提起“企業(yè)家精神”，我們想到了俞敏洪。作為中國中堅一代民營企業(yè)家的代表，從1993年創(chuàng)辦新東方學校，到2006年帶領新東方在美交所上市，成為中國內(nèi)地第一家上市的培訓教育企業(yè)。25年間，俞敏洪在不斷突破自我、應對科技帶給傳統(tǒng)教育方式的變革和挑戰(zhàn)。正是因為有創(chuàng)新精神和無畏之心，新東方才能由最初只有幾十名教師的培訓學校發(fā)展到今天有4萬名教師，提供全科教學內(nèi)容的教育培訓企業(yè)。

同時，在俞敏洪身上，我們還看到一種家國情懷。把自己寫書的50余萬稿費捐給感恩公益基金，用于鄉(xiāng)村小學“一校一夢想”建設；與民盟中央合作開展“燭光行動之新東方教師社會責任行”、先后捐資1億元支持團中央“尋訪中國大學生自強之星”公益行動；與行業(yè)伙伴“好未來”聯(lián)手捐獻1億元成立情系遠山公益基金，計劃把優(yōu)質(zhì)教育資源通過現(xiàn)代科技手段輸送到中國農(nóng)村和邊遠地區(qū)，讓農(nóng)村和邊遠地區(qū)的孩子，看到更多的希望……

聽俞敏洪講他對企業(yè)家精神的理解和他作為中國企業(yè)家論壇理事的“老友記”故事，對于“企業(yè)家精神”，我們頓然有了生動的案例腳本。

這種精神，對于今天中國改革進入深水區(qū)，各領域如何啃硬骨頭、涉險灘，都有借鑒意義。

改革開放40年

是給中國企業(yè)家加分的40年

記者：您曾說過，在中國人群當中，您最佩服的是企業(yè)家這個群體。這個群體為什么讓您佩服？企業(yè)家精神在您心中的概念是什么？有哪些關鍵詞？

俞敏洪：中國改革開放走過40年，可以說沒有中國企業(yè)家、商人這個群體，就沒有現(xiàn)在的經(jīng)濟繁榮。所以盡管中國老百姓有的時候?qū)τ谪毟粦沂庥幸恍┍г?，但是這也是一個國家發(fā)展過程中的必經(jīng)之路。除了官商勾結(jié)應該被打擊以外，我認為大量的企業(yè)商人富有富的理由。因為他們更加勤奮、更加努力、也更加能抓住商機。在某種意義上，我認為企業(yè)家不光是一群更勤奮的人，還是一群很聰明的人，因為只有聰明的人，才能看到各種各樣的商機。此外，企業(yè)家也是中國國民群體跟現(xiàn)代科技結(jié)合最密切的一批人，因為任何科技的發(fā)展，都會被企業(yè)家借用過去，并且運用到商業(yè)模式和商業(yè)發(fā)展中去。我倒一直不認為我自己是個企業(yè)家，但是我一直認為企業(yè)家確實是一群了不起的人。

我一直認為，沒有企業(yè)家的中國，將是一個乏味和貧窮的中國；沒有不同個性的企業(yè)家的中國，將是商場上一潭死水的中國；沒有不同商業(yè)模式和激烈競爭的商業(yè)世界，將沒有今天熱火朝天的中國活力。企業(yè)的發(fā)展和競爭、企業(yè)家之間的沖突和合作，是中國社會活力和繁榮的重要源泉，是一把把火種，讓中國社會不斷燃燒和沸騰。

記者：伴隨中國改革開放，中國大地出現(xiàn)的企業(yè)家群體、包括其中相當數(shù)量的民營企業(yè)家，他們的出現(xiàn)和發(fā)力，讓中國爆發(fā)出前所未有的價值創(chuàng)造，讓中國進入全球最重要的商業(yè)大國行列。

