針對分流職工跨出企業(yè)門檻后的迷茫，成都工會迅速籌備創(chuàng)客空間項目，將服務(wù)觸角延伸至社區(qū)，幫助分流職工在工會搭建的“夢工廠”里重新開啟追夢之旅——

“我的職場‘后半生’依然有奔頭”

“干了快30年了，以為就在單位退休了，沒想到卻走了這一步！”近日，在成都市青白江區(qū)職工創(chuàng)客空間啟動儀式現(xiàn)場，王曉萍等3位在轉(zhuǎn)型分流中下崗，又在工會扶持下走上創(chuàng)業(yè)之路的國企職工，講述了他們的“雙創(chuàng)”故事。

青白江區(qū)是“一五”時期規(guī)劃建設(shè)的西南地區(qū)首個工業(yè)區(qū)，四川重要的冶金、建材和機械制造基地。然而，近年來，數(shù)萬國企職工經(jīng)歷了人生中不曾預(yù)料的職場變遷。沒了曾經(jīng)引以為傲的“鐵飯碗”，游走在生活邊緣的短暫時光里，他們都曾迷茫、無措，甚至失去希望。如今，在工會打造的職工創(chuàng)客空間里，他們中的一部分人重整旗鼓，迎來了意想不到的職場“后半生”……

不曾預(yù)料的發(fā)展困境

坐在青白江區(qū)總工會專為職工創(chuàng)客提供的寬敞辦公室內(nèi)，回想起自己當初的下崗經(jīng)歷，55歲的王曉萍至今仍覺如夢。

近年來，川化集團連續(xù)出現(xiàn)虧損。彼時，王曉萍不僅是該集團青白江板塊化肥廠的一名車間主任，還是操作技術(shù)能手、省五一勞動獎?wù)芦@得者，眼看著廠里的困難，2014年，王曉萍決定主動離職，為廠分憂減負。

王曉萍離職后礙于面子，沒有在成都求職，而是跑到廣西一家化肥廠打工，雖然收入還不錯，但沒有歸屬感，不到一年時間便折返，此后相當長的時間處于待業(yè)狀態(tài)，上有老下有小，苦苦看不到希望。

遭遇困難的不止川化，曾經(jīng)國內(nèi)名列前茅的無縫鋼管生產(chǎn)企業(yè)——攀成鋼也于2015年開始了職工的分流安置工作，劉健在攀成鋼自動化部負責網(wǎng)絡(luò)、儀表計量工作長達25年，為在特殊形勢下起到干部表率作用，成為首批離崗人員。

“從單位離開后，我把自己關(guān)在家里一個星期沒出門，呆坐著，回顧與企業(yè)一路走來的過往?！眲⒔≌f。但想再多，也還要生活，為求生計，他外出尋求就業(yè)機會，“以前都是我面試別人，輪到我求職時，內(nèi)心的反差可想而知”。

在青白江區(qū)，像王曉萍、劉健一樣因企業(yè)改制而走出國企大門的職工不在少數(shù)。僅2015年，攀成鋼就有近萬名職工被離崗分流安置。

“娘家人”建起“夢工廠”

針對分流下崗職工的迷茫與困惑，工會組織十分理解并積極行動。2016年，考慮到職工離崗后最終回歸社區(qū)，成都工會迅速著手籌備職工創(chuàng)客空間項目，將服務(wù)觸角延伸至社區(qū)，引導攀成鋼、川化等企業(yè)下崗分流職工和女性創(chuàng)業(yè)者在工會搭建的“夢工廠”里重新開啟職場生涯。

2016年以來，創(chuàng)客空間已入駐企業(yè)15家，涉及活動策劃、軟件開發(fā)、心理咨詢輔導等行業(yè)，創(chuàng)造就業(yè)崗位60余個，解決區(qū)內(nèi)分流職工就業(yè)50余人。王曉萍、劉健等人就是首批入駐的創(chuàng)業(yè)者。

2016年，王曉萍和另外6名川化老同事組建成都利米特爾科技有限公司。主要從事農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等，至今已有90余萬元的銷售額。

“工會為我們提供了多項創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠，僅辦公場所一項便能為我們省去幾萬元開支?！蓖鯐云颊f，目前公司還處于業(yè)務(wù)拓展階段，但是，幾個合伙人對未來充滿期待。

劉健也和原攀成鋼幾位老同事一起成立了智昱知行科技有限公司，主要從事軟件定制服務(wù)、系統(tǒng)集成、微信開發(fā)運營等業(yè)務(wù)。當然，創(chuàng)業(yè)過程所遇到的艱難也遠超他們的想象。

“技術(shù)業(yè)務(wù)強、市場開拓差，最大的困難就是如何讓別人相信我們，費了不少口舌，也搭進一些成本。好在工會非常給力?！眲⒔≌f，創(chuàng)業(yè)之初，沒有經(jīng)營經(jīng)驗的他們分工不明確，銷售和業(yè)務(wù)推廣存在致命短板，青白江區(qū)工會得知這一情況后，及時組織培訓提供創(chuàng)業(yè)指導，同時依托創(chuàng)客空間平臺，讓這些擁有共同經(jīng)歷的初創(chuàng)者們實現(xiàn)資源共享、相互借鑒。如今，劉健們的公司已經(jīng)步入正常軌道。

“現(xiàn)在，是一個新的開始！”

“前半生都過去了。現(xiàn)在，是一個新的開始，我的職場‘后半生’依然有奔頭！”敖奇新帶領(lǐng)的鳳凰青鳥社會工作服務(wù)中心，在職工創(chuàng)客空間入駐企業(yè)中頗顯特殊。

2015年7月，41歲的敖新奇走出攀成鋼煉鋼廠，此后，他先后進行過建材批發(fā)、幼兒早教等諸多創(chuàng)業(yè)嘗試，直至今年7月，他與曾經(jīng)的同事們組建了鳳凰青鳥社會工作服務(wù)中心。據(jù)敖新奇介紹，由于他們現(xiàn)有的團隊成員在原企業(yè)中均為行政崗位，不具備技術(shù)優(yōu)勢，從事服務(wù)性工作更具可操作性。

“這是區(qū)總工會為我們提供的發(fā)展方向?！卑狡嫘抡f，青白江區(qū)當天的創(chuàng)客空間啟動儀式，就是該團隊所承接的第一單“生意”，“由于大家都沒有經(jīng)驗，早在1個月前便開始籌備，團隊的8個人‘5加2、白加黑’，一點時間都不想浪費，所有人都是累并快樂著。”

“我們相信，只有不斷打磨自己才能適應(yīng)社會?！卑狡嫘抡f，過去大多數(shù)廠區(qū)子弟工作生活相對封閉，面對新的環(huán)境，抗壓和抗風險能力較弱，自從創(chuàng)業(yè)后，所有人的精氣神都明顯更向上，也因此更加堅定了團結(jié)在一起的決心?！艾F(xiàn)在才剛起步，工會把我們這群下崗職工聚在一起，大家找到了組織，特別有歸屬感，未來可能會面臨很多困難，但大伙兒干勁十足?！?/p>