新華社煙臺5月29日電  題：“吾將上下而求索”—— 從萬華改革之路看中國國有企業(yè)改革偉大實踐

新華社記者

從空中俯瞰，萬華煙臺工業(yè)園中的一座座辦公樓，形同一個個巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)。

位列全球化工50強的萬華，是中國唯一、世界少數(shù)擁有異氰酸酯（英文簡稱MDI）自主知識產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。

恩格斯在《自然辯證法》中指出，化學是研究物質(zhì)從量變到質(zhì)變的科學。

化學背后有哲學。

如果說“創(chuàng)業(yè)+改革”是促使萬華活起來的化學反應(yīng)，那么“改革+創(chuàng)新”則是促使它強起來的深刻巨變。

與中國改革開放同齡的萬華化學集團股份有限公司，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)國企起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無到有、從弱到強，成長為全球MDI行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，走出一條令人矚目的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)改革發(fā)展之路。

一鼓作氣謀改革，回答市場之問——

走進萬華煙臺工業(yè)園，只見管道縱橫、高塔林立，運輸貨車出出進進，一派繁忙景象。

這個曾為皮鞋提供原料的合成革廠，為何能成為世界化工領(lǐng)域的佼佼者？

記者最近到萬華采訪，一路走、一路看、一路問……

千里之行，始于足下。

萬華的誕生，與解決中國人穿鞋問題有著不解之緣：

40年前的中國，還是一個踩在布鞋上的國度?！皯?yīng)當把它作為重點建設(shè)項目，因為人民太需要了?！痹谌f華展廳，記者見到40年前中央領(lǐng)導批示件，急切之情躍然紙上。

要錢給錢。國家拿出4.6億元，約占當年全國財政的千分之四，從國外引進聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置……

要人給人。來自全國各地約7000人匯聚在砂石遍布的芝罘灣畔，奮戰(zhàn)近5年……

萬華第一代掌門人劉永禎，被輕工部從錦西化工廠副廠長的職位上調(diào)來了。

萬華第二代掌門人李建奎來了：“當時我在輕工部工作，二話沒說就從北京來煙臺了?！?/p>

萬華集團原總裁丁建生也來了：“我1982年從青島化工學院畢業(yè)后分配到化工部外事局，聽說這里大量招人，我就過來了?！?/p>

萬華現(xiàn)任掌門人廖增太緊隨其后：“1983年，我從華東理工大學一畢業(yè)就來了，經(jīng)歷了引進技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新改造的過程。”

1983年，萬華試車成功，中央領(lǐng)導專程到現(xiàn)場剪彩慶祝。

萬華就這樣呱呱墜地！

此后10年，萬華累計為2億雙合成革皮鞋提供原料，相當于提供全國皮鞋原料的四分之一。

中國老百姓實現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越，萬華也隨之踏上了從“計劃”走向“市場”的艱辛探索——

一方面，萬華沿襲著傳統(tǒng)計劃模式：“輕工部撥原料、下指標，我們生產(chǎn)后再由輕工部統(tǒng)一調(diào)配?！倍〗ㄉf。

另一方面，外國企業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，民營合成革企業(yè)迅速興起，動搖了萬華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。

很快，萬華從“皇帝女兒不愁嫁”變成了“門前冷落鞍馬稀”。

市場，給萬華人上了刻骨銘心的一課。

作為計劃體制的“寵兒”，國有企業(yè)能不能在市場競爭中成為“弄潮兒”？這是萬華，也是所有國有企業(yè)必須回答的重大課題。

時任技術(shù)車間副主任的丁建生那個急啊：“成本一萬一，賣價七八千，企業(yè)眼看著往死里作。”這個一口膠東腔的山東大漢，性子急、嗓門大，樓上說話、樓下都聽得見。

