人民政協(xié)網(wǎng)北京11月1日電 匠心企業(yè)在中國特色社會主義新時代將有哪些新機會?10月31日下午,由人民日報社·人民數(shù)字主辦、灰度認知社承辦的“人民匠心·隱形冠軍中國行”年度系列活動暨首場“衣食住行”專場主題論壇在京正式啟動。人民日報社·人民數(shù)字、灰度認知社相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),人民匠心企業(yè)戰(zhàn)略顧問,以及韓都衣舍、量子高科、尚層裝飾、G7等衣、食、住、行四大領(lǐng)域隱形冠軍企業(yè)共同出席啟動儀式,并在主題論壇上探討品牌發(fā)展之路。

隱形冠軍·中國行啟動儀式

隱形冠軍企業(yè)是我國經(jīng)濟建設(shè)一股不可忽視的力量,是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中流砥柱。它們雖默默無聞,卻幾乎主宰著各自所在的細分領(lǐng)域,以獨特優(yōu)勢在國內(nèi)或國際細分行業(yè)占據(jù)著重要位置,增強了我國的國際競爭力和話語權(quán)。活動主辦方人民日報社·人民數(shù)字總經(jīng)理助理張暖暖在致辭中表達了啟動隱形冠軍項目的初衷:在我國經(jīng)濟由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,黨和國家打造文化品牌、推動“中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的背景之下,“隱形冠軍中國行”將尋找并報道在細分領(lǐng)域不斷發(fā)展創(chuàng)新的企業(yè),挖掘各個領(lǐng)域的隱形冠軍,充分激發(fā)各個細分領(lǐng)域的經(jīng)濟活力,讓冠軍企業(yè)們走到臺前激勵我國實體經(jīng)濟的發(fā)展,同時希望通過搭建傳播平臺引發(fā)社會各界對于隱形冠軍的交流與思考,為現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)提供更多的思維視角。據(jù)悉,接下來隱形冠軍中國行將從品質(zhì)、品牌和品格三個角度報道隱形冠軍企業(yè)。

首站主題論壇選擇與人們生活息息相關(guān)的“衣食住行”領(lǐng)域作為開場,邀請到互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌第一股韓都衣舍、全球益生元技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者量子高科、中國高端別墅裝修領(lǐng)軍企業(yè)尚層裝飾、中國領(lǐng)先的智慧物聯(lián)網(wǎng)公司G7四大隱形冠軍代表企業(yè)分享匠心企業(yè)成長之路。

韓都衣舍副總裁胡近東在分享中表示,韓都衣舍對于女生來說或許不算隱形冠軍,但作為和老百姓打交道的終端產(chǎn)品還有很多人不知道,“讓十億中國人知道我們是我們的一個小目標。”未來韓都衣舍希望成為“品牌商+服務(wù)商”——作為品牌商打造全球有影響力的快時尚服裝品牌,作為服務(wù)商打造具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)運營集團。

作為“食”的隱形冠軍代表,量子高科董事長曾憲經(jīng)分享了量子高科在微生態(tài)領(lǐng)域的堅持和成果。量子高科是研發(fā)驅(qū)動型公司,17年專注于益生元的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營,連續(xù)17年保持銷售額和利潤全國第一,覆蓋包括蒙牛、伊利、雅培、湯臣倍健、光明乳業(yè)等在內(nèi)的一千多家下游企業(yè)。關(guān)于未來發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)布局,曾憲經(jīng)希望量子高科能夠從全球益生菌技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者逐步升級為全球微生態(tài)健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

尚層裝飾創(chuàng)始人林云松在分享中表示,基于對社會和行業(yè)的深刻洞察,尚層裝飾在創(chuàng)業(yè)之初便選定一個細分市場,專注別墅和高端私宅的室內(nèi)裝修,堅持做到細分領(lǐng)域內(nèi)的“一厘米寬,一公里深”。從2006年發(fā)展至今,尚層裝飾已在全國10個一二線城市開設(shè)14家直營分公司,擁有2500名員工,并于2016年銷售合同和收款額破20億。

“G7提供的服務(wù)對于大眾而言確實是隱形的”,G7創(chuàng)始人兼CEO翟學魂在分享中表示。然而事實上,絕大部分人都非常近距離地接觸過G7,全國80%以上的物流公司在使用G7設(shè)備,有網(wǎng)購經(jīng)驗的人多少都會接觸到G7的一些數(shù)據(jù)。G7憑借隱匿在每一輛貨車上的傳感器和一套智能化物流系統(tǒng),能夠有效降低貨運卡車行駛中的系統(tǒng)性風險。

以上四個隱形冠軍企業(yè)擁有一個共同特點:它們都對自己所在的細分行業(yè)足夠?qū)Ｗ⑴c聚焦,將工匠精神發(fā)揮到了極致。然而新的競爭形勢下,企業(yè)不僅要向內(nèi)看,更要學會“由外而內(nèi)”地思考,重視品牌建設(shè)。

人民匠心企業(yè)戰(zhàn)略顧問顧均輝分享了自己對于“隱形冠軍的品牌突破之路”的思考。他表示,改革開放后30年,中國從短缺經(jīng)濟時代進入過剩經(jīng)濟時代,消費者思考的邏輯和做決定的模式改變了,市場從以需求為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿偁帪閷?dǎo)向。在短缺經(jīng)濟時代,企業(yè)家們堅信“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“酒香不怕巷子深”“向內(nèi)挖潛力,向管理挖效益”;而在過剩經(jīng)濟時代,消費變成了兩種選擇,一是高價消費一個品牌,二是低價消費一個產(chǎn)品,然而“低價”對于企業(yè)而言是一條不歸路。因而,企業(yè)必須做出品牌,將品牌掛到消費者的大腦中,這應(yīng)是企業(yè)家的終極目標?！霸谖磥碇袊?我們需要在心智戰(zhàn)場用品牌去打贏競爭,隱形冠軍需要做的是,把在第一個改革開放30年積累下來的知識經(jīng)驗,用工匠精神積累下來的成功,在改革開放的第二個30年浮出水面,從臺后走向臺前,進入消費者心智?！?/p>

顧均輝與衣食住行四大領(lǐng)域隱形冠軍進行圓桌探討

在圓桌論壇環(huán)節(jié),顧均輝作為主持人與胡近東、曾憲經(jīng)、林云松、翟學魂就隱形冠軍企業(yè)的品牌建設(shè)進行探討。胡近東表示韓都衣舍之所以能夠和其他快時尚品牌有所區(qū)隔在于定位精準,主品牌特色鮮明,聚焦于韓風快時尚與18-25歲的年輕女孩。翟學魂認為G7能夠走到今天在于理念先進和技術(shù)的領(lǐng)先,目前面臨的最大焦慮是必須在品牌方面有主動出擊的能力。曾憲經(jīng)摸索出向大眾介紹自己的竅門:“益生菌的糧食就叫益生元,自我介紹時說我是做益生元也就是益生菌的糧食便好理解了”。林云松認為不忘初心是自己能夠堅持下來的持續(xù)動力。

最后,人民數(shù)字總經(jīng)理助理張暖暖,人民匠心企業(yè)戰(zhàn)略顧問、顧均輝戰(zhàn)略定位咨詢創(chuàng)始人顧均輝,韓都衣舍集團副總裁胡近東,量子高科董事長曾憲經(jīng),尚層裝飾創(chuàng)始人林云松,G7創(chuàng)始人兼CEO翟學魂,灰度認知社創(chuàng)始人曹升上臺共同見證了隱形冠軍·中國行儀式的啟動。