu)勢，帶動扶助地區(qū)百姓共同走上小康路，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的宏偉目標(biāo)。

2018年12月，華潤萬家新疆公司大超門店總經(jīng)理左國琦被選派至深圳市對口幫扶定點扶貧地區(qū)新疆喀什。他積極規(guī)劃當(dāng)?shù)叵M扶貧事業(yè)開發(fā)，助力解決當(dāng)?shù)厝司蜆I(yè)難、產(chǎn)品銷售難等問題，并在喀什地區(qū)開展扶貧商品采銷項目，積極參與深圳援疆前方指揮部扶貧項目“馕產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)，幫助喀什地區(qū)貧困村扶貧商品成功進(jìn)駐該產(chǎn)業(yè)園展銷。

2019年9月，華潤萬家總部商品部生鮮總監(jiān)曾召順掛職擔(dān)任江西廣昌縣副縣長，他利用華潤萬家優(yōu)勢資源在廣昌縣千善鄉(xiāng)成立了農(nóng)超對接基地，通過定點幫扶，讓一箱箱廣昌貢桔走進(jìn)全國各地的萬家大賣場。與此同時，他還邀請專家指導(dǎo)當(dāng)?shù)孛劢郛a(chǎn)品的品質(zhì)升級，成功實現(xiàn)了從貼牌“南豐蜜桔”到擁有“廣昌貢桔”自有品牌這一華麗蛻變。

2020年5月，華潤萬家黨委委員、助理總經(jīng)理肖漢華同志前往寧夏掛職，擔(dān)任中衛(wèi)市委常委、副市長。他結(jié)合在華潤萬家的管理經(jīng)驗，對分管的供銷集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級，對業(yè)務(wù)主攻方向、骨干人員配置以及公司市場化運作方面進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)。

2020年6月，華潤萬家陜西公司高級采購經(jīng)理劉磊被選派至延安市寶塔區(qū)南泥灣鎮(zhèn)馬坊村，參與延安華潤希望小鎮(zhèn)的建設(shè)工作。他主動開展入戶調(diào)研、貧困戶走訪等工作，深入了解村民生活、生產(chǎn)需求，全力負(fù)責(zé)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃版塊，完成了窯洞樣板間建設(shè)工程，推動村容村貌發(fā)生嶄新變化……

管理振興，是激發(fā)鄉(xiāng)村內(nèi)生動力的關(guān)鍵。幾年間，華潤萬家的選派干部在各幫扶地區(qū)充分發(fā)揮了自身能力強(qiáng)、視野寬、聯(lián)系廣的優(yōu)勢，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕娮呱现赂话l(fā)展“快車道”，同時也讓鄉(xiāng)村擁有了自我“造血”的能力。

為農(nóng)村發(fā)展輸送人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村治理提供智力支撐，是推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作的重要保障，也是華潤萬家的責(zé)任所在。而“煥一方熱土，富一方百姓”不僅僅是王科偉的愿望，更是“萬家煥鄉(xiāng)計劃”的初心。

萬家人堅信，在“萬家煥鄉(xiāng)計劃”的助力下，農(nóng)村這片希望的田野，必定會煥發(fā)出不一樣的光彩，創(chuàng)造出更多的奇跡。