新華社北京12月7日電題：進(jìn)入新時(shí)代“冠軍”們?cè)谙胧裁?？——尋跡中國“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展路程之三

新華社記者許晟、汪奧娜、孟盈如、張駿賀

記者近期在全國多地采訪了多位“隱形冠軍”企業(yè)負(fù)責(zé)人。在細(xì)分領(lǐng)域做到領(lǐng)先地位的他們，有哪些過人之處？在面對(duì)領(lǐng)域之外的“誘惑”時(shí)，他們是如何應(yīng)對(duì)的？新時(shí)代下，他們?cè)谙胧裁矗?/p>

始終讓企業(yè)保持“初心”

“冠軍”企業(yè)大多會(huì)保持一顆初心。陜西北人副總經(jīng)理魏新平說，“北人文化的核心詞是‘傳承’，把老國企的按規(guī)則辦事的優(yōu)點(diǎn)傳承下來，所有新人都有師傅帶。”

在安徽，萬朗磁塑董事長時(shí)乾中總是把“初心”二字掛在嘴邊。他說，“萬朗選擇白電產(chǎn)業(yè)，就等于放棄了一夜爆發(fā)的可能，只有心無旁騖，平心靜氣，利用產(chǎn)業(yè)每一次變革的機(jī)會(huì)，才有可能使企業(yè)真正受人尊敬?！?/p>

“我們的企業(yè)文化就八個(gè)字，‘感恩做人、敬業(yè)做事’?！痹诟咪X蓋板玻璃領(lǐng)域居領(lǐng)先地位的旭虹光電總經(jīng)理劉再進(jìn)說，說到底，這八個(gè)字就是做人做事的底線，企業(yè)需要這樣的底線。

專注且勤奮

專注總是伴隨勤奮。“我一般都是最晚走的，通常要到晚上7時(shí)多才離開辦公室?！甭?lián)合光電董事長龔俊強(qiáng)說。

技術(shù)出身的龔俊強(qiáng)這天穿著深色POLO衫、深色長褲和拖鞋，身形略顯瘦削，說起話來聲調(diào)不高，話也不多，但每句話都很實(shí)在，自帶專注氣質(zhì)。

比勤奮更重要的是方向?！拔乙苍诓粩鄬W(xué)習(xí)，看國內(nèi)外最新的光學(xué)技術(shù)，期刊雜志書籍都看?！饼徔?qiáng)說，攝像頭領(lǐng)域變化很快，必須看清產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

對(duì)于大多數(shù)“冠軍”企業(yè)家來說，他們大多沒有傳奇故事，不一定有高超的能力和智商?！凹热贿x擇了這一行，那就把它做好吧。”時(shí)乾中說。

不刻意追求大規(guī)模

“不主張盲目擴(kuò)大規(guī)模，要有穩(wěn)步的推進(jìn)，要有質(zhì)的飛躍?！蔽盒缕秸f，公司專注凹版印刷機(jī)械制造，主要是通過扎實(shí)的技術(shù)創(chuàng)新獲得市場，用品質(zhì)贏得口碑。

“如果沒有達(dá)到市場引領(lǐng)的水準(zhǔn)，想要獲取足夠高的市場份額也是挺難的。”飲料瓶模具領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)星聯(lián)精密總經(jīng)理姜曉平說，不刻意追求規(guī)模，但要做到行業(yè)最好，市場引領(lǐng)和市場規(guī)模一定程度上是相輔相成的。

對(duì)規(guī)模與效益感觸更深的是義烏雙童創(chuàng)始人樓仲平。專注一根塑料吸管二十多年的他曾在2002年有過一次日本行，此行，他看到日本只有十幾人的小企業(yè)，卻可以做出中國同等規(guī)模企業(yè)的百倍產(chǎn)出，這令他深思。

回國后，樓仲平開始關(guān)注“小客戶”，持續(xù)投入大量資金用于創(chuàng)新、品牌塑造等。如今的義烏雙童已經(jīng)成為塑料吸管業(yè)的國際領(lǐng)先企業(yè)，不少國際標(biāo)準(zhǔn)由義烏雙童提出，用義烏雙童的數(shù)據(jù)驗(yàn)證。

要穩(wěn)健不要快進(jìn)

“雙童的發(fā)展比較穩(wěn)健和保守?！睒侵倨秸f，除2003年到2005年集中新建廠房有一定額度的貸款，通常的負(fù)債率都控制在20%以內(nèi)。

“企業(yè)要生存就必須保持足夠的現(xiàn)金流，不能等到資金極度稀缺的時(shí)候再去找資金?！痹诟弑稊z像頭領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位的聯(lián)合光電的董事長龔俊強(qiáng)說，穩(wěn)健經(jīng)營才能走得更遠(yuǎn)。

“公司的發(fā)展主要得益于專注?！苯獣云秸f，模具這一行業(yè)需要的是長期資金，從擴(kuò)充產(chǎn)能到產(chǎn)品供應(yīng)，再到產(chǎn)生效益，至少需要1年以上時(shí)間，自有資金會(huì)更加安全。

這些公司對(duì)融資的“保守”心態(tài)，也在公司其他方面得到體現(xiàn)，這促使公司常年保持較低的融資杠桿。企業(yè)在發(fā)展過程中，也走得相對(duì)更穩(wěn)。

企業(yè)需要政府支持

“我們不需要特殊待遇、特殊扶持，有些時(shí)候，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，經(jīng)歷過困難的企業(yè)反而更容易調(diào)整、重生。”三花控股集團(tuán)董事局主席張道才說，政府可以在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面做更多努力，使企業(yè)更安心地創(chuàng)新與發(fā)展。

“企業(yè)需要政府搭臺(tái)子，營造好的市場、經(jīng)營環(huán)境，幫助企業(yè)管理落地?！标兾鞣ㄊ刻仄噦鲃?dòng)集團(tuán)有限公司董事長嚴(yán)鑒鉑說，企業(yè)和政府各有側(cè)重，可以像奧運(yùn)環(huán)一樣，互相交匯、相互支撐。

“政府也對(duì)我們進(jìn)行了指導(dǎo)和幫助?！睍r(shí)乾中說，受益于政府對(duì)合肥工業(yè)普惠性做資源傾斜的同時(shí)，萬朗磁塑不僅取得了各類榮譽(yù)，也獲得了實(shí)質(zhì)性的資金支持。（完）