如果說“創(chuàng)一代”從白手起家到構(gòu)建起目前的財富大廈，是一段極其艱辛和復(fù)雜過程的話，那么，能否順利交班“創(chuàng)二代”，則比創(chuàng)業(yè)還要難。交接不好，就有可能使所有的付出都化為烏有。要知道，在現(xiàn)實中，“創(chuàng)二代”在瞬間耗盡“創(chuàng)一代”全部財富的案例并不少見，從而成為“創(chuàng)一代”永遠抹不去的傷痛。

眼下，一些國內(nèi)十分知名的“創(chuàng)一代”，就正面臨著接班的難題，面臨著企業(yè)能否生存下去、事業(yè)能否堅持下去的考驗，這些人正在不惜一切代價培養(yǎng)接班人，給接班人創(chuàng)造條件，讓接班人能夠盡快上手。除了已經(jīng)確定的接班方案，他們還沒有更多選擇。能夠跳出家庭和家族概念的企業(yè)家并不多，按照目前的企業(yè)管理體制，選擇外人，對多數(shù)“創(chuàng)一代”們來說，是不容易的。

盡管“創(chuàng)一代”們已經(jīng)盡了自己的最大努力，給了“創(chuàng)二代”們最好的條件、最優(yōu)的選擇，但是，能夠讓“創(chuàng)一代”放心地將企業(yè)管理權(quán)交給“創(chuàng)二代”的，寥寥無幾。更多的企業(yè)還在摸索和猶豫之中。單從知識面來看，多數(shù)“創(chuàng)二代”已經(jīng)完全具備接班的水平。但是，從駕馭企業(yè)的能力、責任心和事業(yè)心、吃苦耐勞和創(chuàng)業(yè)精神等方面看，能夠達到“創(chuàng)一代”要求的，是不多的。更有一些“創(chuàng)二代”，壓根兒就不愿接班，而更愿忙自己的愛好。相關(guān)調(diào)查顯示，將近半數(shù)的“創(chuàng)二代”是不愿意接班的，或者不愿再走父輩的老路。

一些從海外留學(xué)歸來的“創(chuàng)二代”，眼睛看到的都是資本條件下的財富快速形成，而不是父輩們的逐步積累，看到的是資本兇殘的牙齒，而不是父輩們滄桑的臉。他們承認父輩們的偉大，但不愿重復(fù)父輩們的艱辛。于是，歸國以后，一些“創(chuàng)二代”都選擇了資本運作，選擇了“創(chuàng)一代”留下的財富，而不是“創(chuàng)一代”留下的事業(yè)。在他們看來，創(chuàng)業(yè)是父輩們的事，事業(yè)是社會的事，財富和金錢才是他們的事。

而資本這座“金礦”，也不是人人可以開采的，不是所有的開采者都能挖到金子，能夠通過“金礦”發(fā)財?shù)?。結(jié)果可能資本沒有玩好，實業(yè)也丟掉了。類似問題，在許多“創(chuàng)二代”身上都存在，也成了“創(chuàng)一代”的心病。

退一步講，就算“創(chuàng)二代”愿意繼承“創(chuàng)一代”的事業(yè)，就算他們有很高的學(xué)業(yè)背景，但是，由于沒有“創(chuàng)一代”的經(jīng)歷和經(jīng)驗，沒有財富逐步積累的感受，真正做起來，也是舉步維艱。

改革開放初期的“創(chuàng)一代”，都到了必須交班的年齡。而民企的交班問題，不僅關(guān)系到企業(yè)的興亡，也關(guān)系到民營經(jīng)濟今后的發(fā)展方向。如果“創(chuàng)二代”不能接好班，民企就會出現(xiàn)空心化問題，進而影響其在實體經(jīng)濟發(fā)展中的作用。