近年來，從吉利收購沃爾沃，到美的收購庫卡，再到萬達收購傳奇影業(yè)，中國企業(yè)投資海外的熱情高漲，并購已經(jīng)成為中企擴張壯大的有效方法之一。

然而在看到光環(huán)的同時，我們也看到了很多失敗的案例。企業(yè)并購是一把雙刃劍，在助力企業(yè)快速增長的同時，也會遇到文化差異、管理差異，需要應對法律、監(jiān)管和人才等各種問題。

有統(tǒng)計表明，超過60%的企業(yè)并購并不成功，某些案例甚至可以算是慘敗。

全球化大趨勢下機遇與挑戰(zhàn)并存，中國企業(yè)該如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，大膽邁開步伐“走出去”？國際并購中文化與管理差異諸多，中國企業(yè)該如何完成并購，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的愿景？

中企“走出去”的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)

商務部的數(shù)據(jù)顯示，2016年1~11月，中國非金融類對外直接投資已經(jīng)達到1617億美元，對外投資額已經(jīng)超過利用外資額，中國已經(jīng)成為對外投資凈輸出國。

當中國企業(yè)“走出去”時，會得到來自國內(nèi)的豐富資源，主要包括兩方面：政策方面的鼓勵和國家戰(zhàn)略支持。

不過企業(yè)收購是一把雙刃劍，面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視。事實上，中國企業(yè)“走出去”常面臨著四大挑戰(zhàn)：

挑戰(zhàn)一，過于激進。相對而言，中國企業(yè)進行對外投資的時候往往都比較激進，企業(yè)本身會承擔過多的風險，此外還有一些企業(yè)的收購心態(tài)存在問題，導致風險過高。

挑戰(zhàn)二，過度包裝風險。為了在國內(nèi)拿到更多更好的資源，中國企業(yè)海外投資時往往過度包裝，會將中國的宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展方向等過度植入企業(yè)內(nèi)涵以期獲得支持，此舉同樣加劇了中國企業(yè)赴海外發(fā)展的風險值。

挑戰(zhàn)三，歧視和質(zhì)疑。無論何種性質(zhì)的中國企業(yè)在海外投資時，都經(jīng)常會面臨合法性方面的質(zhì)疑———一個發(fā)展中國家的企業(yè)到發(fā)達國家去做收購，或者說，一個低端企業(yè)去收購一家高端企業(yè)，勢必會受到來自發(fā)達國家企業(yè)的歧視和質(zhì)疑，這種先天性不足將長期伴隨中國的對外收購過程。

挑戰(zhàn)四，被過度解讀的“威脅”論。中國企業(yè)“走出去”常常會被解讀為多種層次上的中國威脅論。

比如三一重工在美投資項目時面臨國家安全方面的質(zhì)疑，導致其酒店項目都不得不被撤銷，原因是離美國當?shù)氐能娛禄乇容^近；另外也有一部分質(zhì)疑來自外國對核心技術的保護，外國擔心收購會削弱其產(chǎn)業(yè)本身的核心競爭力，進而影響其核心利益。

“全球化”是方法而非目的

經(jīng)過大量研究發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)全球化的目的與西方企業(yè)全球化完全不同。像歐萊雅這樣的企業(yè)，本身已擁有強大的品牌影響力、組織管理能力和技術能力，它從法國化妝品市場向全球擴張是為了挖掘更大的市場。

而中國企業(yè)往往與之相反。在我們研究的眾多案例中，發(fā)現(xiàn)80%的企業(yè)“走出去”是為了獲取資源、提升能力，從而更好地參與中國市場的競爭。

首先，要找到適合企業(yè)本身的資源和能力。資源和能力分有形和無形兩種，它可以是某一樣產(chǎn)品，也可以是某一項技術或者某一個品牌，比如去新西蘭收購奶制品，去法國收購紅酒這些產(chǎn)品都是有形的，可被直接引進國內(nèi)市場，更好地滿足用戶需求；無形資源比如去德國收購一項技術，結合企業(yè)現(xiàn)有能力進行匹配，目的是將這一資源在中國放量，創(chuàng)造出具體的價值。

第二，將資源進行落地孵化。將獲得的資源和能力應用到中國市場，這一階段涉及大量的溝通、交流、磨合和利益分配問題，這一步成為很多企業(yè)跨不過去的坎。

第三，將升級換代的企業(yè)進行全球復制，將之變成一個真正意義上的跨國公司。

走到這一步，才能實現(xiàn)中國企業(yè)全球化的宏愿。用中國企業(yè)全球化的三個階段來進行劃分，我們發(fā)現(xiàn)，很多中國企業(yè)剛剛邁出了第一步，只有少數(shù)企業(yè)走到了第二階段。

為什么會有一些中國企業(yè)倒在海外并購的路上，分析個中因由之后我們發(fā)現(xiàn)，并購失敗的原因很多，其中最大的一個問題是立場和心態(tài)——有些企業(yè)掌門人把全球化作為最終目標，這其實是一種本末倒置。

要記住，“全球化”是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的一種方法，而絕非目的。如果發(fā)現(xiàn)“全球化”并不適合企業(yè)的發(fā)展需要時，完全沒有必要選擇這一步。中國企業(yè)家需要耐心等待時機，把中國市場與海外市場嫁接得當，才能真正地“走出去”。

（作者為中歐國際工商學院教授）