市場的棒喝敲醒了萬華。

從此，萬華義無反顧地邁出從“計劃”到“市場”的步伐，堅定不移地踏著國家改革的時代鼓點——

1993年破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅；

1995年進行第一次企業(yè)制度改革；

1998年進行股份制改造；

2001年登陸資本市場；

2006年進行員工持股試點；

2016年開展更進一步的混合所有制改革；

2018年整體上市獲批準；

……

與改革旋律同頻共振，萬華一鼓作氣：

改制。上世紀90年代開始，全國國有企業(yè)逐步推進勞動、人事、分配制度改革。萬華第一時間在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗，搬掉鐵交椅，取消鐵工資……

時任萬華人事主管欒新光說，如果沒有這些變革，后期很難實現(xiàn)與國家改革的對接。

1995年，萬華由“煙臺合成革總廠”改制為“煙臺萬華合成革集團有限公司”，成為山東省首家、全國第8家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)。

剝離。精干主業(yè)，主輔分離。萬華在此后的數(shù)年間，32個子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離、改制。

瘦身，為的是強體。

最艱難的是下崗分流。李建奎清楚地記得：“當時萬華7000人不到的工廠，30多個處室，副科長以上的干部就有三四百人，人浮于事很嚴重。”

他找來欒新光：“交給你4000人的下崗分流指標，減一個我有獎勵，增一個我扣你工資?！?/p>

萬華先從領(lǐng)導干部身上“動刀”：只要到了55歲，就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)。于是，71個領(lǐng)導干部從管理崗位上退下。

今天，當事人向記者談起這些已是云淡風輕，但在當時卻是風狂雨驟。

一位分廠廠長，是萬華“創(chuàng)業(yè)元老”，也被列入第一批退養(yǎng)的名單。

委屈、惱怒、不甘！

那天，在時任總經(jīng)理曲進勝的辦公室，他拍著桌子討說法：

“我哪兒對不起廠子了，憑什么讓我退？”

“這是規(guī)定，誰到年齡都要下?！?/p>

“這是什么規(guī)定？這就是揮淚斬馬謖！你承不承認？你敢承認，我就下！”

曲進勝默默點點頭，內(nèi)心五味雜陳。

壯士斷腕，涅槃重生。

改革就像一場劇烈的化學反應(yīng)，所釋放的巨大能量，推動萬華加速發(fā)展。

一套改革組合拳后，集中了MDI優(yōu)勢資源和近400名業(yè)務(wù)骨干，萬華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。

改到深處是產(chǎn)權(quán)。萬華建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐向縱深挺進。

2001年1月5日，萬華股份公司敲響了上交所的鑼聲；2006年推行員工持股，探索混合所有制；2007年引入外資股份……

中國加入世界貿(mào)易組織后，國際化工巨頭一度以低于本國售價約三分之一的價格傾銷產(chǎn)品，對萬華形成打壓。

萬華隨即根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則，果斷舉起反傾銷利器提起反傾銷調(diào)查。這成為入世后，國內(nèi)較早運用反傾銷維護企業(yè)正當權(quán)益的典型案例。用好國際規(guī)則，為萬華贏得了發(fā)展機遇。

應(yīng)改革而生，因改革而興。曾是市場經(jīng)濟“初學者”的萬華，此時已成長為嫻熟運用市場規(guī)則與世界巨頭博弈的“弄潮兒”。

改革開放之初渴望“引進來”的萬華，如今已大步流星“走出去”：

萬華2011年成功收購位于匈牙利考津茨包爾齊考市的寶思德公司，通過加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，保住了這座3萬人小城中3000余人的就業(yè)，并成為中東歐百強企業(yè)。

改革勢如破竹，萬華持續(xù)騰飛：

——MDI國內(nèi)市場占有率從1998年的8%上升至目前的40%以上；

——上市公司營業(yè)收入、利潤和資產(chǎn)總額三項指標分別是成立之初的253倍、427倍和255倍；

——業(yè)務(wù)拓展至全球，萬華在海外十余個國家和地區(qū)布局，可助力“一帶一路”沿線國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更好地服務(wù)全球客戶；

