新華社倫敦７月１４日電隨著越來越多中國企業(yè)在國際舞臺上的亮眼表現(xiàn)，“中國式創(chuàng)新”模式已成為很多西方企業(yè)學(xué)習(xí)研究的范本。英國媒體近日刊文指出，“向東方看、向中國學(xué)習(xí)，在西方是一個正在興起的概念”。

英國《金融時報》近日通過專訪英國帝國理工大學(xué)商學(xué)院市場營銷和戰(zhàn)略學(xué)教授葉恩華，探討了西方企業(yè)應(yīng)如何從“中國式創(chuàng)新”中學(xué)習(xí)。

英國第三大超市集團(tuán)艾斯達(dá)超市近日新上任的首席執(zhí)行官正是沃爾瑪前中國區(qū)總裁。葉恩華說，西方企業(yè)開始意識到擁有中國經(jīng)驗的高管的價值，因為他們在競爭更激烈的市場歷練過。葉恩華作為作者之一，在《創(chuàng)新驅(qū)動中國：中國的下一個戰(zhàn)略優(yōu)勢》一書中，呼吁西方跨國公司需向中國企業(yè)學(xué)習(xí)管理和發(fā)展經(jīng)驗。

麥肯錫全球研究院去年發(fā)布名為《中國創(chuàng)新的全球效應(yīng)》的研究報告，指出中國已具備成長為全球創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者的潛能。

葉恩華說，“中國式創(chuàng)新”最大的推動力來自于三大要素的合力：成熟的生產(chǎn)制造能力、規(guī)模龐大的本土市場和迅速崛起的科研水平。在他看來，在人類近代歷史上，這種合力效應(yīng)只出現(xiàn)過兩次：工業(yè)革命時代的英國和二戰(zhàn)后的美國。

那么西方企業(yè)應(yīng)向中國學(xué)習(xí)什么呢？《金融時報》突出闡釋了中國企業(yè)能提供更具“適用性”的產(chǎn)品、尋求在不斷試錯中發(fā)展等“成功秘笈”。

葉恩華向《金融時報》表示，中西方企業(yè)在創(chuàng)新理念和實踐上存在差異。他在《創(chuàng)新驅(qū)動中國：中國的下一個戰(zhàn)略優(yōu)勢》書中寫道：通過消除產(chǎn)品特性、改進(jìn)工藝流程、降低材料成本，中國企業(yè)傾向于提供品質(zhì)并非最高、但更具“適用性”的產(chǎn)品。

相比之下，西方公司設(shè)計的產(chǎn)品雖擁有更好的特性和品質(zhì)，但高昂的價格卻無法讓中國消費(fèi)者買單。甚至一些西方企業(yè)因過于顧及品牌的質(zhì)量和聲譽(yù)，無法靈活將品控標(biāo)準(zhǔn)降低，進(jìn)而迅速被品質(zhì)稍低，但價格更低、迭代速度更快的中國同行擊敗。

《金融時報》認(rèn)為，中國企業(yè)遵循“從失敗中學(xué)習(xí)”的信條，推出新產(chǎn)品的速度讓其他在華國際企業(yè)瞠目，這部分得益于硅谷“完成比完美重要”的互聯(lián)網(wǎng)思維。

葉恩華在《創(chuàng)新驅(qū)動中國：中國的下一個戰(zhàn)略優(yōu)勢》書中寫道，中國企業(yè)并不追求新產(chǎn)品的完美，而是基于客戶反饋，迅速推出改進(jìn)后的迭代產(chǎn)品，然后繼續(xù)改進(jìn)。由于市場太大，在某一地區(qū)推出的產(chǎn)品并不會對公司的整體聲譽(yù)產(chǎn)生大的影響。

他在采訪中說，即便是中國傳統(tǒng)領(lǐng)域的企業(yè)，也已接納了“快速應(yīng)變，在不斷試錯中發(fā)展”的模式，而這一模式還只在西方較新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里流行，“但是中國的例子證明，這種方式是可以被廣泛采用的”。

２０世紀(jì)８０年代，隨著日本企業(yè)在國際市場叱咤風(fēng)云，日本式品質(zhì)管理迅速風(fēng)靡西方，“核心競爭力”“員工承諾”“共識式管理”等理念甚至直接被美國管理界所借鑒?！督鹑跁r報》由此探討，中國是否會出現(xiàn)像當(dāng)時日本企業(yè)那樣的管理模式。

葉恩華在接受《金融時報》采訪時說，盡管目前尚未看到中國誕生一些革命性管理理論，但隨著越來越多中國企業(yè)開始收購西方公司，他們未來如何管理好這些西方公司，將是非常值得觀察和研究的問題?！叭绻幸惶?，中國公司開始真正影響和改變這些西方企業(yè)的運(yùn)營模式，那將是中國式管理模式真正誕生的起點(diǎn)”。（完）