從1905年實業(yè)家張謇在江蘇南通創(chuàng)辦“南通博物苑”開始,我國博物館事業(yè)已走過了112年歷程。目前,博物館總數(shù)已近5000家,藏品超過3000萬件。

然而,數(shù)據(jù)顯示,中國只有575所博物館加入了國際博物館協(xié)會,相比于國內(nèi)博物館總數(shù)的比例仍太小。與此同時,中國以主題形式走入外國博物館的展覽也相對較少。

3月27日,大型展覽“秦漢文明”亮相美國大都會博物館。新華社發(fā)

1. 缺乏鼓勵性政策,制約出走步伐

中國博物館走出國門可以上溯到20世紀(jì)70年代?！斑^去主要是出國舉辦展覽,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)人出訪、建交紀(jì)念日等重要的政治任務(wù),渠道、形式、目的都相對單一。”國際博物館協(xié)會副主席、中國博物館協(xié)會副理事長兼秘書長安來順說。

2017年年初,“華夏文明之光”中國藝術(shù)展亮相俄羅斯圣彼得堡。光明圖片/視覺中國

1983年,中國正式加入國際博物館協(xié)會,建立了中國的國家委員會。經(jīng)過2010年上海國際博協(xié)大會的舉辦,博物館事業(yè)更上升到國家戰(zhàn)略層面。

值得注意的是,“我國每年出境和來華的展覽不足100項。從近年來的增量來看,‘走進(jìn)來’的展覽增長更多,‘走出去’的增量反而不太大”。中國文物交流中心主任王軍認(rèn)為,“走出去”步伐放慢的一個重要制約因素,是財政經(jīng)費的不足。

“從大的政策環(huán)境來說,應(yīng)該不存在任何問題?！卑瞾眄樦赋?具體到執(zhí)行層面,國內(nèi)博物館從業(yè)者在專業(yè)領(lǐng)域深挖的力度大,交流的意愿本來就不太迫切,而博物館的行政化管理給出國、交流經(jīng)費設(shè)置了天花板,很多“一刀切”的管理模式,更給國際交流帶來了障礙。

2. 整體推進(jìn),讓交流渠道多元化

今年全國兩會期間,中國保利集團(tuán)公司董事長徐念沙委員指出了當(dāng)前博物館“走出國門”存在的諸多問題,如展覽形式單一、復(fù)合型人才缺乏、民間博物館交流少限制多、保費過高等。

“作為一項綜合工程,中國博物館要破除‘走出去’的障礙,只能多管齊下,整體推進(jìn)。”安來順說。

而徐念沙更重視從戰(zhàn)略高度搭建起多元化的交流渠道?！俺褂[合作以外,在文物藝術(shù)品相關(guān)的圖書出版、藏品資料庫共享、文化產(chǎn)品開發(fā)、文物修復(fù)等方面,均可嘗試開展合作?！?/p>

相比之下,民辦博物館“走出去”所面臨的壁壘更難突破。王軍解釋,根本在于其登記注冊制度的缺陷?！昂芏嗝褶k博物館的藏品在來源合法、收藏規(guī)范上很難得到保證,一些藏品搖身一變就可能成為商品,身份界限很模糊。一旦開了出國的口子,可能會帶來弊端。”

對此王軍認(rèn)為,最好的解決之道是綜合治理。首先要完善登記注冊制度,其次建立完善的藏品身份證制度,隨時跟蹤流向。另外也有必要引進(jìn)第三方評估機(jī)構(gòu),給文物“驗明正身”。只有在正本清源的前提下,國際交流的“綠色通道”才能放心地敞開。

3. 樹立競爭意識,爭取更大話語權(quán)

隨著中國綜合國力的不斷增強(qiáng),中國博物館的國際拓展逐漸從滿足異域的獵奇,到具備了實力的競爭。這意味著博物館人在走出國門之際,也應(yīng)從心理上為激烈競爭做足準(zhǔn)備。

“當(dāng)務(wù)之急是軟件的提升,比如策展的理念?！卑瞾眄樈榻B,在一些國外知名博物館人眼中,中國博物館徒有財力,在專業(yè)觀念上顯得落后。因此無論引進(jìn)展覽,還是出國展出,策展方案往往都只能單方面接受。此外,借展費過高、合作模式被動等問題,都表明我們的競爭意識必須要建立起來。

近段時間在中國國家博物館舉辦的“大英博物館100件文物中的世界史”展覽吸引了觀眾的眼球。合作方強(qiáng)大的策展能力引發(fā)了博物館界熱議。相比之下,中國博物館在復(fù)合型人才方面的短板,常常導(dǎo)致文物“走出去”了,理念卻未能隨之出海。

“我們期待在國際交流的過程中,不僅僅是展品的租借,還要積極介入到策展過程中,講好中國故事,傳遞中國聲音?！卑瞾眄樥f。