……

黨的十八大后，萬華的改革更是按下“快進鍵”。

2019年2月2日，一紙公告引發(fā)資本市場關(guān)注：萬華重大資產(chǎn)重組及整體上市資產(chǎn)交割手續(xù)全部履行完畢。

“簡單講，就是萬華上市公司通過反向收購股權(quán)，合并了母公司，公司層級更簡單，結(jié)構(gòu)更透明。”廖增太對記者說：“萬華已成為一個完全意義上的市場化主體。”

當年建廠時的外方技術(shù)指導組組長專程來萬華參觀，由衷地感嘆：“萬華，青出于藍而勝于藍！”

這一切靠的是什么？

“與改革開放的偉大時代步履相隨，是萬華成長的幸運，也是萬華成功的秘訣?！?/p>

2018年12月20日，在萬華40歲生日慶典上，廖增太的演講作出了最好回答。

一氣呵成求創(chuàng)新，回答時代之問——

萬華人教我們認識了一個生僻化學名詞——MDI。

“MDI化學名字叫二苯基甲烷二異氰酸酯，是一種用途廣泛的高分子材料，最早在上世紀30年代時發(fā)明的，如今被廣泛運用于國計民生，比如建筑保溫、輕工紡織、汽車家電等領(lǐng)域?！?/p>

萬華常務(wù)副總裁、技術(shù)總監(jiān)華衛(wèi)琦的解讀簡潔清晰：“可以說，現(xiàn)在每個中國家庭中都有MDI元素?！?/p>

然而，萬華人在掌握MDI核心技術(shù)上經(jīng)歷過難以啟齒的遭遇，讓他們對“自主創(chuàng)新”有了痛徹心扉的領(lǐng)悟。

40年前從國外某企業(yè)引進MDI設(shè)備時，對方明確表示不轉(zhuǎn)讓技術(shù)。

“洋專家一走，設(shè)備就不靈?！崩畛蓤?，MDI生產(chǎn)線最早的操作員。他向記者回憶當年舉著高壓水槍清理設(shè)備罐內(nèi)廢物時，唏噓不已：“不知道為什么設(shè)備、管線總是堵，只能不停地搶修?！?/p>

由于不掌握核心技術(shù)，1萬噸的設(shè)計產(chǎn)能10年都未達產(chǎn)。

為引進MDI技術(shù)，萬華吃過虧、上過當，屢遭碰壁。

上世紀80年代末，一家跨國公司伸出了“橄欖枝”：“我要看看你們的核心反應(yīng)釜，給你們技術(shù)指導……”

就像是抓住了“救命稻草”，萬華將正在生產(chǎn)的設(shè)備提前兩天停下來，清理干凈。

終于把人等來了?？蓪Ψ娇戳艘蝗?，摸清了萬華的技術(shù)路線，合作意向卻只字未提。

兩年后，他們又提出要中國市場調(diào)研報告，才可以談合作。于是萬華先后組織了80多人、花了半年多時間，跑遍大江南北。

調(diào)研報告交給對方后，兩年的期待，等來的卻是對方宣布自己在中國建廠的消息……

這是繼市場棒喝之后，萬華人遭遇的又一當頭一棒！

“刻骨銘心??！關(guān)鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，中國人不自強不自立，永遠被人瞧不起?！绷卧鎏恼Z氣沉重而又堅定。

無情現(xiàn)實以近乎殘酷的方式，迫使萬華義無反顧地走上自主創(chuàng)新之路。

創(chuàng)新的活力從何而來？

“市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。讓市場做選擇，就要體現(xiàn)人的價值?！倍〗ㄉf。

就像當年小崗村以“大包干”改革將農(nóng)民從束縛中解放出來，萬華以“讓人的創(chuàng)造性勞動按市場價值體現(xiàn)”，最大限度激發(fā)創(chuàng)新的活力。

記者在萬華聽到這樣一個故事：

1998年底，萬華股份公司成立后，即實施“創(chuàng)新工程”：技術(shù)成果按盈利比例提成獎勵。

第二年，一個生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng)出顯著效益，按新獎勵辦法一算，嚇了大家一跳：10個人總獎金92萬元。

