工業(yè)革命以來，全球產(chǎn)業(yè)分工大致經(jīng)歷了3個階段，分別是產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易、全球價值鏈。

到了全球價值鏈這一步，分工被多維度細化，也帶來了風險。最直接的風險源在于多次跨境生產(chǎn)交易之下，很多商品的商標權變得模糊，知識產(chǎn)權保護問題一觸即發(fā)。

全國政協(xié)委員、愛國僑領、華彬集團董事長嚴彬對此深有體會?！拔覀儜摫M快建立起一套能讓別人聽懂、消弭分歧的區(qū)域間商事調解制度?！痹诤Ｍ夂蛧鴥?nèi)市場各自打拼了20年的嚴彬，既受惠于國家改革開放帶來的巨大變化，也在參與國際競爭時交了不少學費。

在國外同行眼中，中國企業(yè)家是比蒲草還有韌性的一群人。但在嚴彬看來，比起生意場上吃的苦，最難熬的是處理與國外同行之間的“摩擦”：“現(xiàn)在全世界都盯著中國市場，競爭的激烈程度早已升級，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權保護已經(jīng)到了最迫切的時刻。我們需要建立一套符合我國國情的國內(nèi)商事調解法律制度，與相關國際規(guī)則對接?！眹辣虼搜?，意在雖然跑外貿(mào)的企業(yè)都是舊的“規(guī)則通”，但新發(fā)展格局下，應該對外循環(huán)中已經(jīng)遇到或將要遇到的新問題，有個清晰的解決思路。

“和氣生財是生意人最看重的，但如果遇到不公平對待，我們也必須拿起法律武器?！痹趪辣蚩磥?，中資企業(yè)在國際市場的根基不牢，涉外法律人才缺口較大，與中國在世界經(jīng)濟領域的地位是不匹配的，這也使我們在國際商貿(mào)爭端的訴訟中常處于下風。隨著中國日益成為維護國際和平與發(fā)展及國際穩(wěn)定的舉足輕重的力量，我國應從頂層設計出發(fā)，制定切實可行的政策措施來加強涉外法律服務人才隊伍建設。