俞敏洪：對，在中國歷史中，從來沒有過像改革開放這40年，出現(xiàn)過那么多做生意的人。我們先看中國歷史上，幾個商業(yè)興盛的時期。首先是宋朝，宋朝時商人可以全國跑，做生意，商業(yè)自由度已經(jīng)很大了。但是由于中國歷史上慣有的重農(nóng)抑商的氣氛，所以在宋朝時，盡管做生意的人很多，但多是些小生意人，沒有幾個大商人。

再看中國商業(yè)的另一個熱潮期———民國時期，這個時期做生意實際上是以官僚資本為主的，不管是盛宣懷，還是后來的蔣宋孔陳四大家族，當然這一時期，也有民間大商人，比如榮德生、榮宗敬、張謇等。但是這一時期沒有形成全國人民做生意的氛圍。

毫無疑問，改革開放這40年，是中國歷史上第一次全民皆商，而且把商人的地位提得很高。從文化意義上來說，這40年是中國社會不斷對企業(yè)家進行加分，在文化上進行認可，并且把企業(yè)家逐漸當做英雄來看的時代。我覺得這是特別了不起的文化變遷，比歷朝歷代都偉大。

記者：所以，去年9月，中共中央、國務院下發(fā)的《關于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，會讓您感到興奮或叫欣慰。

俞敏洪：對。這應該是建國以來，首次從國家層面對“企業(yè)家精神”為中國經(jīng)濟和社會持續(xù)健康發(fā)展的重要貢獻給予高度肯定吧。實際上，現(xiàn)在整個社會大環(huán)境已經(jīng)形成了從民間到政府，對于企業(yè)發(fā)展的尊重，現(xiàn)在很少有人去貶低商人、去貶低企業(yè)家了，甚至給企業(yè)家唱贊歌的有很多，而且中國老百姓也逐步接受了這些企業(yè)家很努力，所以他們比我們更有錢，帶著我們發(fā)展，其實也挺好。

記者：在剛才的談話內(nèi)容里，能隱約感到，“生意人”和“企業(yè)家”，在您心中的位置是不一樣的。

俞敏洪：我們中國人很喜歡用什么家。在某種意義上，中國大地上大多數(shù)被稱做“企業(yè)家”的這部分人，用英文來說，都是businessman就是“做生意的人”。在我看來，如果按照現(xiàn)代經(jīng)濟學對企業(yè)家賦予的內(nèi)涵來界定的話，我覺得中國大部分“做生意的人”，依然是商人，而不是“企業(yè)家”。現(xiàn)代經(jīng)濟學概念范疇的“企業(yè)家”對應的單詞應該是entrepreneurship，是有創(chuàng)新精神的、有開拓精神的，能把產(chǎn)品從零做到大的，不斷突破自己的這樣一種企業(yè)人士。只有符合這種創(chuàng)新能力的人，才能歸到企業(yè)家這一類的。

沒人做過，所以我要做，這是企業(yè)家群體的偉大之處

記者：所以，創(chuàng)新精神、顛覆開拓能力，是您最看重的企業(yè)家精神的關鍵詞之一。

俞敏洪：對。這是企業(yè)家精神也好，企業(yè)家能力也罷，很重要的一點。只有具有創(chuàng)新突破能力，才能建立新的商業(yè)模式，敏銳地把新技術和高科技與商業(yè)對接結(jié)合，然后不斷進行突破創(chuàng)新，對于產(chǎn)品不斷變革，甚至革命、顛覆，從而為社會人群、用戶、客戶帶來令人驚喜的體驗產(chǎn)品，就如喬布斯創(chuàng)造了蘋果公司。

當下中國，我們欣喜地看到，像馬化騰領軍的騰訊開發(fā)了微信這樣受到了全世界人民歡迎的產(chǎn)品、像馬云領軍的阿里巴巴開創(chuàng)了一種互聯(lián)網(wǎng)電商模式、雷軍領軍的小米公司開發(fā)了讓老百姓用得起又很好用的智能手機。我覺得在他們身上，都可以看到一種創(chuàng)新精神和突破精神。