獎，還是不獎？

公司高層爭論了一個月。最后拍板：高管一分錢不拿，獎金全分給一線科研技術(shù)人員。

那天，公司財務(wù)人員用一個麻袋從銀行把92萬元現(xiàn)金提回來，按獲獎人頭把一摞摞鈔票在桌上整齊擺放。

老工程師孫敦孝分得最多，拿了21萬元。老伴看到他用小布袋抱回來的這筆錢嚇壞了，心懷忐忑地抓起電話打給廖增太：

“老孫這錢哪來的？”

“公司獎勵的?！?/p>

“不犯錯誤嗎？”

“是正當收入?！?/p>

“能存銀行不？”

“當然可以！”

……

重獎，在廠內(nèi)外引起軒然大波：羨慕者有之，妒忌者有之，也有人質(zhì)疑這筆錢花得值不值。

“分給科研人員92萬元，他們掙回的是1200萬元利潤?！碑敼窘o大家算清這筆賬時，再沒有人提出異議。

這不由讓我們想起一個企業(yè)界流傳已久的故事：

100多年前，一家外國汽車公司生產(chǎn)線因故障停產(chǎn)，請來的電機專家仔細觀察后，僅在機器上劃了一道線找到了故障，問題迎刃而解。隨后，這位專家開出1萬美元賬單。

只是劃了一條線，就要1萬美元？

專家給出的回答是：劃一條線，1美元；知道在哪兒劃線，9999美元。

知識無價亦有價。以重獎激勵人才，以制度保護創(chuàng)新。這，就是萬華的膽識與魄力！

2017年，一個HDI(特種異氰酸酯的一種：化學名為六亞甲基二異氰酸酯)創(chuàng)新項目三年內(nèi)盈利達10多億元，公司除了重獎科研人員外，還專門用１億元作為科技激勵基金。

從當年的21萬元到如今的1億元，創(chuàng)新激勵一以貫之。

這是一場實驗室之外的化學反應(yīng)：點石成金，化蛹為蝶！

今天的萬華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達100余項，先后獲得國家科技進步一、二等獎等國家獎勵7次。

創(chuàng)新的主體是人才。萬華像磁石一樣吸引著八方人才。

在老廠區(qū)會議室里，記者和華衛(wèi)琦有一次深談。

這位從小生活在杭州的浙江大學化學工程博士，留過學，畢業(yè)時為多家央企、跨國公司青睞。

“你怎么就選了萬華呢？” 記者問。

華衛(wèi)琦微笑著說：“18年前，丁總第一次熱誠相邀時，我一直猶豫不決?！?/p>

沒想到丁建生那么執(zhí)著，“三顧茅廬”的“現(xiàn)代版”，促使華衛(wèi)琦最終下了決心。

“是什么吸引了你？”記者問。

“這是我看到的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)?！闭f話一向嚴謹?shù)娜A衛(wèi)琦，竟不假思索地用“最好”一詞。

“最好”，絕非一句空話：萬華配給華衛(wèi)琦一個優(yōu)秀的科研團隊，一筆上不封頂?shù)目蒲薪?jīng)費，一個能鉆研MDI技術(shù)、足以攀登世界科技高峰的工作平臺，還有靈活的獎勵機制……

打動華博士的，更有萬華對他“掏心掏肺”的關(guān)切之情：不僅幫助他找對象，還幫助解決對象的工作問題。為此，公司連開多次會議研究，并懇求煙臺市委給予支持……

知己知心如此，夫復何求？

“三年努力引進丁博士”“‘五顧茅廬’請來馬博士”“善于挖人的人力總監(jiān)自己都是被挖來的”……在萬華，諸多引進人才的故事成為美談。2018年，新加入萬華的各類人才就有1100多名，創(chuàng)歷年新高。

