時(shí)髦的電商只是改變了商業(yè)組織方式。各種各樣的實(shí)體商業(yè)還有各自的生存空間，只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能。

電商是當(dāng)下最熱門的商業(yè)領(lǐng)域。實(shí)物商品網(wǎng)上銷售強(qiáng)勁增長(zhǎng)，阿里、京東更是“加速跑”。隨著電商的興起，傳統(tǒng)商業(yè)不管情愿還是不情愿，都或多或少地被改造。“互聯(lián)網(wǎng)+”或“+互聯(lián)網(wǎng)”已成為商業(yè)活動(dòng)的標(biāo)配。

電商平臺(tái)讓買賣雙方有更多的機(jī)會(huì)相遇，創(chuàng)造了更多的商業(yè)價(jià)值。與此同時(shí)，嫁接互聯(lián)網(wǎng)也讓商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。不少行業(yè)甚至表現(xiàn)出少數(shù)贏者通吃的局面。在電商擠壓下，實(shí)體店“哀鴻遍野”。于是，不少人指責(zé)電商剝奪了傳統(tǒng)商業(yè)的機(jī)會(huì)。確實(shí)如此，電商讓許多人甚至不用再去實(shí)體店就能買到自己想要的一切。

技術(shù)改變生活，同樣改變著商業(yè)。不僅傳統(tǒng)商業(yè)與電商之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，就是電商平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可用“慘烈”來形容。移動(dòng)端消費(fèi)比PC端更加便利，這就驅(qū)使電商平臺(tái)使盡渾身解數(shù)，吸引客戶體驗(yàn)移動(dòng)消費(fèi)。

生存下來的企業(yè)，均是最大限度地發(fā)揮了自己的比較優(yōu)勢(shì)。時(shí)至今日，實(shí)體店并沒有全部消失。即使未來，電商充分發(fā)展，實(shí)體店仍然有生存空間。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物送貨上門縱然便利，但并非所有人都期盼貨物直接送上門。有人可能更希望貨物代收點(diǎn)代收貨。時(shí)下不少物業(yè)公司扮演了這一角色，但是可以預(yù)期，隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物規(guī)模越來越大，物業(yè)公司也將難以勝任這一職責(zé)。試想，如果有一家商店，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求，將消費(fèi)者所需商品精準(zhǔn)上架，只要價(jià)格適中，這樣的商店能沒有生存的空間嗎？電商和實(shí)體店的聯(lián)合，至少是未來商業(yè)的一種可能。電商不需店面費(fèi)用，節(jié)約大量房租支出，再加上各種風(fēng)險(xiǎn)投資者的資金注入電商企業(yè)，能夠做到以比實(shí)體店更低的價(jià)格銷售貨物。標(biāo)準(zhǔn)商品加上低價(jià)策略，電商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)得尤其突出。一些企業(yè)已在探索新路，區(qū)別網(wǎng)店和實(shí)體店銷售的商品，力圖借助商品的差異化找到生存之道。實(shí)體店的某些購(gòu)物體驗(yàn)是電商所難以企及的。且不說各種各樣的服裝銷售，就是標(biāo)準(zhǔn)化程度最高的圖書銷售，仍有大批特色書店生存下來。這些特色書店或因選書具有傳統(tǒng)書店的比較優(yōu)勢(shì)，或多角度經(jīng)營(yíng)讓書店更像一個(gè)休閑生活場(chǎng)所，或塑造極有特色的購(gòu)物環(huán)境讓愛書人不能不去……

從古到今，商業(yè)無所不在，形式各有不同。時(shí)髦的電商只是改變了商業(yè)組織方式，是商業(yè)發(fā)展史上的一種現(xiàn)象。各種各樣的實(shí)體商業(yè)還有各自的生存空間，只要企業(yè)家用心去尋找，仍有無限可能。（楊志勇）