擴(kuò)大非票房收入應(yīng)對行業(yè)洗牌

市場降溫，影院頻頻“變身”

7月25日，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布新中國成立70周年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就報(bào)告。報(bào)告顯示，我國電影院線銀幕總數(shù)躍居世界第一。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年，全國電影票房收入609.8億元，比2012年增長1.9倍；電影院線擁有銀幕60079塊，比2012年增長3.6倍，銀幕總數(shù)躍居世界第一。

在為電影行業(yè)成就歡欣鼓舞的同時(shí)，也有跡象顯示，進(jìn)入世界第一的電影行業(yè)已進(jìn)入新階段，增速放緩也成主要特征。

特別是隨著院線數(shù)量的急劇擴(kuò)張，影院業(yè)態(tài)已處于供過于求的狀態(tài)，加上房租、人工等運(yùn)營成本大幅上漲等因素，影院業(yè)態(tài)在持續(xù)快速發(fā)展的同時(shí)已呈現(xiàn)疲態(tài)，不僅票房增速回落，單屏產(chǎn)出也在下滑。根據(jù)行業(yè)公開數(shù)據(jù)，今年上半年國內(nèi)影院行業(yè)觀影人次同比下跌10.45%、票房收入同比下跌2.7%。

也就是說，接下來的院線市場，其實(shí)更傾向于存量市場的競爭。

對此，不少電影院紛紛求變，一改從前“爆米花+飲料”的標(biāo)配，引入更多樣化的體驗(yàn)。

打造新體驗(yàn)

7月26日，北京蘇寧影城慈云寺店隆重重裝開業(yè)，作為蘇寧的首個影城2.0項(xiàng)目，即全場景互聯(lián)影院，這是蘇寧在“影城+零售”模式上的嘗試，旨在打通與蘇寧旗下易購、蘇鮮生、國米、金融等資源有效對接，形成在影城購物直接快遞回家、觀影前后甚至觀影時(shí)享用大餐、用蘇寧支付可以在影城優(yōu)惠購買各種蘇寧商品等一系列獨(dú)特服務(wù)，使得影院成為基于場景消費(fèi)的娛樂綜合體。

在蘇寧影城內(nèi)的“映象餐影廳”里，可以邊看電影邊品美食。沙發(fā)自帶的小桌帶有二維碼，掃碼點(diǎn)餐后，海鮮、牛排、日料等現(xiàn)制美食就能送到座前，滿足視覺與味覺雙重體驗(yàn)。

為了充分滿足影迷的差異化觀影需求，這里的蘇寧影城還開設(shè)了特色“兒童影廳”，配備兒童3D眼鏡、兒童增高坐墊等設(shè)備，并長期優(yōu)選兒童影片排映，是特別為家庭觀影客群所推出的差異化服務(wù)產(chǎn)品。

不僅僅是蘇寧，阿里影業(yè)此前也宣布啟動針對影院的三個“100計(jì)劃”，面向全國影院落地 100 個超級樣板間、100 個無人超市，以及 100 個無人貨柜等，幫助影院探索商業(yè)模式，也為用戶創(chuàng)造全新的消費(fèi)場景，希望能給影院行業(yè)更多可能。

在北京，市場上也悄然出現(xiàn)了一些其他形式的新型影院，通過跨界經(jīng)營，用“細(xì)分化+場景搭配”的方式推出影院+書吧、影院+健身房、影院+兒童游樂設(shè)施等形式，滿足消費(fèi)者更加多元的需求，讓大家把更多時(shí)間投入到影院內(nèi)。

位于來福士商場的三克影院采用了“觀影+餐飲”的模式，觀眾在等候的同時(shí)可以安心用餐；位于朝陽區(qū)的中駿世界城則引入了國內(nèi)首家將酒吧和電影結(jié)合的沃美啟泰影城，已經(jīng)開始試營業(yè)。

發(fā)展非票房業(yè)務(wù)

除了新型影院接連誕生外，不少傳統(tǒng)電影院也紛紛求變，改變從前“爆米花+飲料”的標(biāo)配，

售票大廳里娃娃機(jī)和共享按摩椅越來越多，迷你KTV也已經(jīng)成為多數(shù)電影院的標(biāo)配，電影票上、取票機(jī)里、廁所門板統(tǒng)統(tǒng)被放上了廣告……電影院就和我們原本熟悉的消費(fèi)場景有了很大的差別。

讓電影院主動求變的，還有資本退燒、票補(bǔ)減少、電影票價(jià)上漲的客觀現(xiàn)實(shí)。曾在各大購票APP上經(jīng)常出現(xiàn)的特價(jià)電影票，如今已經(jīng)很少見到。

有從業(yè)者指出，去年10月開始，有關(guān)部門取消了第三方和影院自有渠道的線上票補(bǔ)，因此院線基本不打價(jià)格戰(zhàn)了。而是大力發(fā)展非票房收入，因此必須強(qiáng)化自己的差異化競爭力，開展有特色的服務(wù)。

過去幾年，電影市場吸引了大量熱錢涌入，一座影院運(yùn)營兩三年后，就可以以三四倍的價(jià)格轉(zhuǎn)手賣出，其間還可以獲得政府補(bǔ)貼。但在這個過程中，投資者的一味哄搶也使得影院租金水漲船高。同時(shí)，飛速增長的影院和銀幕數(shù)背后卻是相關(guān)管理人才和專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的缺乏，特別是中小城市的影城在各大院線和影院品牌放映端市場部并購紛爭中，單座產(chǎn)出、單銀幕產(chǎn)出急劇下降，經(jīng)營日益困難。

今年6月底，國家發(fā)改委、商務(wù)部發(fā)布了2019年版《外商投資準(zhǔn)入特別管理措施（負(fù)面清單）》，其中有一條吸引了電影界人士的普遍關(guān)注。即“電影院、經(jīng)營需由中方控股”被刪除，這也意味著今后外資控股電影院政策將全面放寬，外資在中國內(nèi)地成立影院可以以合資、獨(dú)資等形式實(shí)現(xiàn)。

業(yè)界分析認(rèn)為，國內(nèi)影院和院線面臨著結(jié)構(gòu)性調(diào)整，在生存方面過于依靠牌照擁有的政策紅利。在影院同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，差異化運(yùn)營成為吸引顧客的“必殺技”。隨著電影票價(jià)回歸理性，觀眾會更傾向于選擇品牌好、硬件好、體驗(yàn)好的電影院，這也意味著，影院優(yōu)勝劣汰將進(jìn)一步加速，行業(yè)“洗牌”在所難免。