判斷一個人算不算“企業(yè)家”，我還看重一個指標，就是他是否有理想、有情懷。把“企業(yè)家”作為人生追求的這批人，會對自己的人格有很高的要求，那種為了賺錢而去玷污人格或者毀壞他人名聲的事情，他們是堅決不會去做的。因為他們對自己的未來有太大的期許，他們明確知道做哪些事情，會傷害對自己未來的期許。所以從這個意義上，你看到中國有名的企業(yè)家都非常愛惜自己的羽毛。不管老一代的張瑞敏、魯冠球、柳傳志，到中間這一代的我們這批人，馬云、馬化騰、李彥宏，實際上都非常愛惜自己的羽毛。

記者：使命感、擔當感、責任感，是有關“企業(yè)家精神”，您給出的第二組關鍵詞。

俞敏洪：一個人只有有理想、有情懷，才能對自己有一個較高的定位和期許。這種情懷和期許，不僅單純的是能賺到多少錢，而是必須是一個完整的人，希望自己在人群中間展示出來的時候，是值得別人去學習的榜樣。

從中國老一代企業(yè)家身上，這一點我們看得更明顯。他們有強烈的社會責任感和擔當意識、憂國憂民，希望用一己的行動力，去承擔一份社會責任和社會擔當。他們對于國家政策、整個國家價值體系的認定，包括參與各種扶貧、社會公益活動等，覺得都是義不容辭要做的事情。從這點來看，他們是一群有家國情懷的人，總希望自己的國家能走得更好，人民能過得更好，社會更加公平，社會各方面公共服務和社會治理更加到位。

記者：您剛才談到的企業(yè)家精神中，創(chuàng)新精神是您最看重的關鍵詞之一。但對于一個人的思維方式也好，管理行事方式也罷，走出“舒適區(qū)”挺難的。您如何做到這一點？有沒有經(jīng)歷痛苦的抉擇？

俞敏洪：這是必然的。比如徐小平、王強是我創(chuàng)業(yè)早期的兩位合伙人，他們都有留學背景，了解西方現(xiàn)代企業(yè)治理的一些東西。當我邀請他們回國，和我一起做新東方時，他們總是和我說，老俞，新東方要想做大做強，一定要引入現(xiàn)代企業(yè)制度，他們特別想把在西方所看到的、感受到的企業(yè)管理方法、西方做事情的方式方法，移植到新東方的管理中來。接受他們想法的過程，讓我改變，其實挺痛苦的。畢竟新東方最初按照我的想法，做起來了，他們回來時，新東方正是蒸蒸日上的發(fā)展階段。但正是因為我認為他們說的是對的，導致我從一個帶有農(nóng)民色彩的創(chuàng)業(yè)者，變成了愿意跟國際思想接軌的人。盡管接軌本身非常痛苦，因為某種意義上是被外力推動的改變。

又比如新東方上市。我曾經(jīng)說過，我其實很不愿意，因為我覺得我這樣一個書生，就是喜歡沒事喝杯茶，讀讀書、旅旅游，高興起來請朋友喝酒唱歌，再如果有點時間到草原上騎馬。但是后來我又一想，如果人生中有一次機會讓你去經(jīng)歷你從來沒有經(jīng)歷過的事情，并且這樣的事情可能會給你帶來從頭到腳的改變，這件事情你愿不愿意做？最后的答案是肯定的。

記者：您的個人微信公眾號，會定期曬出書單和讀書筆記。從書單中，我發(fā)現(xiàn)您是一位蠻有“好奇心”的閱讀者。書籍涉獵的領域特別寬泛。好奇心，對于企業(yè)家，是否也是一項重要的群體氣質(zhì)？通過閱讀，是您尋求這種驅(qū)動力的方式嗎？

俞敏洪：好奇心是一種內(nèi)在的渴望，是對于世界上所發(fā)生的事情的追逐和了解。比如像我這樣一個看似完全跟科技沒有任何緣分的人，本來應該跑到哈佛大學、耶魯大學讀文學或歷史學。但現(xiàn)在我到美國，一定是去洛杉磯、舊金山，去硅谷、斯坦福這樣的地方，去尋找有可能改變世界的各種創(chuàng)業(yè)項目。原因很簡單，因為你如果沒有這樣的好奇心，你會被這個時代落下。

