去年12月,寶鋼、武鋼正式重組,成為我國鋼鐵行業(yè)的“新航母”。短短半年后,這一“新航母”就交出了優(yōu)異答卷:上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2204億元,同比增長61%;利潤總額86.6億元,同比實(shí)現(xiàn)翻番,持續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。

中國寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮表示,中國寶武聯(lián)合重組以來,加快推進(jìn)整合融合步伐,抓住了市場(chǎng)回暖機(jī)遇,企業(yè)經(jīng)營績效顯著提升,聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

瘦身健體提升競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前,中國鋼鐵業(yè)還存在著集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)保水平參差不齊等問題。組建中國寶武,要為解決這些問題探索路徑。中國寶武也深刻認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān):要在化解過剩產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。

數(shù)據(jù)顯示,2016年,中國寶武實(shí)際化解過剩產(chǎn)能997萬噸,超額完成年度計(jì)劃任務(wù)。今年將進(jìn)一步壓減545萬噸,力爭(zhēng)三年目標(biāo)兩年完成。今年上半年已完成300萬噸,累計(jì)已達(dá)到三年化解目標(biāo)的84.1%。

在去產(chǎn)能的過程中,中國寶武堅(jiān)持“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方針,堅(jiān)決關(guān)停虧損生產(chǎn)線,退出低效無效產(chǎn)能;優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局,推進(jìn)綠色制造;融合城市發(fā)展,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中國寶武堅(jiān)決關(guān)閉僵尸企業(yè),提出了“三結(jié)合”的工作法,即將壓減法人工作與扭虧增盈工作相結(jié)合、將壓減法人工作與整合融合工作相結(jié)合、將壓減法人工作與提高資本回報(bào)相結(jié)合。

中國寶武是我國鋼鐵企業(yè)的“國家隊(duì)”,要代表我國鋼鐵實(shí)力參與國際競(jìng)爭(zhēng)。陳德榮表示,要通過“瘦身健體”,“一身輕松”地投入新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,讓自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提質(zhì)升級(jí)。

“三項(xiàng)制度”蹚出新思路

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,就是要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力。半年多以來,中國寶武在“三項(xiàng)制度”(勞動(dòng)、人事、分配制度)改革上蹚出了新思路。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中,探索推出3年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制,并以崗位價(jià)值、績效貢獻(xiàn)為薪酬管理切入點(diǎn),優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績效年薪制。

陳德榮表示,未來中國寶武將推行強(qiáng)績效管理,根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),一企一策,從三個(gè)維度設(shè)立不同的評(píng)價(jià)指標(biāo):第一,跑贏大盤,即子公司跟所在的行業(yè)平均業(yè)績進(jìn)行比較,明顯高于平均業(yè)績即優(yōu)秀;第二,超越自我,即子公司今年業(yè)績跟上一年比是否有進(jìn)步;第三,追求卓越,即任期責(zé)任制三年后挑戰(zhàn)極限目標(biāo)?！拔覀兊脑妇笆浅蔀槭澜玟撹F行業(yè)的引領(lǐng)者,這是一個(gè)長期目標(biāo)?！?/p>

中國寶武還按照人事效率年均提升不低于8%的目標(biāo),堅(jiān)持公開選拔優(yōu)化機(jī)制,并要求總部部門率先瘦身,每名進(jìn)員都必須公開招聘,由集團(tuán)分管副總親自參加面試。強(qiáng)化崗位績效與合同管理,積極穩(wěn)妥開拓員工轉(zhuǎn)型渠道,探索新形勢(shì)下的員工市場(chǎng)化退出方式。在2016年分流安置員工33417人的基礎(chǔ)上,1月至5月份,集團(tuán)在崗員工進(jìn)一步分流安置3873人,員工人均創(chuàng)利比2016年有顯著提升。

新機(jī)制催生新動(dòng)力

近幾年,“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展,也吸引了大量社會(huì)資本進(jìn)入,目前全國各類鋼鐵電商平臺(tái)已超過300多家,競(jìng)爭(zhēng)激烈。

中國寶武以歐冶云商為突破口,探索深化混合所有制改革。今年3月,歐冶云商股權(quán)開放項(xiàng)目在上海聯(lián)交所正式掛牌,最終本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuán)和三井物產(chǎn)等6家戰(zhàn)略投資者及員工持股平臺(tái)入股歐冶云商,獲得增資近10億元,實(shí)現(xiàn)了國有資本、民營資本、外資和員工持股多種資本共存。

今年4月,中國寶武聯(lián)合WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起了四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金,基金規(guī)模初定400億元至800億元,幫助中國鋼鐵行業(yè)去除過剩產(chǎn)能、出清僵尸企業(yè)、加快兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)施混合所有制、推動(dòng)新型國際產(chǎn)能合作。

陳德榮表示,今后中國寶武將進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)整合等,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組目標(biāo)。(經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李治國)