正是憑著信任、激勵、包容，人才的價值在萬華得到最大程度的體現(xiàn)。

華衛(wèi)琦給我們講起關(guān)于“十連敗”的故事：

那是一個MDI技術(shù)升級改造項目，經(jīng)過2年多籌備，即將投入生產(chǎn)，卻遭遇管道堵塞、反復停產(chǎn)。

“每停產(chǎn)一次，損失500萬元。試試停停10次，5000萬元打了水漂?！?/p>

華衛(wèi)琦當時是MDI項目裝置經(jīng)理。第六次失敗時，他站在反應(yīng)設(shè)備面前，心情無比焦慮。

員工們也失去了耐心，沖上來把他團團圍住。有位工人一把揪著他衣領(lǐng)，指著一堆堆廢料吼道：“你知道每次花多少錢嗎？你們到底行不行？”

“只有再試，才能成功！”素來溫和的華衛(wèi)琦也急了：“這條生產(chǎn)線是大家的命，也是我的命！”

揪在他衣領(lǐng)上的手漸漸松開……

創(chuàng)新，不僅需要智慧，更考驗定力。

“‘可以允許創(chuàng)新失敗，但決不允許不創(chuàng)新’，這就是我們?nèi)f華的理念！”丁建生說。

試驗—失敗—再試驗—再失敗……

失敗，既是成功道路上的“攔路虎”，也是走向成功的“墊腳石”。

第11次試驗，終于取得重大突破：MDI單套設(shè)備規(guī)模由原來的8萬噸提升到20萬噸以上。

老廠區(qū)東門，實驗室一面墻上鐫刻著當年立下的誓言：“不屈不撓，萬華人也！”

有心人，終不負。

2008年1月8日，北京人民大會堂。

丁建生從黨和國家領(lǐng)導人手中接過國家科技進步一等獎證書，百感交集。

創(chuàng)新，就是生產(chǎn)力。

如今回頭再看，當初5000萬元的代價與至今累計盈利幾百億元之間，是一個“不等式”，又是一個“方程式”。在這“不等式”與“方程式”不斷破解中，萬華人更深刻地體悟到聚才、愛才、用才帶來的無窮威力。

多年之后，萬華高管和那家跨國公司高管再次相遇，有這樣一番對話——

“你們當初拿到報告時什么心情？”

“如獲至寶?！?/p>

“為什么不把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給我們？”

“除非我們?nèi)毡∥魃?，決不可能賣技術(shù)！”

富有戲劇性的是，當這家跨國公司試圖再和萬華商談合作事宜的時候，萬華禮貌地回絕了。

這位跨國公司的高管感嘆道：“當時沒收購萬華，是我們最大的失誤。”

在采訪中，公司領(lǐng)導層強烈的憂患意識給記者留下深刻印象。

“無論是和優(yōu)秀的同行相比，還是和自己的目標相比，都沒有到驕傲的時候?！绷卧鎏f，面向未來，萬華必須在高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)新飛躍。

只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中立于不敗之地。今天的萬華，擁有國內(nèi)外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng)新平臺、150多個裝備先進的實驗室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力……

創(chuàng)新，不僅是科技，也包括發(fā)展理念。

猶如一枚硬幣的兩面，化學工業(yè)在造福人類的同時，也帶來了環(huán)境污染。

不計成本搞環(huán)保、堅持不懈抓安全，是萬華人的執(zhí)著追求。在同行業(yè)中，萬華第一個提出“零排放”環(huán)保目標。

浙江，寧波大榭島，萬華寧波公司。

車過跨海大橋，但見驚濤拍岸。一進島，便遠遠看見被香樟樹掩映的廠區(qū)，細雨蒙蒙中遠山如黛。在這里，我們看不見跑冒滴漏，聞不見異常氣味，聽不見機器噪聲，是一個“三不見”化工企業(yè)。

萬華還設(shè)有“零事故”目標：一切從細節(jié)出發(fā)，力求將安全事故變成不可能。

進入生產(chǎn)區(qū)，我們看到了這樣的場景：“兩人成行、三人成列”，員工們走路排列整齊、步伐一致；上下樓梯，必須手扶欄桿……

萬華安全總監(jiān)陳毅峰解釋說，就是要讓安全管理滲透到每一個行為習慣中。

篳路藍縷，玉汝于成。

今年，是門捷列夫編制化學元素周期表150周年。150年前已知元素只有63種，隨著人類的不斷探索，元素周期表中未知元素留下的空白正一個個被填補進去，如今的元素已達到118種。

