一款號(hào)稱能“暢騎任意品牌共享單車”的全能共享單車App近日引發(fā)了大眾關(guān)注。這個(gè)試圖打通多家共享單車用車體驗(yàn)的“全能車”,被網(wǎng)友戲稱為“云共享單車”。在遭遇多家單車公司對(duì)其未經(jīng)授權(quán)、涉嫌侵權(quán)的指責(zé),并開始被各家通過(guò)技術(shù)手段加緊封禁時(shí),“全能車”的出現(xiàn)也引發(fā)了人們對(duì)共享單車行業(yè)的冷思考。

新鮮

一款應(yīng)用解鎖8家共享單車

“一份押金,暢騎任意品牌共享單車”,進(jìn)入“全能車”應(yīng)用首頁(yè),一句頗為誘人的標(biāo)語(yǔ)映入眼簾。注冊(cè)登錄后,手機(jī)地圖上瞬間出現(xiàn)了滿屏如彩色氣球一般的橙、黃、藍(lán)、綠各色圖標(biāo),對(duì)應(yīng)摩拜、ofo、小藍(lán)車、酷騎等8家品牌。

點(diǎn)擊“可用車型”后,不僅能看到目前支持解鎖的所有單車品牌及車型照片、介紹,還能獲知哪些品牌正處于免費(fèi)騎行期。

記者先后嘗試用“全能車”解鎖幾輛摩拜、小藍(lán)單車、酷騎的單車,均能順利解鎖。解鎖過(guò)程也和使用各家自有的App時(shí)并無(wú)二致,點(diǎn)擊掃碼、將攝像頭對(duì)準(zhǔn)車身二維碼,幾秒鐘后,車鎖就“咔嚓”打開了。

有意思的是,“全能車”的手機(jī)應(yīng)用還會(huì)像變色龍一樣模仿各家單車的原生App。例如,當(dāng)你使用“全能車”解鎖了一輛小藍(lán)單車時(shí),頁(yè)面就會(huì)變成藍(lán)色背景,解鎖摩拜后頁(yè)面又變成了摩拜的標(biāo)志性橙色。

“共享單車大一統(tǒng),幾家品牌‘被合并’!”“我還真有這需求,手機(jī)上裝了5家單車的應(yīng)用,不夠占內(nèi)存、耗電量的呢!”不少網(wǎng)友對(duì)這個(gè)看似頗為“全能”的單車應(yīng)用產(chǎn)生興趣。

風(fēng)險(xiǎn)

“空手套白狼”惹圍攻

一鍵暢騎多個(gè)單車品牌的體驗(yàn)縱然誘人,“全能車”卻面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)和隱憂。

昨日,ofo、摩拜、小藍(lán)單車等多家“被打通”進(jìn)“全能車”應(yīng)用的共享單車公司均回應(yīng),沒(méi)有授權(quán)“全能車”解鎖自家單車。小藍(lán)單車還表示,將以侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)等名義對(duì)“全能車”提起訴訟,并計(jì)劃要求民事賠償,“我們的法務(wù)人員正在準(zhǔn)備相關(guān)工作,聽說(shuō)明天在深圳會(huì)有8家共享單車集體向‘全能車’的運(yùn)營(yíng)方提起訴訟。”據(jù)蘋果應(yīng)用商店的信息顯示,“全能車”運(yùn)營(yíng)公司為“深圳前海點(diǎn)點(diǎn)科技有限公司”。

那么,“全能車”又是如何實(shí)現(xiàn)解鎖一眾品牌單車的呢?

“打個(gè)比方,‘全能車’后臺(tái)等于是拿ABCD四個(gè)用戶的身份證信息,去幫EFGH用戶解鎖、用車?！睒I(yè)界人士推測(cè),由于幾家共享單車平臺(tái)都沒(méi)有向“全能車”開放技術(shù)接口,后者能夠解鎖多家車輛應(yīng)該是注冊(cè)了大量各家單車的賬號(hào),當(dāng)有人用“全能車”App解鎖某家單車時(shí),“全能車”就會(huì)用后臺(tái)儲(chǔ)備的“賬號(hào)池”中的賬號(hào),去解鎖相應(yīng)平臺(tái)的車。由于注冊(cè)賬號(hào)需要實(shí)名,注冊(cè)大量賬號(hào)還可能涉及到購(gòu)買身份信息等不合規(guī)舉動(dòng)。

多家企業(yè)表示,正在加緊通過(guò)技術(shù)手段對(duì)“全能車”的這種解鎖行為進(jìn)行封禁。昨天下午,當(dāng)記者嘗試用“全能車”解鎖多輛ofo小黃車時(shí),手機(jī)均提示解鎖失敗。

對(duì)普通用戶來(lái)說(shuō),使用“全能車”需要繳納299元押金,其背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)也難以預(yù)估。

思考

共享單車終將“大融合”?

盡管“全能車”的發(fā)展可能會(huì)因侵權(quán)等原因止步,然而它的出現(xiàn)給行業(yè)帶來(lái)的思考并不會(huì)停止——人們真的需要那么多單車品牌嗎?各家單車能不能“融合”進(jìn)同一個(gè)App里?

處在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)口的共享單車領(lǐng)域,各家企業(yè)都遭遇著用戶忠誠(chéng)度不高的隱憂。日前,在優(yōu)米、君智咨詢舉辦的2017中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略峰會(huì)上發(fā)布的共享單車行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,在共享單車前兩大巨頭ofo和摩拜的用戶中,同時(shí)使用這兩家單車的用戶在雙方用戶中的占比都超過(guò)了30%。人們很少為了品牌而選擇一家單車。

在君智咨詢董事長(zhǎng)謝偉山看來(lái),除了在第一競(jìng)爭(zhēng)陣營(yíng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的ofo和摩拜,第二梯隊(duì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)都較為乏力。當(dāng)下,眾多共享單車品牌首先需要考慮的不是資本、產(chǎn)品創(chuàng)新等問(wèn)題,而是缺乏品牌區(qū)隔、消費(fèi)者選擇困難的問(wèn)題。單車企業(yè)應(yīng)該迅速幫助消費(fèi)者建立差異化認(rèn)知,用產(chǎn)品個(gè)性贏得消費(fèi)者的優(yōu)先選擇權(quán)。

融合、洗牌已經(jīng)在悄然進(jìn)行。繼悟空單車之后,3Vbike日前成為第二家倒閉的共享單車企業(yè)。仍然停留在戰(zhàn)場(chǎng)上的單車企業(yè)之間也已開始了合縱連橫——ofo和騎唄這對(duì)昔日的對(duì)手達(dá)成合作,后者為ofo提供定制版單車,而ofo則開始了共享單車“平臺(tái)模式”探索;摩拜與由你單車也頻頻傳來(lái)收購(gòu)、合作緋聞。也有企業(yè)開始打造類似“合規(guī)版全能車”的服務(wù),如支付寶與多家共享單車品牌合作,只需用支付寶掃一掃就能免去安裝多家單車應(yīng)用的煩惱。