國產(chǎn)手機品牌不斷崛起的根本在創(chuàng)新,其中既有專利的積累、關鍵技術的創(chuàng)新,也有模式的更新、設計的創(chuàng)新。在“中國制造2025”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實的過程中,通過技術創(chuàng)新贏得市場、通過品牌塑造鞏固市場,必將成為國內(nèi)企業(yè)提升競爭力的根本所在。只有心無旁騖聚焦于創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得最后的機會

聯(lián)想集團日前公布的最新財報顯示,集團營收和利潤均出現(xiàn)下滑,移動業(yè)務尤其是手機業(yè)務的拖累是重要原因。顯然,這家PC行業(yè)巨頭向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉型不太順利。集團董事長兼CEO楊元慶表示,公司采取的精品和高價格策略導致了手機業(yè)務收入下跌。事實上,在手機領域采取精品和高價格策略的典型代表華為,近年來卻在全球手機市場銷售量節(jié)節(jié)攀升,已將提升利潤作為下一個目標。這其實給處于兩端擠壓中的中國制造提供了有益借鑒。如何在失去人口紅利和成本優(yōu)勢的情況下,向上突破高端找到新的優(yōu)勢?無他,唯創(chuàng)新爾。

聯(lián)想手機一直試圖復制在PC領域的成功模式。剛進入智能機時代,聯(lián)想就通過推出樂phone等產(chǎn)品,再依靠與移動運營商的深度合作,利用渠道優(yōu)勢在國產(chǎn)手機市場贏得先機。然而,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起,手機產(chǎn)品更加注重個性化,而聯(lián)想?yún)s“沉浸”在運營商補貼的“溫水”中,對市場和消費者沒有給予足夠的重視,高價之下的口碑日漸下滑。2014年初,聯(lián)想試圖通過收購摩托羅拉移動業(yè)務“逆襲”,然而事實證明,移動業(yè)務與PC業(yè)務不同,外觀設計、人性化操作等消費者體驗更為重要。聯(lián)想沒能追趕上手機市場的變化,而其他國產(chǎn)手機卻依靠低價的互聯(lián)網(wǎng)營銷或高端的核心技術研發(fā)先后崛起。

國產(chǎn)手機品牌不斷崛起的根本在創(chuàng)新,其中既有專利的積累、關鍵技術的創(chuàng)新,也有模式的更新、設計的創(chuàng)新。比如,在高端手機領域已建立起強大品牌效應的華為,一直堅持技術的自主創(chuàng)新和品牌的自我培育,投入巨額資金自主研發(fā)、制造手機芯片,是目前屈指可數(shù)的既能造手機又能造手機關鍵部件、擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。正是這樣擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的廠商,在主導著全球手機行業(yè)的格局,也將在手機行業(yè)下一輪大變革中占據(jù)先機。不僅華為,其他的國產(chǎn)品牌如OPPO、vivo,也在激烈競爭中找到適合自己的發(fā)力點。他們瞄準用戶需求導向,通過創(chuàng)新把握機會,在國際市場不斷開疆拓土,顯示了中國制造的競爭力。

說到底,手機只是我國制造業(yè)中的一個門類,但我們能通過這一門類的崛起找到“中國制造”做大做強的路徑。在“中國制造2025”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實的過程中,通過技術創(chuàng)新贏得市場、通過品牌塑造鞏固市場,必將成為國內(nèi)企業(yè)提升競爭力的根本所在。正如手機行業(yè)一樣,每一輪的技術革新過程中,都會倒下一批廠商,也會崛起一批新星,只有心無旁騖聚焦于創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得最后的機會。

反觀當前的國內(nèi)制造業(yè)企業(yè),恰恰是在諸如手機芯片這樣的基礎部件上表現(xiàn)出不足。雖然華為靠自主研發(fā)制造芯片,但更多的國產(chǎn)手機廠商還是依賴國外產(chǎn)品,滿足于組裝和模仿的微薄利潤,不愿潛下心做研究。新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合,將引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革,形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。國內(nèi)企業(yè)必須加強關鍵核心技術研發(fā),特別是針對核心基礎零部件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料和產(chǎn)業(yè)技術基礎,攻克對產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響的關鍵技術。同時,要提高設計能力,推進制造業(yè)品牌建設,圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質量管理和營銷服務全過程,提升內(nèi)在素質,借此提升跨國經(jīng)營能力和國際競爭力。(原文來源:經(jīng)濟日報  作者:黃 鑫)