中國的改革何嘗不是如此——

從思想理論創(chuàng)新到體制機制創(chuàng)新，從“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”到“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，從“尊重知識、尊重人才”到“人才是第一資源”，黨帶領(lǐng)人民上下求索，不斷向時代作答，填補了一個又一個空白，開創(chuàng)了一個又一個歷史新階段……

一以貫之闖新路，回答實踐之問——

如果說實行改革開放是一次偉大的覺醒，那么建立社會主義市場經(jīng)濟體制則是一個偉大的創(chuàng)舉。

40多年來，黨領(lǐng)導人民解放思想、實事求是，勇于探索、大膽實踐，發(fā)現(xiàn)并求證了“計劃經(jīng)濟≠社會主義”“市場經(jīng)濟≠資本主義”兩個不等式，進行了前所未有的社會主義市場經(jīng)濟的探索實踐：

從搞好國營大中小企業(yè)、發(fā)展個體私營經(jīng)濟到深化國資國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；

從單一公有制到公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展和堅持“兩個毫不動搖”；

從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，到前無古人的社會主義市場經(jīng)濟體制，再到使市場在資源配置中起決定性作用，更好發(fā)揮政府作用；

……

特別是黨的十八大以來，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，這一偉大實踐不斷推向新境界，書寫了中國特色社會主義政治經(jīng)濟學的時代新篇。

國有企業(yè)改革，無疑是其中分量最重的章節(jié)。

40多年來，萬華改革、創(chuàng)新、發(fā)展的探索實踐，成為中國特色社會主義政治經(jīng)濟學的一個生動樣本。

其中的“變”與“不變”尤其給人啟迪：

公有制實現(xiàn)形式在變，但公有制主體地位始終不變——

從輕工部部屬企業(yè)，到公司制改造、股份制改造、員工持股、混合所有制、股票上市……萬華產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從單一國有走向混合多元，正是我國公有制實現(xiàn)形式在變的縮影。

萬華整體上市后，擁有國資、員工持股、外資以及各類社會資本等，多種經(jīng)濟成分共生共贏。萬華1978年資產(chǎn)不過數(shù)億元，2018年底資產(chǎn)總額已達到769億元。這其中，國資運營平臺持股21.59%為第一大股東。

萬華是中國國企改革的生動寫照。

放眼全國，到2017年，國有企業(yè)（不含金融企業(yè)）資產(chǎn)總額達183.5萬億元，較1978年增長400倍。國有經(jīng)濟的活力、控制力、影響力均大大增強。

“國企改革以令人信服的實踐表明，我們既開創(chuàng)性地實現(xiàn)社會主義市場經(jīng)濟體制，又成功地堅持了公有制的主體地位，推動了社會主義基本經(jīng)濟制度的鞏固和完善?！眹鴦?wù)院國資委研究中心研究員周麗莎對記者說。

企業(yè)勞動關(guān)系在變，職工主人翁地位始終不變——

在萬華，從“鐵飯碗”到全員合同制，從“鐵工資”到績效獎勵、員工持股，企業(yè)勞動關(guān)系在變。但是，員工的主人翁地位沒有變，獲得感在改革發(fā)展中與日俱增：

對員工購房提供最高20萬元、最長12年的免息貸款；為技師設(shè)置特殊津貼；實施“藍金領(lǐng)工程”為一線工人搭建成長平臺；大學畢業(yè)生工資水平不低于一線城市……

萬華有一個“咖啡時間”。每月由集團高管主持，與隨機抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案。

萬華有一個平等的氛圍。在萬華廠區(qū)門口，我們遇到一位年輕職工攔住廖增太：“廖總，請您戴好安全帽……”

