吉林油田的干部職工每天必查國(guó)際油價(jià),這個(gè)從美國(guó)紐約和英國(guó)倫敦交易所發(fā)出的數(shù)字從未讓松遼平原腹地的石油人如此“牽掛”。

國(guó)際油價(jià)在經(jīng)歷七八年高位后于2014年下半年開始“斷崖式下降”,讓人猝不及防。年過(guò)半百的吉林油田顯現(xiàn)出多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的管理粗放、冗員較多、包袱沉重等“國(guó)企病”。

要生存發(fā)展就必須“將改革進(jìn)行到底”,吉林油田在2014年以中石油擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)為契機(jī),全面深化體制機(jī)制改革,三年實(shí)現(xiàn)降本增效15.3億元,新增石油和天然氣探明儲(chǔ)量4559萬(wàn)噸和151億立方米。

油價(jià)打擊,資源危機(jī)

國(guó)有企業(yè)、能源行業(yè)、戰(zhàn)略資源……石油是不可再生的“烏金”,這讓吉林油田不少員工相信油價(jià)“只漲不跌”?！叭昵?每個(gè)月工資幾千元,在松原活得很滋潤(rùn)?！毙旅癫捎蛷S職工李國(guó)威說(shuō),油價(jià)開始下跌時(shí),大伙堅(jiān)信只是波動(dòng),還會(huì)漲回來(lái)。

第一個(gè)骨牌傾倒,最后一個(gè)骨牌跑不了。2014年下半年起,國(guó)際油價(jià)“跌跌不休”,從每桶100多美元,跌至如今不足50美元?！?014年采油廠首次出現(xiàn)虧損,賬面虧損1.06億元?！毙旅癫捎蛷S副總會(huì)計(jì)師張野說(shuō)。

開采半個(gè)多世紀(jì)的吉林油田還面臨著資源危機(jī)。吉林油田經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期開采,剩余的石油資源中約四成是出油層薄、豐度低、規(guī)模小,油氣產(chǎn)量從高峰時(shí)的每年600多萬(wàn)噸,下滑到不足500萬(wàn)噸。吉林油田“擠”油,原油每桶完全成本達(dá)89美元。

“好日子”里積習(xí)的管理粗放、效率偏低等矛盾顯現(xiàn),生產(chǎn)一噸油氣占用資產(chǎn)1.5萬(wàn)元,高出中石油平均值近一倍,不良資產(chǎn)一度占總資產(chǎn)的近兩成。想活下去就必須改革。2014年起,吉林油田以中石油擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)為契機(jī),在建立市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制基礎(chǔ)上啟動(dòng)以開源節(jié)流、降本增效為核心的改革。

職工少了,效率翻倍

權(quán)責(zé)不清、冗員沉重、效率低下等所謂“國(guó)企病”正是吉林油田改革的“硬骨頭”。

作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)油井維修,是油田最臟最累的活?！斑^(guò)去7點(diǎn)半上班,9點(diǎn)半上井,11點(diǎn)半吃飯午休,3點(diǎn)多回基地。”新立采油廠作業(yè)一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王建華說(shuō),過(guò)去干多干少一樣,大伙“能干多少干多少”,一天作業(yè)時(shí)間就四五個(gè)小時(shí)。

新立采油廠搞起了作業(yè)隊(duì)承包改革,修一口井一結(jié)賬,作業(yè)工從139人減到100人,通勤改為駐廠,工作5天休息5天。“改革前都喊缺人,現(xiàn)在人少了20%多,效率卻提高一倍多,返修率下降?！毙铝⒉捎蛷S生產(chǎn)科副科長(zhǎng)侯立剛說(shuō),打破“大鍋飯”后職工平均年收入增加一萬(wàn)元。“活是多干了,但多賺錢,心里舒坦?！蓖踅ㄈA說(shuō)。

吉林油田一方面存在冗員,一方面還“雇保姆”。新民采油廠4個(gè)食堂曾外雇12名廚師。2015年2月,該廠培訓(xùn)精簡(jiǎn)下來(lái)的職工,讓“采油工變大廚”,轉(zhuǎn)崗職工收入不減但年節(jié)約外雇人事開支50萬(wàn)元,而取消“小食堂”、統(tǒng)一飯菜標(biāo)準(zhǔn)也讓餐費(fèi)從每年110多萬(wàn)元減少到90萬(wàn)元。

吉林油田改革后顯現(xiàn)7600名富余人員,采取“挖渠放水”,向創(chuàng)效崗位轉(zhuǎn)移,拓展外部勞務(wù)市場(chǎng)。如今,2500多名油田技工在長(zhǎng)慶油田等工作,年創(chuàng)效1.2億元。同時(shí),吉林油田清退900多名外雇用工,清理長(zhǎng)期不在崗人員近400人。

成本減半,產(chǎn)量增加

已進(jìn)入“生命”末期的松原采氣廠大老爺府油田是吉林油田開采難度最大、效益最差的油塊,每桶油完全成本達(dá)119美元?！按罄蠣敻吞锉仨殑?dòng)大手術(shù),壓縮成本、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)?！彼稍蓺鈴S副廠長(zhǎng)季亞輝說(shuō),原有7個(gè)工作隊(duì)整合為一個(gè)項(xiàng)目部,人員壓縮55%,關(guān)停10%左右的無(wú)效益油井,并調(diào)整其余油井注水、機(jī)采、集輸系統(tǒng),科學(xué)開采。目前,大老爺府油田每桶油成本降低55%,單井日產(chǎn)增加18%。

從勘探開發(fā)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),油田開采多是“億”級(jí)投入,“手”稍松就會(huì)導(dǎo)致大量無(wú)效投資。低落的油價(jià)倒逼吉林油田必須過(guò)“緊日子”,把每分錢都花在刀刃上。招標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)降低成本的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。吉林油田用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,推行物資采購(gòu)“網(wǎng)上超市”,統(tǒng)一定商定價(jià),集中采購(gòu),采購(gòu)效率提升的同時(shí),二三級(jí)物資采購(gòu)價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)低13%。