新華社杭州１２月７日電（記者常志鵬）浙江大學原在校學生創(chuàng)辦的瑞杰瓏公司的“云夾”，前不久在“互聯網＋”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中與北航學生制造的無人機并列冠軍。

智能可穿戴近視防控設備“云夾”，是一個戴在眼鏡框上僅重６克的小夾子。它可以在使用者閱讀時間長、用眼角度傾斜、讀書距離較近時，用振動提醒抬眼遠眺、矯正姿勢、調整距離，也能為醫(yī)院提供使用者用眼習慣的監(jiān)測數據。

瑞杰瓏公司的創(chuàng)始人“理工男”李響，１９８２年出生，是浙江大學本科生和直讀博士。因為創(chuàng)業(yè)，他的博士學業(yè)曾推延了３年畢業(yè)。

從２００５年開始，李響就和同學們組織演出、辦培訓班等?！罢垓v的領域比較多。”他說。

在為殘疾人慈善義演中，有機會參觀了殘疾人輔助器具展示廳，在那里，一些設備引起了他的興趣。學集成電路設計的李響感覺到，“這些我們也能做”。于是，他組織大家開始產品技術實踐。

２００７年，他們在學校里做智力評估設備、聽力評估設備，最初的商業(yè)項目全部來自浙大的未來企業(yè)家俱樂部。當時，他們的產品是微利，而面對市場上占壟斷地位的國外產品，他們很失落。

市場是創(chuàng)業(yè)者的老師。他們把目光集中在為弱視和低視力人群服務的助視器，開始引進一些光電專業(yè)人員研發(fā)產品，試產和批量生產則外包。為了方便溝通，他們就近在浙江找了一家代工廠合作。

隨著業(yè)務量的迅速增長，特別是海外高品質要求的訂單越來越多，他們的產品品質管理、生產周期、供應商資源方面都出現問題。達不到要求就會退貨——李響他們創(chuàng)業(yè)遇到一道坎兒。

公司管理團隊討論后當機立斷，到制造資源更豐富的深圳建立分公司，組建生產和供應鏈管理團隊，自建生產工廠。隨著新產品的陸續(xù)研發(fā)，公司成為業(yè)內少有的集研發(fā)、生產、銷售一體的企業(yè)。

在杭州市西湖區(qū)天堂軟件園的瑞杰瓏杭州辦公區(qū)，最顯眼的空間擺放著幫助弱視和低視力人群的輔助產品助視器。由于他們“精耕細作”市場，４年間做到國內市場占有率第一。在國際市場上，他們從開始與著名英國品牌Ｚｏｏｍａｘ產品開發(fā)代工合作，到２０１４年全資收購Ｚｏｏｍａｘ，中國創(chuàng)造的產品品牌從幕后走到了臺前，在國外有了７０多個國家的銷售渠道。

李響說，希望到２０２５年能夠幫助１億人提升視力能力或體驗，包括近視、弱視、低視力患者到盲人，都能通過我們提供的產品和服務更好的工作、學習和生活。

盡管這幾年來公司營業(yè)額一直保持在每年５０％以上的快速增長，但李響知道，在全世界只有２．６億低視力患者，還是小眾市場。自從有了ＩＰＯ的想法后，他們覺得目前的產品結構相對單一，業(yè)務級別不夠高，必須開拓新項目。

針對新項目，他們首先想到了我國成年人近視率居高不下，近視已經是我國社會一大問題，這個市場空間很大。

李響和伙伴們發(fā)現，近視眼的成因除了先天遺傳因素外，更多的是閱讀習慣。因此，產品必須能量化用眼數據，對造成近視的因素加以控制，可以重點矯正閱讀習慣。于是，在大賽上奪魁的產品“云夾”開發(fā)出來，孩子家長還可以每天在手機Ａｐｐ查看孩子的專業(yè)用眼報告，接收到定制化眼科醫(yī)療服務。

讓近視者“看清”光明世界，這是李響的一個夢。作為圖形影像在視力輔助醫(yī)學方向的應用，智能近視防控可穿戴設備能夠滿足醫(yī)療和學術研究的雙重需求?！霸茒A”目前還沒有投入批量生產，但李響說：“管不管用，眼科專家最有發(fā)言權?！?/p>

創(chuàng)業(yè)過程充滿誘惑。李響和伙伴們認定，在一個領域里專注、堅持才能成長?！澳壳拔覀兊淖o城河建起來了，做大很不容易，做差也不大可能，但需要人沉下心來修堡壘?！保ㄍ辏?/p>