萬華有一項可靠的制度。集團章程規(guī)定：凡是涉及職工利益的重大問題，未經(jīng)職代會通過的方案不出臺，未經(jīng)職代會討論通過的大事不拍板。

山東社會科學院經(jīng)濟研究所所長張衛(wèi)國說：“堅持以人民為中心是改革的初心，國有企業(yè)職工的主人翁地位在改革中必須得到體現(xiàn)和保障。”

企業(yè)與市場的關(guān)系在變，報國情懷始終不變——

從放權(quán)讓利到政企分開，從管人管事到管資產(chǎn)管資本，政府和市場關(guān)系發(fā)生深刻變化，市場已在企業(yè)的經(jīng)營中起決定性作用。

但是，國有企業(yè)作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，作為社會主義市場經(jīng)濟的“頂梁柱”的地位作用始終不變。

“為民做事、為國擔當，是萬華的初心?！比f華人強烈的使命意識與報國情懷，給記者留下深刻印象。

采訪中，年近60歲的老工人趙軍生帶著一些工人自豪地唱起了萬華廠歌：“萬丈光華，承擔著歷史責任；萬丈光華，輝映著民族前途。”

萬華人就是有這樣的氣質(zhì)：始終將企業(yè)的命運與國家、民族的前途緊緊連接在一起。

萬華有錢了。有人建議可搞房地產(chǎn)，蓋一座煙臺市最高樓作為地標建筑。李建奎搖搖頭說：“萬華定了一個規(guī)矩，決不偏離化學領(lǐng)域，永遠聚焦主業(yè)。這是我們對實業(yè)報國的理解和踐行?！?/p>

感恩奉獻：萬華向災區(qū)捐款，向當?shù)乩夏陞f(xié)會捐款；成立“陽光萬華”基金，關(guān)注白血病預防與治療；以投資等方式幫助貧困農(nóng)民脫貧致富……

萬華總裁寇光武說，我們在實現(xiàn)經(jīng)濟效益上要走在前列，在承擔社會責任上也要走在前列，在實現(xiàn)“兩個一百年”目標上更要走在前列。

公司治理結(jié)構(gòu)在變，堅持黨的領(lǐng)導始終不變——

董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、職工代表大會、股東大會；國資、員工股、外資、民資等各類資本共同參與，萬華法人治理結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整完善。

一路改革，旗幟高擎。

萬華黨委副書記周喆感慨說：“40年來，萬華成功背后有諸多經(jīng)驗，歸結(jié)為一條就是：堅決跟黨走、用好黨出臺的每一項改革政策!”

首任董事長兼黨委書記李建奎、股份公司董事長兼黨委書記丁建生、現(xiàn)任董事長兼黨委書記廖增太……萬華黨委書記和董事長始終由一人“一肩挑”，確保國有企業(yè)黨委發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實。

萬華始終將黨支部建在生產(chǎn)裝置單元上，成為堅強戰(zhàn)斗堡壘，所有共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候總是沖鋒在前……

改革永遠在路上。

“使國有企業(yè)成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的骨干力量，成為我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。”習近平總書記對國有企業(yè)的殷切重托，始終激勵著萬華人不忘初心、牢記使命。

2018年12月18日，人民大會堂，萬眾矚目。

在慶祝中國改革開放40周年的重要歷史時刻，習近平總書記發(fā)出了新的進軍號令：

“動員全黨全國各族人民在新時代繼續(xù)把改革開放推向前進，為實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢不懈奮斗。”

千里之外，從萬華煙臺工業(yè)園到萬華寧波公司，萬華人齊聚大屏幕前，凝神諦聽。

“建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)中華民族偉大復興，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去”。

……

習近平總書記的講話在萬華人心中久久激蕩，也激發(fā)起億萬人民千帆競發(fā)、百舸爭流的磅礴力量。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。

看吧，新時代的神州大地上，無數(shù)像萬華一樣的企業(yè)、億萬中華兒女正以發(fā)憤圖強、拼搏奮斗，不斷創(chuàng)造著無愧于時代、讓世界刮目相看的新的更大奇跡?。ㄍ辏?/p>