談到閱讀，我覺得中國的創(chuàng)業(yè)者群體是中國人群中最有好奇心的一幫人。好奇心體現(xiàn)在了大家任何新的書都愿意去讀，不管是劉慈欣的《三體》，還是某種新的商業(yè)模式的探索。

我覺得保留好奇心能夠使你面向未來的世界，愿意做出改變，并且去尋求這個世界的奧秘，在這個奧秘中占有你的一席之地，這對于企業(yè)家來說，非常的重要。

記者：我觀察企業(yè)家群體，發(fā)現(xiàn)這個群體身上的“勇者氣”，是有顯著群體標簽的。就如最早提出“創(chuàng)新理論”的美國經(jīng)濟學家熊彼特所言，企業(yè)家是一群做別人沒做過的事，或是以別人沒用過的方式做事的組合的這樣一群人。

俞敏洪：習慣四平八穩(wěn)做事的人，做不了企業(yè)家。因為企業(yè)家群體的最大特點就是敢于試錯、敢于實驗、不怕犯錯誤，允許自己丟失某種領地，然后再去爭取新的領地。做企業(yè)的過程中，肯定會遇到困難，也就要求企業(yè)家必須具有勇氣。這也是為什么不管是長江商學院、中歐商學院等MBA課程班，開課后的第一件事，就是帶著學員去戈壁灘徒步十天。只有一個人內(nèi)心產(chǎn)生無畏心理，才會讓他敢于走向未來，突破局限。打破別人所不敢打破的規(guī)矩。

作為企業(yè)家，你不能等待所有人把事情給你做好以后，你再說這件事情我也可以做。正因為沒人做過，所以才要你做，你才顯得真正的無畏和偉大。

記者：2017年4月《財富》雜志公布的全球500強企業(yè)排行榜，中國又有兩家新的企業(yè)進入，其中一家是騰訊，有一種觀點，中國民營企業(yè)所貢獻的智慧和方案越來越得到世界的認可，中國企業(yè)和中國企業(yè)家正在從改變中國走向改變世界。這種改變不是因為規(guī)模，也不是因為市值，而是為全世界創(chuàng)造全新的價值，而且這個價值與全人類所追求的美好生活一致。

俞敏洪：創(chuàng)新能力，對于企業(yè)家來說，不是故意為之，是商業(yè)的本性使然。因為作為企業(yè)家，你要想把企業(yè)做下去，有一個前提條件，就是必須要確保自己所從事的行業(yè)能夠始終站在行業(yè)的前面，不落后于他人，甚至必須要引領這個時代。

你說到“中國企業(yè)家走向改變世界”，也是這個邏輯。作為企業(yè)家，一定是站在世界的視野和平臺上去考慮問題，因為如果你只放眼國內(nèi)，比如說如果李彥宏的人工智能研究僅限于國內(nèi)的人工智能研究，那怎么能跟世界接軌呢？而且誰都知道，現(xiàn)在的高科技帶來的結(jié)果是，誰能引領一項技術，他就是跨越國界的。騰訊微信除了中國人在用，國外的用戶至少也有5千萬到1個億了。我碰到過很多外國人，都在用微信。

談到企業(yè)家創(chuàng)新力，我覺得還有一點也非常重要，就是用什么樣的組織結(jié)構(gòu)來確保創(chuàng)新，因為企業(yè)在發(fā)展的過程，就是組織結(jié)構(gòu)不斷創(chuàng)新改造的過程。為什么有的大公司做著做著，最后就做沒了呢？我認為是兩個方面的原因造成的，第一是企業(yè)的老總（創(chuàng)始人）在創(chuàng)新意識方面、在推動公司的變革方面，前瞻性能力不夠。第二，公司的組織結(jié)構(gòu)沒法保障公司要推進的變革。因為即使一個企業(yè)家有意愿變革，但組織結(jié)構(gòu)本身沒法保障這種變革的時候，最終還是會落后于行業(yè)。

