共享經(jīng)濟突破傳統(tǒng)經(jīng)濟局限，構(gòu)建雙贏體系

作為當(dāng)下主流的發(fā)展型經(jīng)濟模式，共享經(jīng)濟已覆蓋各大領(lǐng)域，整體體量也在逐步攀升中。記者從國家信息中心信息化研究部和中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會分享經(jīng)濟工作委員會聯(lián)合發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2016》了解到，2015年中國共享經(jīng)濟市場規(guī)模約為19560億元。騰訊研究院于2016年3月發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟全景解讀報告》也指出，近些年共享經(jīng)濟企業(yè)出現(xiàn)了井噴式增長，新增共享經(jīng)濟企業(yè)數(shù)量同比增長3倍。

共享經(jīng)濟的迅速崛起和發(fā)展并非偶然，伴隨著經(jīng)濟水平的發(fā)展，消費日益多元化和細(xì)分化，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟模式已經(jīng)不能完成資源的高效配置。而共享經(jīng)濟能有效的調(diào)整供需需求，將閑置資源進(jìn)行合理配置，更好的滿足差異化的需求。同時，共享經(jīng)濟借助互聯(lián)網(wǎng)形成了全新的社交信賴體系，并通過社群和分享的方式，顛覆著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的發(fā)展。

在傳統(tǒng)商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈中，包含采購、進(jìn)貨、倉儲、研發(fā)、銷售及渠道維護等多個環(huán)節(jié)，形成了高額的管理及流通費用，而共享經(jīng)濟模式的產(chǎn)生，在很大流程上減免和優(yōu)化了這些流程，使消費者獲得產(chǎn)品或者服務(wù)的實際支出成本比傳統(tǒng)模式下更低。這種模式下消費者獲得實際優(yōu)惠，平臺方利用產(chǎn)生的閑置資源，進(jìn)行再次分配，從而獲得收益，形成一種社會資源有效利用的雙贏局面。

共享經(jīng)濟引發(fā)多領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)變革

隨著消費力的提升和社會資源的豐富，“占有”不再是人們最看重的價值指標(biāo)，共享才是當(dāng)下的主旋律?；厥?016年，國家對共享經(jīng)濟的支持從鼓勵性信號逐步落地為具體的政策扶持。共享經(jīng)濟在房屋租賃、交通出行、知識分答等領(lǐng)域開花結(jié)果。而在巨頭的示范效應(yīng)和國家級利好政策鼓勵下，共享經(jīng)濟領(lǐng)域未來還存在很大的市場空間和創(chuàng)新機會。從在線創(chuàng)意設(shè)計、營銷策劃到食品快消、物流快遞、資金借貸、交通出行、生活服務(wù)、生態(tài)健康、知識技能、科研實驗，共享的理念已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域。

記者在走訪中發(fā)現(xiàn)，部分具備先見之明的企業(yè)已經(jīng)在積極布局新的產(chǎn)業(yè)模式，將先進(jìn)的理念運用于企業(yè)的自身發(fā)展中?；鹕进Q泉生態(tài)科技有限公司的董事長兼總裁邱萬橋先生接受記者采訪時對共享經(jīng)濟發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)該積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，而不是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊下固步自封、裹足不前。只有不斷的創(chuàng)新和顛覆自我，才能永遠(yuǎn)保持企業(yè)的生命力和活力?；鹕进Q泉是飲用水行業(yè)中，第一家將共享和社交理念融入企業(yè)戰(zhàn)略布局的企業(yè)。火山鳴泉構(gòu)建的火伴生態(tài)家平臺，將深度結(jié)合分享和社交的理念，為消費者帶去更為細(xì)分化和人性化的全新服務(wù)體驗。邱萬橋告訴記者，在新的消費形態(tài)下，共享將創(chuàng)造一個集社交、分享、服務(wù)、體驗為一體的嶄新世界。

據(jù)相關(guān)專家預(yù)計，未來3—5年內(nèi)，中國的共享經(jīng)濟會達(dá)到全球第一。中國、在移動互聯(lián)普及程度和數(shù)據(jù)開放方面都已趨于成熟，而其巨大的人口密度也為共享經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。共享經(jīng)濟將改變傳統(tǒng)資源的使用模式，提升經(jīng)濟效益和社會效益，重構(gòu)社會關(guān)系、革新社會制度。當(dāng)前，分享經(jīng)濟已經(jīng)迎來發(fā)展風(fēng)口，將成為撬動經(jīng)濟社會發(fā)展的新動能！