四川人趙碧珍患有心臟病，需要開(kāi)胸更換心臟瓣膜，因?yàn)槭中g(shù)必用藥魚(yú)精蛋白缺貨，她只能在病房里排隊(duì)等藥。低價(jià)救命藥，越來(lái)越高頻率出現(xiàn)缺貨。有醫(yī)生分析，這與藥品價(jià)格低，企業(yè)利潤(rùn)薄、無(wú)生產(chǎn)積極性有關(guān)，甚至有醫(yī)生猜測(cè)，這可能是藥品生產(chǎn)企業(yè)漲價(jià)的前兆。（5月3日《華西都市報(bào)》）

這邊廂，患者的疾病具有“等不及”“傷不起”的焦急和迫切；那邊廂，低價(jià)救命藥的短缺，讓他們求醫(yī)問(wèn)藥的道路有了更多的無(wú)奈和艱辛。市場(chǎng)需求與供給之間出現(xiàn)的斷裂乃至脫節(jié)，讓患者處于 “無(wú)處購(gòu)藥”的尷尬之中。

原本可以給病人帶來(lái)光亮和溫暖的低價(jià)救命藥，為何會(huì)出現(xiàn)周期性短缺呢？這些藥品價(jià)格低，企業(yè)的利益空間比較逼仄，在生存理性的驅(qū)使下，企業(yè)會(huì)壓縮甚至停止低價(jià)救命藥的生產(chǎn)。說(shuō)到底，企業(yè)和消費(fèi)者之間建構(gòu)了一種并不穩(wěn)固的利益關(guān)系，一旦企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，消費(fèi)者就會(huì)面臨“無(wú)藥可買(mǎi)”的困境。

低價(jià)救命藥在招標(biāo)的過(guò)程中，“低價(jià)手段”通常都能奏效?？墒?，拿到生產(chǎn)批號(hào)之后企業(yè)卻不愿意賠本生產(chǎn)，導(dǎo)致市場(chǎng)上的低價(jià)救命藥處于一種供不應(yīng)求的狀態(tài)。醫(yī)藥不分家?guī)?lái)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”、大處方等醫(yī)療亂象，也會(huì)擠占低價(jià)救命藥的生存空間。

原本可以便民、利民的低價(jià)救命藥，如何惠及更多的老百姓？只有多一些“想老百姓所想，急老百姓所急”的共同體意識(shí)，低價(jià)救命藥才能彌合“碎片間的縫隙”，找到不同利益群體共同的利益關(guān)注點(diǎn)。

許多公共問(wèn)題的解決，政府、 市場(chǎng)和社會(huì)三方力量都各有責(zé)任，單純依靠或者忽略某一方往往都是不可取的。將擔(dān)子全部壓在企業(yè)身上顯然難以為繼，公共部門(mén)的“制度補(bǔ)血”猶如“及時(shí)雨”——不論是出臺(tái)鼓勵(lì)低價(jià)救命藥生產(chǎn)供應(yīng)的招標(biāo)、使用和報(bào)銷(xiāo)等方面的配套政策，還是給予企業(yè)一定的補(bǔ)貼，只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)與老百姓的“雙贏”，低價(jià)救命藥才會(huì)形成穩(wěn)固的、長(zhǎng)期的供求關(guān)系。

低價(jià)救命藥事關(guān)患者特別是的生存生態(tài)，具有一定的公益屬性，并不具備完全市場(chǎng)化的特征。只有將制度護(hù)佑和人文關(guān)懷有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，通過(guò)多種渠道來(lái)破解“無(wú)藥可買(mǎi)”的困境，降低就醫(yī)成本， 才能讓老百姓有更多的“獲得感”。（ 楊朝清）