簡介：不管是出于未雨綢繆，還是因為重壓在身，焦慮的科技巨頭們似乎都認為自己到了不得不變的時候了。

不管是出于未雨綢繆，還是因為重壓在身，焦慮的科技巨頭們似乎都認為自己到了不得不變的時候了。

BAT中，騰訊是最早下場或者說最早對外釋放改革信號的。

去年十一前夕，騰訊宣布組織架構調整方案，在這之后，包括阿里和百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司先后宣布了組織架構調整消息。

也許正如阿里巴巴集團CEO張勇所說，“所有商業(yè)競爭，到最后都會變成組織的競爭”，愿景也好，戰(zhàn)略也罷，需要與之匹配的執(zhí)行力，組織架構也是生產(chǎn)力。

架構大調整

春江水暖鴨先知。作為消費互聯(lián)網(wǎng)的最大受益者，騰訊比誰都能感受到C端業(yè)務的壓力。在版號停發(fā)9個月、市場增量游戲無法變現(xiàn)的背景下，這個焦慮尤為明顯。用騰訊董事會主席兼CEO馬化騰的話來說，“沒有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)支撐的消費互聯(lián)網(wǎng)，只會是一個空中樓閣?！?/p>

去年十一前夕，騰訊宣布組織架構調整方案，新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)、平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)。對于這家屢屢被譏沒有B端基因的企業(yè)來說，CSIG更為引人注目，它整合了騰訊B端能力和工具，是騰訊B端戰(zhàn)場的主力軍。

2018年第二季度，騰訊智能手機游戲收入同比增長19%、環(huán)比下降19%至176億元人民幣；個人電腦客戶端游戲收入同比下降5%、環(huán)比下降8%至129億元。

要知道，騰訊產(chǎn)品優(yōu)勢仍然領先于同行。極光大數(shù)據(jù)一份報告顯示，2018年上半年滲透率前10的手機游戲中騰訊獨占6席，其中包括無法變現(xiàn)的《絕地求生：刺激戰(zhàn)場》等。

在日益趨冷的市場中，沒有公司能獨善其身。2018年年底，沉寂9個月的版號恢復發(fā)放。但即便如此，游戲公司還是面臨著嚴峻的環(huán)境。

從供應端來看，2018年8月30日，教育部等八部門下發(fā)《綜合防控兒童青少年近視實施方案》，稱國家新聞出版總署將對網(wǎng)絡游戲實施總量調控，控制新增網(wǎng)絡游戲上網(wǎng)運營數(shù)量；在需求端，伽瑪數(shù)據(jù)指出2018年上半年中國游戲用戶規(guī)模已達5.3億人，同比增長4.0%，這已經(jīng)是中國游戲市場用戶第三年以個位百分比增長，游戲行業(yè)進入了爭奪存量用戶的時刻。

作為行業(yè)頭部公司，騰訊比誰都能感受到壓力。當環(huán)境發(fā)生變化、C端互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂時，騰訊自然把目光轉向B端。擁有微信、QQ兩個社交軟件流量入口，加上自身技術積累，騰訊要去助力傳統(tǒng)行業(yè)。

就在騰訊揮刀向自己的兩月后，張勇宣布新一次組織架構和管理層調整，涉及阿里云、新零售、天貓、阿里媽媽等多個業(yè)務。

阿里云業(yè)務將與阿里巴巴的中臺進一步整合，形成阿里云智能事業(yè)群。零售業(yè)務方面，將新成立新零售技術事業(yè)群，為新零售相關業(yè)務提供支撐。此外，天貓升級為“大天貓”，形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊，超市和進出口業(yè)務的價值被提高了。

天貓此次“一拆三”不無道理。隨著中國與世界的融合，進出口商品的金額逐步擴大。此前阿里在中國首屆進博會上承諾“五年內(nèi)完成2000億美元的進口額”也將由天貓進出口事業(yè)部完成。

阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云早在2016年就曾說過，純電商時代已經(jīng)過去。

阿里雖然保持著強勁的收入增長，2018年三季度實現(xiàn)營業(yè)收入851.5億元，同比增長54.5%，增速連續(xù)十個季度保持在50%以上，占總收入85%的核心電商收入增長56%，但從長期來看，電商的收入增長也將受到流量見頂影響。

內(nèi)部信提及，天貓超市事業(yè)群將整合原有天貓超市和淘鮮達業(yè)務，與阿里大生態(tài)內(nèi)的大賣場、超市等合作，推進線上線下一體化的超市新零售模式。這意味著，未來天貓超市業(yè)務或將進一步與盒馬鮮生、大潤發(fā)等進一步整合。

2018年的最后一個月，李彥宏發(fā)公司架構調整信，宣布啟動新一輪戰(zhàn)略升級，進行組織架構調整——在“夯實移動基礎，決勝AI時代”戰(zhàn)略下，進一步提升技術平臺核心優(yōu)勢，同時加速推動AI時代產(chǎn)業(yè)智能化的升級。

