新華社深圳１２月７日電特稿：鏈接世界的云圖——探尋新時代深圳氣質(zhì)

新華社記者蔡國兆　彭勇　馮俊揚

全國３００多個城市中，綜合經(jīng)濟競爭力第一；ＰＣＴ國際專利累計授權(quán)量超越硅谷，躍居全球第二……在世界城市星群中，深圳熠熠生輝，越來越成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才洪流的集結(jié)地。

國際的，創(chuàng)新的，共享的，包容的。在迎接新一輪改革發(fā)展的歷史時空中，深圳正在打造鏈接世界的云圖。

此岸與彼岸

深圳的公司，和世界在一起。

“我在深圳華強北逛了一天后，就打電話讓同學(xué)把行李全部寄過來，決定留在這里?！比虻谌箝_源硬件設(shè)備生產(chǎn)商矽遞科技創(chuàng)始人潘昊說。

喧囂的華強北電子元器件市場留下了潘昊。這個市場最大的特點是與世界聯(lián)通。市場需求、銷售對象、創(chuàng)新資源都是全球化的。

如今的矽遞科技為２００多個國家和地區(qū)的創(chuàng)客提供研發(fā)模塊，幫助他們實現(xiàn)硬件創(chuàng)新的夢想。

在深圳，大部分上規(guī)模的企業(yè)都有這樣那樣的“國際基因”，鏈接著全球科技脈動。

“深圳，與世界沒有距離?！?/p>

與“時間就是金錢、效率就是生命”一樣，這句話也是深圳的價值觀，決定著這個城市的走向。

布局十大重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，組建十大諾貝爾科學(xué)家實驗室，打造十大海外創(chuàng)新中心……２０１７年，深圳宣誓了打造具有全球競爭力的“創(chuàng)新之都”的決心。

一年前，深圳市首個海外創(chuàng)新中心——深圳－密歇根聯(lián)合創(chuàng)新中心落戶美國底特律。據(jù)深圳市投資推廣署介紹，深圳目前在硅谷、倫敦、慕尼黑、東京等世界創(chuàng)新高地建立了近２０個全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)直通車網(wǎng)絡(luò)，２４小時無間隔互通信息、技術(shù)、人才等創(chuàng)新要素。

深圳，已在全球４０余個重點城市，與近百個境外商、協(xié)會，投資促進機構(gòu)，重點企業(yè)建立了合作機制。

“按下深圳的按鈕，大洋彼岸說不定會亮起一盞燈。”潘昊這樣形容深圳與世界的關(guān)系。

創(chuàng)新故我在

在深圳華為公司的全球布點圖上，１７０多個國家和地區(qū)亮起燈光。

從南山區(qū)的一個小作坊起步，華為已經(jīng)在全球設(shè)立１２個地區(qū)部、１５個研究院所、３６個聯(lián)合創(chuàng)新中心和４５個培訓(xùn)中心，全球員工約１８萬人。

“要讓黑天鵝、白天鵝都在我的咖啡杯里飛。”華為創(chuàng)始人任正非說。

為了實現(xiàn)這個夢想，有７．９萬名研發(fā)人員的華為投入巨大。２０１６年，華為研發(fā)投入達１１０億美元，研發(fā)占比１４．６５％，超過蘋果公司。

要么創(chuàng)新，要么淘汰。這樣的危機意識讓深圳的企業(yè)不斷奮進。

金蝶，１９９３年創(chuàng)立于深圳，在中國財務(wù)軟件市場享有很高知名度。

從２０１４年開始，這家企業(yè)就開始不斷地“自我淘汰”，先是ＰＣ平臺，再是服務(wù)器平臺，２０１７年更是宣布要砸掉企業(yè)創(chuàng)立以來一直為之奮斗的主導(dǎo)產(chǎn)品ＥＲＰ（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）。

“要砸掉的包括（ＥＲＰ）名稱、概念與思想，”金蝶董事會主席徐少春說，要實現(xiàn)真正的創(chuàng)新，就要勇于自我否定和自我顛覆。

他還認(rèn)為，隨著時代進步，中國必須發(fā)展出屬于自己的企業(yè)管理哲學(xué)，特別是要從中國傳統(tǒng)文化中汲取啟發(fā)和思想。“無論是求諸于外，還是求諸于內(nèi)，重要的是，創(chuàng)新，故我在。”

創(chuàng)新故我在，開放故我在。這樣的價值觀，貫穿于企業(yè)行為，也貫穿于政府施政。

深圳市委主要負(fù)責(zé)人說，創(chuàng)新只有第一，沒有第二。

２０１６年３月１８日，深圳市一口氣出臺三個重頭文件，總計６２條措施促進科技創(chuàng)新，３７條措施支持企業(yè)提升競爭力，８１條新政策促進人才優(yōu)先發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，２０１２年以來深圳圍繞創(chuàng)新共出臺了５５個相關(guān)政策文件。今年１至９月，深圳全社會研發(fā)投入同比增長１５％，占ＧＤＰ比重超過４％。

無礙的共享

天下一家，共享世界。

２０１６年，華為在馬來西亞設(shè)立了全球資訊工藝培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了１萬名信息、通信和技術(shù)專業(yè)技術(shù)人才。

華為的一位高層人士說，做生意不能光想著自己賺錢，必須讓合作伙伴，特別是所在地受益，否則不可能持久。

同在深圳的萬科則提出了事業(yè)合伙人制度，核心理念是“四共”：共識、共創(chuàng)、共擔(dān)、共享；有了成果，股東先得合伙人再得。

“共建共享”，與世界共贏，這樣的理念正在逐漸融入深圳企業(yè)的血脈。而企業(yè)的共享精神，植根于深圳這個移民城市的包容底色。

時光歷歷，改革開放初期，百萬民工下深圳，支撐了這個特大城市的快速發(fā)展。

目前的深圳，約１８００萬實際服務(wù)管理人口中，戶籍人口只占兩成左右。流動人口的福利保障成為深圳推動共建共享的重心。

深圳福田區(qū)南園街道辦宣布與萬科合作，升級改造轄區(qū)內(nèi)數(shù)千套城中村房子，為天南地北的流動人口提供安全、整潔的居住。

“在深圳的人，無論是本地人還是外地人，中國人還是外國人，都應(yīng)該得到應(yīng)有的保障和福利?！鄙钲谑猩绫＞重?fù)責(zé)人說。

來了就是深圳人。正是這樣的城市氣質(zhì)和氣度，讓深圳在打造鏈接世界的云圖中，融通無礙，包羅萬象。（完）（參與記者：劉麗娜、楊駿）