所以，這樣說來，企業(yè)家不僅自己要有創(chuàng)新精神，而且要有一種能力和意識，在企業(yè)中間，始終要弘揚一種變革創(chuàng)新的文化。一個社會抑或企業(yè)，總是有一些傳統(tǒng)、規(guī)范和模式。認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創(chuàng)造價值，這是企業(yè)家能力中很重要的一點。

真正的“企業(yè)家”，是有家國情懷的一幫人

記者：去年11月末，新東方前后兩天內(nèi)，捐出了1億元，用于教育公益事業(yè)。一項是和團中央合作做的支持中國貧困大學生的“尋訪中國大學生自強之星”公益項目，一項是與好未來公司聯(lián)合發(fā)起的“情系遠山”公益基金，兩家教育培訓業(yè)巨擘共同探索教育公益新模式，用科技推動中國教育均衡發(fā)展。您從什么時候開始，注重作為企業(yè)家社會服務這份擔當?shù)模?/p>

俞敏洪：任何一個社會，不管多完善，都不可能是政府把所有的事情都做完，所以一定要有一些拾遺補漏的工作，是要企業(yè)家或者是社會上有影響的人來做的。我們企業(yè)家聯(lián)合起來，拿點錢出來，對環(huán)境作點貢獻、對醫(yī)療或教育做點貢獻，我覺得從心理上來說，是很愿意去做、覺得是值得去做的事情。

記者：所以，您提出同行業(yè)企業(yè)間在“友好競爭，精誠合作”時，首先想到可以從公益來做，與其各家用一己之力推動中國教育均衡發(fā)展，不如整合在一起，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同做事。

俞敏洪：是的。近兩年，隨著科技的快速發(fā)展，新東方和好未來都著眼于“用科技推動教育均衡”，如2016年新東方啟動“百縣百校計劃”，通過雙師課堂等互聯(lián)網(wǎng)手段，為中國100個貧困縣的100所中學輸入教學內(nèi)容和師資培訓等優(yōu)質(zhì)教育資源。我想，我們兩家企業(yè)既然在推進中國教育均衡發(fā)展方面有共識，都想到把優(yōu)質(zhì)教育資源通過現(xiàn)代科技手段輸送到中國農(nóng)村和邊遠地區(qū)，讓農(nóng)村和邊遠地區(qū)的孩子，看到更多的希望，那么不如發(fā)揮各自的優(yōu)勢聯(lián)手發(fā)揮1+1大于2的力量，共同為推進中國教育均衡和公平發(fā)展做事，我想我們兩家聯(lián)手邁出這一步，對整個行業(yè)的推動作用都將是巨大的。

記者：您做委員到今年，是第三屆了。我注意到從2008年您做十一屆全國政協(xié)委員第一年開始，提交的提案都是聚焦有關如何讓農(nóng)村孩子獲得更好的教育、成長環(huán)境和安全等問題的。是因為所從事的行業(yè)，讓您對公民平等受教育權(quán)和農(nóng)村教育有一份格外的情懷？

俞敏洪：黨的十九大報告給我印象最深刻的一句話就是“中國共產(chǎn)黨始終把人民利益擺在至高無上的地位，讓改革發(fā)展成果更多更公平惠及全體人民。”要保證全體人民一個都不落下地過上美好生活，我認為背后最重要的是教育。比起30年前中國教育的整體落后，現(xiàn)在中國教育發(fā)展了，但不均衡現(xiàn)象更嚴重了。中國教育未來要解決的比較重大的問題不是有沒有優(yōu)質(zhì)教育資源，而是教育資源應當怎樣惠及每一個擁有教育權(quán)利的人。

我覺得不管是身為企業(yè)家也好，還是身為政協(xié)委員也好，家國情懷，對國家負責，對人民負責，讓國家變得更美好，都是我從心里的愿望，希望盡自己所能去做一些事情。