單看百度此次技術架構調整，可看出自陸奇離任之后，其所劃定的主航道戰(zhàn)略漸漸發(fā)生偏移——原本確立百度Feed流與AI兩大主航道代表未來，為主航道保駕護航的其他業(yè)務代表百度“現(xiàn)在”。

如今，百度信息流與大搜事業(yè)部比重越發(fā)傾斜，親自帶信息流業(yè)務的李彥宏經(jīng)常出現(xiàn)在百度科技園5號樓與核心團隊一起開會。

2018年百度歷次財報也直觀反映了人工智能仍需落地時間，以及盈利業(yè)務越發(fā)側重的趨勢。

10月31日，百度2018財年三季報顯示，營收之中，占最大比重的仍是在線營銷收入。2018年第三季度，百度在線營銷收入達225億元，同比上升18%。CFO余正鈞表示，百度計劃將信息流模式復制到其他產(chǎn)品上，如短視頻產(chǎn)品好看視頻。

李彥宏稱，該季度財報成績主要得益于百度搜索、信息流及人工智能新業(yè)務的顯著增長。但財報具體數(shù)據(jù)顯示，真正落到口袋內(nèi)的收入主要來自于搜索與信息流部分，AI業(yè)務仍處于不斷拓展合作邊界、試水商業(yè)落地的初始階段。如此來看，百度在to B端業(yè)務發(fā)展歷程中仍有很長的路要走。

搶占云端

結合2018年9月，騰訊完成的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型架構調整——成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG)，成立技術委員會；以及11月阿里將阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群。在2018年年尾，BAT三家巨頭齊步向to B領域轉型，而且都將 to B 布局的重點放在了云計算。

這是由于云計算容易標準化，用馬化騰的話來說就是“能成為互聯(lián)網(wǎng)的水電煤”，誰掌握了互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的主導權，誰就更可能在互聯(lián)網(wǎng)下半場立于不敗之地。

其實關于云計算最知名的討論發(fā)生在2010年。當阿里掌門人馬云已經(jīng)押寶云計算時，騰訊掌門人馬化騰認為今日討論云計算為時尚早，百度掌門人李彥宏認為云計算是新瓶裝舊酒。

這也奠定了三家公司云服務發(fā)展的基礎。阿里云2015年起就作為單獨業(yè)務出現(xiàn)在阿里財報中，是國內(nèi)最早公布收入數(shù)據(jù)的云服務商，也是躋身全球云服務行業(yè)第一梯隊的云服務廠商；騰訊財報的統(tǒng)計口徑中，支付和云服務一起被放入“其他”，是騰訊各大業(yè)務中增長最為迅猛的板塊，騰訊云是國內(nèi)市場份額僅次于阿里云的云服務提供商。

在2018第三季度之前，騰訊云從未公開過收入，畢竟公開收入意味著公開與阿里云的差距。伴隨著組織架構調整，騰訊在三季報中首次公布了云服務收入。2018年前三季度，騰訊云收入逾人民幣60億元；同期阿里云收入為147.5億元，是騰訊云同期的近乎2.5倍。

據(jù)IDC去年12月13日發(fā)布的《中國公有云服務市場半年度跟蹤報告》，2018年上半年中國公有云服務整體市場規(guī)模(IaaS/PaaS/SaaS)超30億美元，其中IaaS市場同比增長83%，創(chuàng)新高。IaaS市場之中，阿里云占據(jù)43%市場份額，騰訊占11%，而晚騰訊兩年，晚阿里四年，成立于2012年的百度云身處“其他”一項之內(nèi)。

騰訊云正在展示出后發(fā)優(yōu)勢，增速要快于阿里云，騰訊云同比增長速度一直超過或等于100%，阿里云增速曾回落至90%左右。某種意義上，此前騰訊云只是騰訊業(yè)務支撐部門，組織架構調整后騰訊云會是公司先鋒部門。在騰訊舉公司之力擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之際，騰訊云仍有著潛力。

騰訊投資半徑與金額超過了阿里與百度之和，騰訊生態(tài)也會為騰訊云導流。馬化騰曾公開表示，騰訊投資零售可從三點受益，分別是云、支付和廣告。這個邏輯同樣可延伸至其他領域，騰訊生態(tài)公司普遍會采購騰訊云。

在最新的架構調整中，阿里云升級為阿里云智能。阿里云從一家純技術的公司變得更加商業(yè)化。截至目前，阿里云在全球19個地區(qū)運營了多達52個可用區(qū)，成為首家覆蓋美國、英國、德國、日本、中國這全球前五大云計算市場的中國云計算廠商。美國權威機構Gartner統(tǒng)計，阿里云營收規(guī)模連續(xù)兩年位居全球前三。

工信部2017年4月發(fā)布《云計算發(fā)展三年行動計劃》提出，到2019年，我國云計算產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到4300億元的發(fā)展目標；2018年8月發(fā)布《推動企業(yè)上云實施指南(2018―2020年)》提出，到2020年行業(yè)企業(yè)上云比例和應用深度顯著提升，新增上云企業(yè)100萬家，形成典型標桿應用案例100個以上。